「黑箱」是如此作業的 (作者: 龔耀輝)

上星期會計界博客紅人Bittermelon 在本欄寫了一篇關於會計師公會理事會選舉的文章，呼籲會員投票，希望透過選票推選合適的代表進入理事會。作為行將卸任的會計師公會理事，我必須發出預警，這次選舉可能會令你這位有心人失望。因為你可能會感覺選擇無多，七個理事候選席位，只有八個人選。



嚴格來說，應該是六個選五個。理事會分執業組與非執業組。執業組今年至少要選兩個， 剛好只有兩人報名， 旋即自動當選。其餘六位非執業組會計師，選出餘下的五個位置。相信今年的理事會選舉，是歷年最冷清的一次。



究竟何解？ 要解答以上問題，首先要明白理事會是如何運作。相信不單只年青會計師， 就算老年會計師， 都未必知道這個會員稱之謂的「黑箱」，是如何作業。Bittermelon， 你問我的問題， 我現在答你。



行政主導無突破成果



由09 年開始，理事會進入「行政主導」，executive led 的年代。一年過去，行政主導的公會，似乎並未讓會員看見革命性的改進突破，沒有會員因為公會運作效率提高（ 如果有的話）而感覺興奮。相反，今年公會繼續一如以往，一次又一次傷盡會員心。執業證書改革諮詢， 會員反應激烈，要收回再諮詢；H 股簽發事件，公會與人印象是助紂為虐，幫手踩會員多一腳；連小小一篇網上的文章，都被會員指責為幫僱主開腔，要打工的會計師收聲認命。



如果你問我，我認為這個行政主導， 有必要改進。會長與行政總裁的角色就先要清楚define 一下。基本上， 十成十的公營機構， 會長或主席都是公關角色，主持會議， 做事情就交由行政總裁。莫說公營機構， 就連上市公司， 馬時亨都話，他只負責主持會議， 指導公司大方向，做事那一位是柯清輝。



不過，公會會長究竟應該要做到什麼程度，因人而異。現任會長， 氣燄凌人，雖千萬人吾往矣。開會限時兩個鐘， 夠鐘散會。萬一時間緊迫，較後的議程題目就要三扒兩撥。弊在通常排在後面的題目，就是有關調查案件。滾水淥腳， 怕會冤枉好人。



另外，就算有幸在會上發言，通常都是意見接受，做事照舊。就拿H 股簽發事件為例子，理事會上大部分人，講到牙血出埋，要求認真向會員解釋，我們沒有出賣他們。要放內地會計師簽H 股，並非會計師公會話事，是證監及港交所。理事會可以做的，是為會員爭取另外的甜頭，譬如A 股上市的公司可以用香港會計師。但結果是，外界及會員從報章收到的訊息， 是公會拍手歡迎， 理事會落得個賣港求榮之結局。我寫電郵問， 點解與理事會要求的有出入至今， 至今沒有回覆。損害已經做成， 最後又不了了之，理事會又背上一隻黑鍋。



我相信一個會員的公會與上市公司是有分別，會員的要求，只有會員知道，不能假手於人。公會秘書處人人熱心想做好工作， 這點毋庸置疑。但要貼近民情，現在的行政主導，取消了大部分委員會，是將渠道減少， 亦令會員失去參與感。鐘擺由一邊到另一邊， 可能行得太遠。



其次，會長年年換人，但公會做事方法要有制度，不應因人而異。會長這個位，應該做到「邊個得閒邊個做」， 但公會依然方針一致， 做事貫徹的境界，才叫成功。不可以因為一個人好大喜功，事事要硬闖， 搞到會員怨氣沸騰。



爭取學生會員入理事會



還有， 理事會在外面幫會員爭取利益， 會入面都是各方利益角力的地方。你會說，這樣豈不是搞政治？ 對呀，相信你不會天真到以為理事會是遊樂場。



所以我捉埋年青會計師協會會長馬振峰，要他犧牲湊女的開心時間，競選入理事會為大家服務。還有， 我們會爭取現在的學生會員，可以有代表入理事會， 確保我們未來的會計師，不會任人魚肉。你會問， 學生會員， 資歷未夠，又何以擔當理事，發表意見，甚至對一些紀律調查， 有所了解？毋須擔心， 理事的表現， 與年資無關。年資最長的理事，開會時幾乎從未出聲，近乎隱形。其他政府委任的社會賢達， 能力過人， 的確可以提供不少寶貴意見。但對於一些甚為技術性的調查案件， 了解程度， 未必一定大幅拋離學生會員。況且雖說是學生， 但他們全部大學畢業，正在各大會計師行及大機構工作，部分更可能是年紀較長，閱歷豐富。由他們在理事會，提供一些上岸老闆們無法想到的意見角度， 甚妙。



時間方面， 更加少擔心。自從行政主導後，理事工作量大減。我由以前十個不同大小的會，剩下兩個。理事會一個月一次，每次兩小時，五時恭候，七時散席， 學生會員應付有餘， 老闆相信亦不會詐型。



理事會究竟是上了神枱，變成廢帝，令會員意興欄柵，還是可以有所作為，為會員謀福祉， 視乎你點做。馬振峰同我， 還希望可以做點事。



利益衝突聲明： 我今年會參選理事， 馬振峰都會。

公會要轉變全靠你 (作者:Bittermelon)

在各大討論區，很多時都見得到不滿香港會計師公會的聲音，在同業間的傾談中也一樣， 大家認為公會只會偏幫僱主，忽略會員的意見和感受。公會的舉動與會員的意願背道而馳其實已有前科，不遠的要算是公會與合作多年的特許公認會計師公會（ ACCA）分家一事，公會另設考試制度之餘，在資格互認方面，對ACCA 會員的要求又相當嚴苛，當時公會就被很多會員指責忘恩負義。又例如公會與前立法會議員譚香文女士打官司，很多會員都認為公會不應為了一宗小事而要和譚女士對簿公堂，既浪費金錢，又對公會的名聲造成負面影響。

最近的典型例子則有兩宗，一宗是維護會員權益和業界發展方面，因為港交所準備容許內地會計師簽發在港上市的H 股企業的審計報告，公會不單止被批評沒有為會員說話，而且還被指責，為何在遞交給港交所的諮詢問卷中贊成有關建議，連身兼公會理事的龔耀輝先生也要在報張撰文，公開向公會開炮。另一宗則是公會在最近一期的學生通訊中發表文章，藉此「調教」一下準會計師們的期望， 希望他們順應僱主的無薪假、低薪以及裁員等的人事措施。有報章更大字標題報道， 說公會教學生做奴隸偏幫僱主。

會員意見被忽視

目前情況像是會員和公會之間出現了一道難以逾越的鴻溝，縱使會員在這邊叫得如何聲嘶力竭，在另一邊的公會好像完全聽不到，表現得無動於衷。公會沒有足夠的渠道和會員溝通嗎？ 像不是啊，我們每周和每月都會分別收到公會的公告及期刊，還有不定期的通告，從中可以了解公會及行業的近況， 會員有任何疑問和意見都可以直接找公會的相關人員提出。那麼，究竟問題出在那裏呢？ 其實歸根究底，我認為問題在於公會理事會的組成。目前公會的理事會有二十三位成員，不計算其中的九位政府代表和其他當然理事，在十四位由會員一人一票選出來的理事當中，從他們的背景及年紀， 我們隱約可以看到問題所在。

我嘗試在網上翻查資料，發覺大部分當然理事的背景不是會計師事務所合夥人，就是公司的董事或者高層行政人員。籠統來說， 他們大部分均是老闆階層。再看一看他們的年紀，三十九歲或以下的只有二位， 而四十歲或以上的則有十二位，即是14:86 之比。根據公會09 年的年報，三十九歲或以下及四十歲或以上會員人數的比例是47:53，相較上述當選理事的年齡比例， 不難發現， 當選理事的年齡偏大。理事會成員年紀偏大未必是問題，成員是老闆階層也不一定是問題，但如果理事會的組成是偏重在某個組別的話，理事會的決定就未必能符合大部分會員的意願，而且他們對年輕會計師的想法有幾深入、了解多少， 又願意聽多少， 以往的例子已告訴了我們。

近年多位同業包括我自己在內，經常在網上撰文批評公會的一些措施或者政策，年青會計師協會更多走一步，提供平台鼓勵年青會計師多為自己發聲， 這些都是愛之深，恨之切的表現。但是長遠而言，在批評公會種種不是的同時， 我們何不運用手上的一票來改變？ 理事會是由我們選出來的，造成今日的境況， 我們始終都要負上一定的責任。

學習奧巴馬精神

新一屆的理事會選舉提名在11 月17 日截止， 希望今屆會有多些來自不同背景的會員參選，如果你有志為業界作出貢獻並且為我們發聲，請好好把握機會。不打算參選如我者又可以怎樣呢？ 理事的提名名單和選票將會在11 月24 日由公會向會員發出，填好的選票需要在12 月8 日交還公會。身為會員，我們應該認真仔細閱讀每位候選人的資料和政綱，將我們的理想人選送進理事會。另外，曾經有人批評過公會的選舉程序，認為會計師大行可以收集員工的選票，並且以威迫利誘的手段左右員工的投票意向。我沒有親身經歷過， 所以不願致評， 但如果真有其事， 請你們不要再沉默，一起挺身而出指控有關惡行。

借用美國總統奧巴馬競選時的口號：「Change, we can believe in」，請相信自己， 我們絕對有能力去改變。利益衝突聲明： 本人無意出選理事會理事，直至撰寫此文為止，也未曾聽到本人的親朋好友以及上司下屬打算參選。

YAA Seminar - HK Property Market - Bubble or not and should I buy a house now

The burst of the bubble was one of the reasons for the 70% drop in home prices in the previous downturn. Now, its existence has also become the most debatable issue in the Hong Kong property. On one hand, a buyer paid HK71,280 per sq ft, a proclaimed world record, for a duplex in Hong Kong Mid-Levels. With a growth of 25% in the first three quarters, property prices have outperformed the overall economy. At a glimpse, the property market may look frothy. But on the other hand, the property market has not been speculative. Indeed, veteran investors have stood on the sidelines and loan growth in mortgage market has been benign. And if we take a closer look on the prices for some popular estates, we still can find a lot of properties valued at below two million dollars.

To help our fellow members understand what is going on the ground, we are delighted to have two market professionals to speak for our association. Details of the seminar are as follows:



Date: 13 Nov 2009
Time : 7:00pm – 9:00pm
Venue : 2505-8, Worldwide House, 19 Des Voeux Road Central, Central, Hong Kong



Topic 1 : Property Cycle Investing, Change in the love-hate relationship between Hong Kong people and property market
Speaker : Gordon Tse, Senior Corporate Development Director (Midland Holdings Limited)

Topic 2: No Equality : Relative price performance among districts
Speaker : Buggle Lau, Chief Property Analyst (Midland Holdings Limited)

For registration and enquiry, please send an email to events@hkyaa.org

會計師公會偏幫僱主說話？ (作者: Bittermelon)

最近香港會計師公會在10月份的學生通訊中轉載了一篇文章，內容主要是教導準會計師在經濟衰退及當前不穩定的環境中如何自處。文章發表了以後，在業內及網上討論區激發了很大的反響，加上有本地報張以「會計師公會苛刻文章捱轟　被指教做奴隸　偏幫僱主說話」為題報道了出來，事件成為近期業界的一大熱話。




平心而論，該文章可讀性頗高，有點像野外求生指南之類，造句簡短而且用字淺白易明，就算不是好評如潮，至少也令一眾準會計師有些啟發。特別是未經過97金融風暴或者03年沙士一役的那一批新人，這一篇文章可以說得上是指路明燈。相信主事人未有考慮周全吧，看過之後發覺文章的用詞較為尖酸刻薄，大有隔岸觀火的味道，不易引起讀者共鳴之餘，反而會令人產生反感。




況且這時正值僱主及僱員之間的敏感時期，各大中小型會計師行去年才推出無薪假措施，一眾核數從業員早已怨聲載道。幾個月前同一家報章就已經報道過，有一位四大會計師行的核數員被勸退，但因早前被公司要求放無薪假放多了，最後一期的工資不單全被扣清，該員工還需要向公司補回數千元才可以順利離職。除了無薪假外，行內幾家大型會計師行剛又進行了薪酬檢討，其結果又令眾人失望，加上公會早以被標籤，說是為了大型會計師行服務，所以公會再一次被人批評是偏幫僱主。




年輕會員表不滿




公會是否偏幫僱主說話呢？例如文章教人「學會在緊絀的預算下完成任務」、「別期望薪酬增加──你有份工已經夠運」、「公司裁員，如能幸免，你應該感到一種『生存者的內疚』，但別想太多，因為你很可能是下一個」、「要有工作量增加、回報減少的準備」、「記住所有被炒的同事，他們曾在漫長工時中幫過你」、「應該認同無薪假期，因為此制度能讓每個人留低，你又可以乘機休息一下」，每一項都像是針對會計及核數從業員當前的問題，但卻呼籲準會計師應該順應僱主的政策，背後的意思像是勸人認命。




公會被指為僱主說話，報章記者向公會查詢但未有正式的回應，不過有關的負責人卻以個人身份回覆，其內容就露了一點點端倪。根據報道，公會的副傳訊總監說：「純粹我個人觀點來講，呢篇文章只係想調校一下學生嘅心理期望，等佢哋對行業唔會有太大要求。」大家不禁會問，為什麼公會希望被「調校」的是學生而不是僱主的期望呢？雖然學生未算是正式會員，但也是公會未來的米飯班主，公會未有考慮會員的感受，卻只從僱主的角度去看事情，相信這就是很多會員，特別是較年輕的一群，對公會不滿的最大原因。




該文章雖然只是引述僱主、心理學家、會計師及人力資源管理人的建議，但如果用詞客氣一點、語氣貼近民情一點，相信文章真正會能夠幫助準會計師的職業和個人發展。個人認為公會的出發點是好的，除了教人做好心理準備去迎接苦日子外，文章也提出一些很好的建議，例如要注意新的機遇，為轉投其他會計專業範疇以及在大陸和海外工作做好準備。但只是因為用語不當，現在畫虎不成反類犬，在這次事件中，希望公會能汲取教訓，好好地正視一下與會員之間在溝通上存在的問題。




公會形象受損




在討論區上已經有人戲謔，公會應更改名稱為「Hong Kong Institute of Cheap & Poor Accountants」。公會每年花費不少用於推廣上，根據公會年報， 07年傳訊和公共關係的開支約是823萬元，而2008年的相關開支則是473萬元，雖然這次事件未必對公會的形象造成負面影響，但如果公會還是不肯正視問題的話，在未來不難看到，一篇文章或者一句說話可能足以令費用上百萬的推廣活動完全泡湯。錢白白花掉了可以再賺過（雖然身為會員的我不會甘心情願），但如果公會和會員之間的關係出現嫌隙而又不及時去修補，問題只會愈來愈深，最後損失的不但是公會或者會員，而是整個會計專業。




年青會計師協會會長馬振峰按：「Bittermelon所寫的，正是我們最近收到年青會計師們的部分想法。本會除了作為一個平台，讓他們發聲之外，亦有跟進行動。身兼公會理事的本會會員龔耀輝，已向公會行政總裁查問文章的背後動機。下星期五，本會將與美聯集團，聯合舉辦一個樓市講座，研究年青會計師如何上車入市。我們亦已邀請行政總裁參加，了解年青會計師的民間疾苦。11月13日，七時正，環球大廈2505室，報名電郵events@hkyaa.org，到時見。」

會計師，你的名字叫弱者嗎？ (作者: 龔耀輝)

事緣是這樣。有一天，跟一位好朋友咖啡談話。他作為前上市委員，對於財經事情還有點認識。他說： 「H 股公司毋須要找香港會計師核數， 今勻會計師死硬。奇怪，我又未見有會計師公會出來爭取。」我頓時為之語塞。對，從一個市民角度看，如果並非明白事理，很容易會從最近的港交所政策改動，以為它有心跟香港會計師作對。年初取消上市公司需要合資格會計師的規定，未來將會容許內地會計師簽發H 股的報表，又正在研究是否推行主板公司季度報告。似乎所有新政策都是對會計師不利，若非砸爛會計師飯碗， 就是增加會計師工作量（ 並不代表有人工加） 。




港交所有自己的考慮，從投資者、市場、上市公司等多角度出發。但會計師公會應該從會計師角度出發，如果要有一個團體維護會計師利益，應該就是這個會計師公會，別無他選。但正如朋友在咖啡談話中所說，從未見過會計師公會走出來說句話，為會計師的利益爭取。由行業公會為會員出頭，爭取權益，甚至利益，天經地義， 香港市民不會怪你， 公會亦毋須怕醜。當然，如果行業利益是與民為敵， 自然不受歡迎。最近地產商將所有樓盤都變身豪宅賣樓，扯高全港樓價，繼而令租盤物價飆升。如果地產商還要出來爭取，叫政府平價賣地，繼續停建居屋，禁止工廈改變用途，這種爭取行業利益就會惹來民憤。



公會須為會員爭利益



注意，會計師利益並不等如與公眾利益或投資者利益相違背，例如合資格會計師。當初港交所自己引入規定每間上市公司需要一名合資格會計師，是要確保上市公司財務報表的質素。換轉頭要取消，又話董事應該可以自己負責， 毋須合資格會計師幫手，神又你鬼又你。如果當日會計師公會出聲爭取，不單只確保每間上市公司高層都有一名穩陣的合資格會計師坐陣，如果上市公司有什麼風吹草動，合資格會計師黯然辭職，更加給與投資者一個明顯警告訊號。在這情況下，公會為會計師爭取利益，直情是與投資者利益相結合。




到今次H 股可以由內地會計師簽發，但兩地如何跨地監管，未有定案。而且， 審核上市公司報表， 並不單只靠會計準則，還有其他，譬如港交所上市規則。就算是會計準則，內地那一套跟香港是一模一樣嗎？ 文字意思可以做到大概接近，但演繹就可以不同。例如common controlled entity，國際準則沒有指明用什麼方法計數， 香港通常用acquisition method； 而內地會用merger method。換言之，就算在不違反國際會計準則之下，香港公司跟A、H 股公司， 都未必可以橙同橙比。



向北傾斜問題多



再說， 就算容許內地會計師南下簽H 股， 為什麼由財政部及中證監批准，而非由香港會計師公會，又或者香港證監會把關？ 美國上市公司，如果由海外會計師行簽發財務報表，一樣要向美國的PCAOB 登記，受它們監管。PCAOB，就等如香港的財務滙報局。香港任由另一個地方的會計師過來這一邊簽字， 又由另一個地方規定誰合資格， 這個會計師公會應該如何反應？




大家都明，人家是阿爺，莫說會計師公會，就算是政府出面都不容你改變長官意志，破壞最高政策。由當初兩地會計準則趨同互認，就估計到有這一天的發生。若果早前的公會諮詢通過， 容許內地人拿香港的執業資格，莫說H 股，連私人公司都可以食埋你。到時候，香港會計師公會都可以收工， 讓中國會計師公會收編。



雖然四大佔A、H 股八成市場， 但就H 股簽發事件出聲， 為會計師爭取權益，並不是明益四大的老闆。當財政部要中國本土會計師行做大做強， 要出品自己的四大，國企的生意就先轉給血統純正的自己人。生意減少， 會計師行在港招聘意欲下降，大批本地大學畢業生前路茫茫，無法找尋合適工作，終日在家無所事事，假日上深圳索K 減壓，回港後因精神錯亂，危座露台，消防員到場救援，揮拳打暈事主。演變下去，這是嚴重的青年人社會問題。



會計師公會為會計師出聲，是要制止社會矛盾惡化，為香港長遠利益着想。企直一點， 遇着踩到上心口的事惰， 光明正大， 怕乜出聲爭取利益？

房間裏的大笨象 (作者: 馬振峰)

蘭廸．保施（Randy Pausch, 1960-2008）是美國卡內基梅隆大學 (Carnegie Mellon University) 的計算機科學教授，他在二OO六年給診斷出胰腺癌。當他獲悉他的癌症已病入膏肓，藥石無效之後，他仍積極面對人生，努力生活，愛護家庭學友。他還於太太生日那天飛回大學講授最後的一課。在不到個半小時的最後一課裏，高朋滿座。如果不知保施教授患有末期癌症，命不久矣，還以為他壯年「搵夠」，提早退休。

保施教授一開始就毫不忌諱自己行將入木的事實，還把他胰臟及肝臟的CT掃描顯影出來，數一數有多少顆腫瘤在內。他說：「人們忌諱知道真相，所以會傾向對真相視而不見，正如人人不會說出房間裏的大笨象一樣。」他續道：「就是因為他即將離世，他更需要開懷的活在當下，把剩下的每一刻活得精彩。」筆者為什麼要覆述保施教授的故事呢？敝欄此前一連三篇由不同角度分析年輕會計師的未來，有業界朋友向筆者反映我們是否過於悲觀，應否正面的看待事情，既來之，則想辦法化之，不需挑起不必要的負面情緒？筆者雖然尊重以上觀點，但絕不苟同。正如保施教授所說，要對自己好一點，就要正視並確認房間裏的大象。如人人為避免負面情緒而對危機三緘其口，我們是不能找出最有效的解決方法的。

接受「河蟹」忽視「大象」

筆者也有參與會計界慶祝六十國慶的酒會聚餐。當晚見到很多會計界的前輩，當然少不了特首及國家領導代表，場面冠蓋雲集。不知是否會場所限，筵席一路擺到宴會廳外。贊助名單上大都附有內地結盟會計師事務所的名字。這正好證明人要生存就會想出自救辦法。眼下最佳自救辦法當然是北上，事關國家正國運昌隆，大把「油水」機會也，故也欣然接受「河蟹」。然而大家私底下知道北上還可尚存一息的話，人家南下就更使本地業者機會渺茫。而承認內地合資格會計師事務所對在港上市的H股公司的會計師及審計報告，正是大開中門。可是大石壓死蟹，已「河蟹」得七七八八的業界不得不做。公會於此事的態度是米已半熟，就任由港交所作秀諮詢，「側側膊」避得就避，對「大象」視而不見！

至於諮詢承認內地會計準則及其會計師報告，理由為內地會計準則已跟國際接軌，差異縮小云云。筆者頗有保留。翻翻一些「四大」的研究資料，均指出準則大致趨同，但好些準則細節尚存差異。況且中國新會計準則（與國際會計準則接軌那套）於二OO七年才實施，內地上市公司仍需時間實踐，實不明港交所憑什麼驗證資料說於二O一O年會計年度可在H股施行，是不是「上頭」有命，莫敢不從？

河水井水多矛盾

另一關鍵問題，是在於兩地制度差異的問題。如諮詢文件所願，內地將接受在內地上市的香港公司的財務報表，而同時有關的財務報表是可由在香港會計師公會註冊的香港會計師事務所，按照香港或國際審計準則來審計。驟眼看似有一對等安排，筆者卻非常擔心，何解？就用最近城中大行會計師在一宗專業失當訴訟裏，被發現揑造審計檔案而遭拘捕調查的例子，如該企業是在內地上市的話，內地小股民損失慘重，效法雷曼苦主天天上街，羣情洶湧，破壞社會和諧秩序，你估算該會計師的下場會是怎樣？內地奉行大陸法，香港奉行普通法；香港有廉政公署及商業罪案調查科，內地有公安及國安，他會否受香港普通法，抑或受內地大陸法的法院審理？他因為犯了嚴重經濟罪行，擾亂社會秩序，公安或國家會不會越境拉人，以息內亂？又或給港府送上內地衙門法辦？到也許時我們會覺得老廉或CCB更可愛！

依筆者觀察及跟參與討論回應諮詢文件的業界小組朋友傾談，對港交所此議大都敢怒不敢言，無奈接受政治現實。對此，筆者仍然都是那句，請各有能力左右公會決策的會計師大老闆們再三思，是不是凡是「上頭」想要的都「從善如流」，最緊要國慶節目有份坐低？
保施教授講完他的最後一課後，他說最後一課不是為了在講室裏的同仁，而是為了他的孩子，即他的下一代着想。我們又有什麼留給下一代的業界接班人？

核數師的風險 (作者: 沈繼思)

最近一場世紀大訴訟，引起各界關注。大家關心的，先是審計過程中到底那部分出錯， 引致要出動科學鑑證驗working paper。正當各界屏息靜待事態進展時，冷不防事件匆匆了結，反而引起大眾關注幕後是否有更大隱瞞不能披露。既然各有關部門已介入調查， 旁觀者如我也不應說三道四。但是否其他核數師就可以安坐家中， 隔岸觀火？



核數是一個抽樣調查的工作，核數師一年進場最多幾個月，當然不可能天天坐在客人身邊看着他們運作。大企業業務遍布世界各地，總不能大大小小，一百個國家有業務就去足一百個地方。核數師要根據經驗及客戶的數據作出衡量，數額大， 最易出錯的，務必要去。業務規模較細， 出錯機會較少的， 有時會靠當地核數師提供資料， 再有時， 根據以往與該客戶的合作經驗， 有限度地依賴管理層所提供的數據。



所有核數證據集齊， 再分析、衡量、判斷，核數師便會決定是否出一個無保留意見， 即true and fair 的核數師報告。核數師出了一個true and fair 的報告，後來才發現有錯， 最常見的， 包括資產的擁有權或價格不符，撥備不足夠，有其他負債或訴訟；但未有入賬等等。所以，核數師下筆簽true andfair opinion 前都可能會手震， 因為每一個核數師承擔的最大風險， 即是audit risk， 就是出錯opinion。



核數流程透明無秘密



這個核數的流程，並不是什麼商業秘密。不但書本有教， 全港大大小小會計師樓， 只要閣下不計回報入行一年半載，必定學得一招半式。核數過程最討厭的是客人常會用自己以前的核數經驗來「大」你，質疑我們仔細的查核是否必要。最擔心的是遇到前身是資深核數師的客人。這類客人對核數過程瞭如指掌， 要有心又有計劃地鋪排一系列要避開核數師耳目的transactions 並不困難。我並不表示他們在作假， 舉例可能是一些小動作用來增加扣稅項目，又或想減少呆賬撥備等。但當我們發現客人有這樣的行為，整個engagement 其實都應該重新衡量，想想原本計劃的核數步驟，是否仍然適合用於此客人，從而作出更改。問題大至會影響整份財務報表公正性的， 會出保留意見， 再嚴重的， 更應辭職離場。



所以，會計師行老闆們的其中一個重任， 應該是怎樣衡量客戶的本質， 挑選優質客戶。公司與股東的背景及財務狀況、管理層班底架構、風險取向、獨立監察人士資歷、財務彙報分工等等，全都應是考慮的因素。Due diligence做得詳盡， 接錯客的機會相對減少。但近年， 會計師行入不敷支， 紛紛減價爭生意。客戶的質素及風險雖然都有考慮，但只要不是出了名的「大鱷」，會計師行很少拒之於門外。




不可搬字過紙貪方便



我們小職員又如何自保？ 嚴重地說，當有訴訟時，每一張working paper 都可以是呈堂證供。假設有一天，有人拿着一張由你做的working paper 問你的時候， 若然你能清楚地表達這張working 的目的， 以及對有關的步驟及結論是合理有信心的話，我覺得無必要為自己擔心。要做到這一步，最重要的是在fieldwork 的時候保持警覺性，多溝通，堅持不要抄舊年working。



保持警覺性， 要有question mind。當覺得賬目有問題， 應該與隊員反映，一起研究問題。想不通的，不要認為是自己蠢，不要以為自己閉關研究幾天就會得到答案，更不應認為發問會阻礙別人。Audit 是團隊工作，每個人的思考方法都不同， 有時細微的問題，可能是大問題的起端。多幾個人一起研究， 愈早發現問題， 愈早向上級彙報， 愈多時間去處理。



堅持專業態度



對客戶一定要堅持， 抽sample、取文件要自己揀， 揀了哪幾隻， 就要睇哪幾隻。很多時候，你抽了十個sample 工作，客人看完後，總會推搪有幾隻找不到、那邊一定不會覆，又或文件放在別處，要你另揀。很明顯，就是那幾隻有問題。經驗較少的同事，常常以為湊夠數目便可以， 誰不知，就這樣走漏了眼。



最壞最壞的習慣，就是抄file。去年的file，作用是參考及比較，不是要來抄。每一年都是獨立的一年，每一年發生的事，與去年的無可能一樣。看去年file 做今年audit，一定會漏看今年出現、去年沒有發生過的事件。年年都應該當是第一年audit，對自己有信心的，其實連去年file 都可以不會帶落job。



以上提及，都是一些前輩個別經驗的分享。當然還有其他五花八門的事情，都要靠經驗去作出對策。很幸運，我接觸過的客戶， 大部分都很專業，與我們十分配合， 就算有問題發現，他們都十分樂意地接受我們的建議， 所以很少有不愉快事情發生。至於前文提到這宗審計界大事件，事情的來龍去脈最後會不會作出公開交代， 仍是未知之數。



觀乎辦公室內無人就此事情高談闊論， 可知雖然事不關己， 但同業出事，各人心情一樣沉重。



已經完結的file， 希望不是任何人的計時炸彈。往後的， 經一事長一智，大家共勉之。

阿詩的故事 (作者: 馬振峰)

前星期岑繼元的《取代》於敝會博客上得到不少迴響。大多數的回應都是指出年青會計師的發揮空間愈見狹窄，前路日益矇矓。其實岑繼元尚算幸運，他能把握走出去的機會，在上海延續他的專業工作。當然香港跟內地的工作環境不盡相同，商業運作也別樹一套有中國特色的習慣與法則。




筆者最近跟一道地國內經商的專業人士閒聊，他概括了在內地行走江湖的第一法則：在所有企業CEO背後都繫着一條「利益分成鍊帶」。要營商有道，首先要先下工夫了解鍊帶裏環環相扣的關係網，做起事來才事半功倍。以上法則不是我輩「香港仔」不懂，只是要追回人家二十幾三十年來在內地建立的人際網絡，着實不易。




未懂職場潛規則




那麼，港產年輕會計師的未來是否非常負面？敝會除了以文會友，也不時透過一些康樂運動如打羽毛球滙聚會眾。最近在球場上跟一會友閒聊，在此姑且稱謂「阿詩」。阿詩剛加入一小型會計師事務所工作，在大學念審計這門課時，只知審計要考慮審計目標，如交易是否發生、資產是否存在、其價值是否準確中肯等。但在職場已三個多月的阿詩謂現實的審計絕對跟課本所描述是兩碼子事，不是說書本上的知識不管用，而是不夠用。書本上沒有說客戶的賬冊不全，核數其實是「埋數」；書本上沒有說回大陸「出job」要陪客「落K」喝至酩酊大醉；書本更加沒有教你閱讀簡體字的信箋賬單。




除了要應付工作之外，阿詩也知道要盡快完成專業考試，拿取會計專業資格。讀書考試本不會難倒阿詩，其難者是不時改變的課程要求，尤其是近年急速「膨脹」的會計準則及加入了參加工作坊（Work Shop）的要求。阿詩覺得「返工」已夠實用，工作坊無疑只是剝奪了她僅餘的喘息時間。




形勢向北傾斜




阿詩也藉機問了筆者幾個會計師出路的問題。阿詩說食得鹹魚抵得渴，入行預了辛苦，但辛苦過後原來前途似「咁」，就有點兒覺得被欺騙了真感情。她知道去年港交所已通過取消於上市公司常設香港合規會計師的要求，跟着是前陣子的有關執業資格改動諮詢考慮吸納內地審計經驗，現在再更進一步諮詢接納內地合資格會計師事務所對H股公司出具會計師報告，以及年度審計報告。以上逐項「解禁」，阿詩都覺得有種無形的心理威脅，不知將來自己會計專業的前途會受到何等模樣的衝擊。




筆者問阿詩會計師公會曾否向他們這類想入行或已入行「洗濕了頭」的「學生」講解這些改變對他們的影響。「沒有。或者我們在細行實在不顯眼啦！」阿詩無可奈何續道：「細行資源有限，正規培訓不足，都要依賴外邊的。」「那公會也有向你們這類學生提供培訓嗎？」筆者好奇地追問，阿詩回答：「有是有的，但不是全面及有系統的。還有，不能切中我們現今的需要如國際及中國有關商業運作及法則。初入行時真的碰了不少釘子啊！」




老闆階層思想落後




筆者沒有統計像阿詩這類有志於從事會計專業的「學生」數字，但如把正在大學念會計的同學也一起計算，沒有五千也有三千之數。人才是一個社會的寶貴資源，會計界的老闆們不知是否在過去給寵壞了，認為此資源會用之不竭，可以予取予攜，未有正視世界已扁平。我們已可用十五秒就橫過深圳河北上，北方的專才也可透過各種渠道南下或令工作訂單北上。如老闆們仍以「我們都是這樣成長捱過來」的心態進行殘舊式的學徒培訓，漠視現今競爭激烈的商業社會對新一代會計師的要求，會計專業只能靠央求多加幾條會計法例規則去支撐生計，類同食鴉片，不能持久。




所以，筆者此前已倡議從開放H股審計市場予內地會計師時應抽取其收費某一百分比作為本地會計師培訓基金，可是年輕會計師不像老闆們在公會內有代表他們的聲音，遑論還未拿到會員資格無投票權的「學生」們。
其實，我們今天是決定着他們的未來。所以老闆們，當你投票支持或反對公會的政策時，不要只顧眼下利益，還要想想阿詩的未來。

暗淡之路 (作者: 林麗珊)

「會計師」，看似吃香的名字， 令很多年青人渴望投入這個行業。而我亦以為前途會一片光明， 毅然報讀會計學位， 希望能當一名真正的「會計師」。

可惜，大學的最後一年遇上金融海嘯，各大公司紛紛裁員減薪，又怎會聘請大量「新血」呢？ 於是，很多大公司也停止增聘人手，畢業生入職的機會自然地少。我想， 要逆境中生存，如其紙上談兵， 等待好景再臨及大公司再次招聘， 不如找一份工作實戰， 累積自己的工作經驗。



在loca l f i rm 認真學習



我剛剛入行，當然特別有憧憬，尤其對於剛踏入社會的大學生，第一份工作十分重要。我雖然在一間細公司工作（ 同行的都稱為local firm），但也不會掉以輕心， 緊守崗位， 以認真學習為先。



可是， 我的朋友得知我在local firm 工作後， 好言相勸說： 「在local firm不要做太長，因為大行不會請在local firm 做得太長的人。一、二年內入不到大行， 就不要再做審計， 轉行吧， 因為不會再有前途啊。」



聽完這番話後，開始令我懷疑這行的前景。無疑很多年輕人都希望自己能進入一間有規模的公司。除了福利比較好，晉升機會亦比較高。當他們拿着名牌公司的職銜去找其他工作， 僱主也比較願意相信他們的能力。



就正如持有名牌大學學位的大學生， 僱主對他們也比較有信心。可以說，他們將來的前途也不用再擔心了。問題是每年的畢業生也在做「找到好工作」的夢，好的職位卻很少。對於像我不是在大公司工作的人，難道就不能盡顯自己的能力， 貢獻於會計專業嗎？



工作了一陣子，終於了解到為何「會計」是一行辛苦的行業。除了工作時間長，最辛苦的莫過於不斷報考專業試。下一年開始，香港會計師專業試就要改變考試制度。我明白會計師公會不斷推出新的制度，目的是要讓我們更緊貼會計新準則及技術消息。但不斷變、不斷學、不斷追，實在吃力不討好。現在的我， 一方面麻木地讀考試的內容， 另一方面又要浮沉於變化多端的「資訊紅海」。究竟， 何時可游出紅海？



內地可取代香港會計師



最後，還想帶出一個憂慮，就是有關中國內地的會計發展。中國發展迅速，未來相信也是中國的天下。但心想，香港以金融服務為主，會計及審計服務都有一定市場， 會計的工作應有保障吧！



可是，當香港交易及結算所有限公司發出內地會計及審計準則的諮詢文件後， 更令我擔心未來的狀況。即是說，內地可取代香港的會計師， 那麼我們這代的年輕會計師還有未來嗎？ 我試想， 將來十年就不用香港的會計師，那麼我們十年後能有何作為？ 倒不如停下來，想一想應否繼續在這行發展呢！ 我不希望十年後， 才發覺自己無用武之地。



也許，初出矛廬的年青人，人生經驗少， 對於不明朗的未來， 也會有迷惘的時候。不過，我明白要成功， 就要付出代價。不甘願落後， 就要不斷努力。



但願各位年青人， 積極向前， 我仍願相信未來還是美好的。

取代 (作者: 岑繼元)

上海會否取代香港成為金融中心，對我這個入行年資尚淺的會計師來說，並不重要。最重要是將來即使上海變成了金融中心，我這位香港仔，還有否生存價值，能否在上海這處地方求生？




人在上海



在上海「呆」（或「獃」，只知道念dai，但中文字應該是那一個，到現在還搞不清楚）了兩年多，我基本上已經當自己是上海人，或大陸人。香港電視冇睇，新聞亦已經事不關己，最重要是，自己的做事方式以及價值觀，亦已經被他們同化。



例如軍法統治。



在香港，大家文明人，就算老闆要伙計做事，都會客客氣氣。個別老闆就算再難服侍，頂多大聲說幾句，始終當你是一個人。但大陸，可能被帝皇統治了五千年，現在依然是變相的帝制，只不過帝位是襌讓，而非由子女繼承。眼見各位大陸老闆軍令如山，草菅人命的氣焰，久而久之，令我們這類香港讀番書的小輩，都變成相當暴戾。最直接的反映，就是在餐館大嗌「服務員」。聲調愈來愈大，語氣愈來愈重。有時，我會不自覺問，幾時我彷彿變了另一個人。



在大陸做一個核數師，到盡江山落後地區，嘗盡民間草民美食，更見盡各式千奇百怪的賺錢及使錢手法。起初一兩次，還會問「這行不行？」，又或者當是audit finding，詳盡記錄來龍去脈，讓經理定奪。但久而久之，當全世界人在你耳邊說「大陸是這樣的」「香港的方法在此並不適用」「這個區是容許這樣做。你有本事，直接去問政府部門」。漸漸地，我亦分不清究竟對或錯。



前輩高人教落，audit 最高本領，並非發現問題，而是在問題出現後，無人能夠算在你的頭上－這就是所謂audit risk。驟耳聽來，打了個突。但想深一層，一間大陸公司，體積龐大，你又有什麼本事可以明白每項細節？就是這樣，漸漸地我被同化為，由找尋問題，變成找尋不在場証據。



當我覺得自己變成了大陸人之後，我就問，將來在上海這個金融中心，我還有什麼位置？最近四年，在上海搵錢的確易如反掌。同我一起入職的幾位大陸同事，每人手上起碼有兩層樓揸手。你會問，上海房價如此厲害，是他們剛畢業的大學生能夠負擔嗎？你有所不知，這幾年，他們所賺的出差費，加班費，算起來，隨時高過一名初級主任。加上他們平時使費特平，要買樓做業主，輕而易舉。我們還在留意太古城南豐新邨，暗忖自己如何籌夠首期，他們已經有樓揸手。由五千蚊一平方米，到現在升至三四萬，他們已經發大達。



香港「玩完」？



這批有樓、有錢、有膽色、有人脈網絡，懂說上海話（我識聽唔識講），又曉國情的地道金融準才俊，將來上海就是他們的天下。我們？其實是他們的踏腳石。有時候，個別幾位大陸同事的英文，的確未必流利，要覆美國的電郵，是由我們待勞。但其他工作，他們所做到的，與我們香港人完全沒有分別。再加上將來香港上市公司都可以由內地人包辦，難道我們讀完大學，當了個勞什子會計師，只淪為當人家的翻譯？再者，我們英文亦非什麼好貨色，就算做翻譯都未必有路數。



每次我見身邊的大陸同事，走吓一個，走吓又一個，自己都不是味兒。他們若非出國留學，就是到什麼上市國企上班，又或者到外面的顧問公司、基金公司，轉型去也。他們個個春風滿面，躊躇滿志，大把世界。而我，每日卻擔心幾時會被counsel out，香港能否買樓，在上海還有沒有工做，相比之下，就算香港未被上海趕上，香港人老早已經逐漸被取代。

危機 (作者：馬振峰)

香港交易及結算所有限公司在八月發出《有關接受在香港上市的內地註冊成立公司採用內地的會計及審計準則以及聘用內地會計師事務所》的諮詢文件（以下統稱「諮詢文件」），筆者以為諮詢文件對會計業界影響深遠，遂冀望會引起業界一番激烈的辯論。


憂心年輕會計師將來



可是直到目前為止，「事與願違」。不知是否諮詢限期尚有「個零月」而習慣趕死線的會計師朋友們將此文件放在文件堆底，還是抱着既然是阿爺的要求，那就「河蟹」大事化小算了。如是後者，筆者就不以為然，並且非常擔心年青會計師的將來。



諮詢文件第一章「引言」已表明文件內提出的建議架構「乃由香港各監管機構共同努力研究，當中有……香港會計師公會……的代表參與提供意見」。



換句話說，公會實際上已同意諮詢文件的原則性內容。但可笑的是，作為普通會員的我們一直處於被動，直到交易所出具此諮詢文件才猛然獲知會公會已「舉手」贊成有關建議。這就好像隔鄰八姑告知你老公已批准阿二入門一樣，尷尬非常。



雖然每跟會計界朋友談論此諮詢文件時，他們第一個即時反應都是「咁都得!!!」或「得唔得呀？」。然而筆者在此無意貶低國內的會計審計水平，原因之一是無謂對一些未知及未發生的事情妄下判語。



至於諮詢文件搬出內地會計準則與審計準則已跟國際準則接軌作為提出建議的主因，也可應用於其它已跟國際準則接軌的地區或資格的會計師事務所，請問港交所是不是也應對它們一視同仁，將來也可出具諮詢文件建議的會計師或審計報告?



那就更讓一眾會計師朋友想到最壞那處，即缺口一開，將來香港就從會計界開始來個真正的國際化，有如英超聯對球員國藉不設上限一樣。



這亦令筆者不能以小人之心猜度，不知此前公會就對執業資格改革諮詢接納內地審計經驗的提議是否為現下諮詢文件開路呢？



再者，會計師「斤斤計較」，當然亦考慮將來生意會否給內地會計師事務所搶去。據諮詢文件「披露」，在香港兩板上市的H 股公司將受諮詢文件內提議架構的「影響」凡一百五十間，約佔於二零零八年十二月三十一日上市公司市值總額約百分之二十七。


跟進畢業生培訓需求



筆者沒有考究這百多間的H 股公司的年度審計及上市會計師費用。但從上世紀末以還當時的五大會計師事務所已積極擴充內地事務所，增聘及培訓人手，以應付龐大的內地審計會計市場。


所以，現在H 股公司的審計工序，大部份已由國內同胞擔負。香港的審計小組已退為只擔任複核上市規則及香港公司法的披露要求而矣，清閑多了。既然會計師事務所的審計收入已經內移，所以新建議對香港事務所的影響應不會太大。



然而，就上述這點，筆者想指出的是，對眼下收入沒大影響，不就等於業界的將來沒有影響。諮詢文件此建議，將永遠改變了會計業界培養年青會計師的結構。何解？



筆者預測此建議若如港交所願於明年實行，不出十年大部份的H 股上市公司審計都會內移。香港會計師的工作就只限於服務本地公司，那末年青會計師獲得對內地公司審計的經驗機會就相對減少。恐怕十至二十年後香港會計師只淪為一地區性服務群體而矣。



筆者不想在此危言聳聽，最可怕的是我們錯過捕捉潛在危機的時機。筆者上述推斷若成立，我建議公會應盡快檢討對本地年青會計師培訓的需要，以補足可預見漸失的培訓機會。諮詢文件建議劃撥資源予會計師公會加強審計質量監控。



筆者卻認為應從內地會計師事務所審計H 股公司收取的審計費撥出若干百分比，資助公會抽樣跟蹤剛入行的畢業生的工作及培訓需求五年，作一縱線的分析，以釐清現代商業社會對年青會計師的需求與期望，好使業界能有一幅清晰的遠景及健康的傳承計劃。

Cappuccino (作者: 沈繼思)

歷山大廈的Starbucks，位於中環核心地帶，無論任何時段都人頭湧湧，如坐在櫃台前面的位置，與朋友對談更要喊破喉嚨，似茶樓多過似coffee shop。咖啡味道醱醱澀澀，嗜甜如我其實不大懂得欣賞。但仍然少不免一星期光顧她三數次，為的其實不是一杯咖啡，而是友儕間的小聚。身邊幾位朋友交遊廣闊，我常常打趣說，他們在Starbucks內打招呼的時間，遠比歎咖啡的時間還要多。繁忙時間由遮打大廈經行人天橋行過IFC，要用的時間也是人際網絡大小的指標，人人行過都打個招呼寒暄一下，一條天橋一小時也走不完。



與客戶保持距離



建立人際網絡的議題，看似容易，其實比哲學還要深奧。有些人喜愛相識滿天下，卡片散滿辦公枱。有些人貴精不貴多，三五知己良朋，已經覺得心靈滿足。會計師因工作關係，認識新人脈的機會更多，擴闊網絡理應更加易如反掌。既然有這樣的先天優勢，但仍然有很多同事埋怨做audit識不到人。大家都以工時超長作為無朋友的藉口，其實朋友多朋友少，決定性的，是技巧，也是性格問題。




最常接觸的是client。我自己抱著一個宗旨，與client的關係，既要密切，也要保持一定距離。與client的接觸，一開始，一定是嚴肅，給他們的專業形象一定要清晰，他們才能放心把資料及文件交給我們處理。我不認為自己是世界女，但觀察客人的眉頭眼額，是我怎樣行下一步的關鍵。通常我會靜靜觀察客人的showroom，他們的坐位，擺設，待他們的介心慢慢放鬆，逐步支開小話題，令工作氣氛更融洽。但如果他們的態度保持冷漠及敵對，我也不會勉強，維持嚴謹的工作態度便可以。




我堅持與客戶保持一定距離的原因，是要保持應有的獨立性。很多時同事們與client的關係太友好，好至是發現client有錯的時候，站了在client的一面而不去反思，亦不好意思出聲指正，這反而是一個最危險的關係。所以聽聞美國有大行要求員工不可與client談戀愛，" 不幸" 發生了要立刻申報，將有關員工抽離，以免影響審計的標準。



這個與client相處的方法沒有指數去量度成功或失敗，但不少client於工作完成過後仍能保持聯絡，又或有會計上甚至個人稅務或投資問題時打電話來請教，有些更把其他朋友或工作夥伴介紹相識，不失為擴闊圈子的第一步。



一杯泯恩仇



會計師較容易接觸到的，其次就是其他專業人士，包括律師，公司秘書，financial advisor，banker等。大家都是專業，各有各的守則及堅持，工作期間難免擦出火花。無論工作時拗得如何面紅耳熱，happy hour一杯即可以泯恩仇。工作完成慶功過後，友好能否維持，可能是性格問題。工作上有任何會計以外的難題，有些同事愛自己做research嘗試解決。我自己較沒有耐性，一定從接觸過的人物搜索，找幾個平易近人的，一個電話，直接了當地道出困難從而解決疑問，比茫茫大海慢慢找尋來得快捷。正經事說完，有時會相約coffee shop，當感謝也好，維持聯絡也好，十五分鐘三十分鐘，要看你是否願意從漫長的工作抽出來，朋友，要行出去才能keep到。




跟工作有關的朋友見面，一開始我都愛約在coffee shop。在中環不是一個約食lunch的理想環境，又要訂位又要準時，太刻意。時下coffee shop分店比麥記還多，隨便挑一間近辦公室的，一人一杯cappuccino，加一點小吃，casual得來又可維持優雅的食相，不溫不火。專業女子要擴大人際網絡，不懂高爾夫不懂紅酒，最少要識cappuccino。

建立人際網絡 (作者: 馬振峰)

上星期五在與會計師公會聯合舉辦的年青會計師交流聚會中，主講嘉賓馬時亨教授和在場的幾十位年青會計師及學員分享了建立人際網絡的重要元素。馬教授說有三點：「首先當要態度誠懇，其次是要投資時間及心力，最後是要見識廣博，能跟對方找到共同話題。於上述三點，馬教授就舉出他自己的一些遭遇作為例子，如見識廣博，建立共同話題，他就舉了年青時在銀行工作時廚房夥頭派飯餐的份量，他拿的好像總的比人少。夥頭是上海人，於是他就去學了幾句上海話，某天跟上海廚子搭訕，打開話匣子，說廚子煮的非常好吃。以後他拿的飯餐份量就特別大。於此，他還憶述現今香港一位首富從前是小企業家時用他不太流利的英語在酒會裏跟幾位英籍大班攀談，還投其所好談及買賣遊艇的事宜。而現在馬教授覺得哥爾夫運動就最適合跟朋友建立更好的關係。當二人走到綠油油的高球場裏，由生意到人生到老婆到仔女，必然無所不談，故經過高球友誼比試後，都能把生意談攏或展開合作關係，事關互信的基礎在這無所不談也不能不談的數小時內已然建立起來。」



另外，馬教授還憶及跟一洛克菲勒家族後人公幹的情形。此人備有一本厚厚的記事簿，把所到地方的朋友聯繫都記錄下來，以便在到步時能聯絡上，見面時更能滔滔不絕說出對方家庭成員的名字及此前的近況。對方必然覺得朋友有心也關心，非常受落。



上述的網絡建立技巧其實不難，只欠時間的投資及有沒有心力而矣。



就筆者觀察所得，當晚與會一眾年輕人深深被馬教授風趣幽默的話語及有趣的人生際遇所吸引著。馬教授也傾囊相授其在職場甚至官場的人脈建構的「武功要訣」，還因為我們的超時提問，躭誤了繼後的飯聚，著實感激萬分。



對於馬教授的分享，筆者也非常同意。如果建立朋友網絡時，只著眼於此人能為自己帶來什麼及多少利益的話，我敢說到頭來一個朋友也沒有。並如馬教授所說，建立網絡首重誠懇，你是真心欣賞對方想做個朋友的。如筆者跟幾位志同道合的年輕會計師在創立本會初期，是一心為年輕會計師提供一個發聲平臺，並未想到能從中獲得什麼。當然，幾年下來，筆者在此平臺的得著有增不減，此是意外收獲吧了。

製造垃圾 (作者: 沈繼思)

　第一個 tax deadline 剛剛完成，終於有時間清理自己的案頭，原來過去幾個月，我一直是埋在紙堆中工作。有理由相信，審計是其中一個用紙量最高的行業。

手稿被視為「寶物」

　　做審計的往往有一個習慣，就是把客戶的文件影下一大堆帶回公司，包括單據、銀行月結單、voucher、甚至ledger 都會有。這些文件未必真的有需要影印，所有 check 過的資料只要如實紀錄在 working paper 上，其實已經很足夠，無必要附加影印本放 file，影定副本，大多是方便日後有問題時可以拿出來參考，毋須再勞煩客人。

　在紙堆中，尋找到的還有經理及老闆們 review 過的手稿。這些通常都被視為「寶物」，一張都不能少，因為萬一出 account 或 bulk print過後發現有什麼差遲，大家都會在這堆「寶物」當中尋回真迹，責任誰屬自然水落石出。當整個 job 完結時，不放入file的垃圾文件累積高度往往數以尺計。

　　名義上是 paperless 的工作，但往往浪費更多紙張。傳統式審計，一份文件放入 file，甲睇完傳給乙，乙把file 再傳給丙，file 只得一個，文件也只得一份。但在現今的網絡時代，一個 email 便可以把文件的soft copy傳給公司裏的很多人。

　　常常出現的是，在同一間公司中，同一份文件，明明每人都有soft copy，但大部分人總會「多手」print 一份。因為長長的文件，還是睇hard copy 較為舒適。以往 bulk print，all parties 都會聚首一起在 printer 一起校對。

　　現在如果時間充裕，未到最後死線，如此浪費時間的 bulk print 活動可免則免，大家都情願留在公司收email。一本年報或 circular，往往厚達幾百頁，printer 回一稿，收件者十多人。如是者，一人 print一稿，一份變十份，paperless 工作的耗紙量，原來比傳統紙張工作更驚人！

　　政府高調推行膠袋稅，選擇性的在某幾間大型連鎖店推行，能否帶來環保效果，尚要時間證明。但從新聞訪問上得知，市民的確能夠在購物前三思，減少購買無必要物品，也是一個正面的起步。

　　要環保，首要工作固然是減少廢物，接着要做的就是要保護天然資源——樹木。香港各行各業大量使用紙張，但紙張回收再造仍然未成氣候。回收再做行業前境暗淡，難吸引新經營者加入。

向企業徵紙張稅

　　回收再造業短期未能帶動廢紙再造，是不是應該考慮施壓減少濫用紙張？既然政府可以向小市民徵收膠袋稅，是否同時可以向企業實施紙張稅？紙張要抽稅，企業老闆自然小心用紙，係又 print、唔係又print 的情況應該可以慢慢改善。收集到的紙張的稅款，亦可用作補助廢紙回收業，相得益彰。

　　望着枱面一棟二棟的紙張，可以想像毀在我手的樹木大概有幾多棵。要清理這幾棟廢紙，單是仔細 sort 一次，應該要用很多的時間。真的沒有用的通通碎掉，界乎有用同沒有用之間的，可能保留多一會兒。

　　雖然 job 已完結，但有些資料及事情，總好像不可以一下子全部丟掉。其實這一放可能放它一年半載，要丟或留，到時再算吧！

hkyaa.blogspot.com

網絡 (作者: 馬振鋒, 李家輝)

　　　古時有一位偉大的人物，他有雄才偉略，但蟄伏二十年之久，經引薦後在未來僱主前顯露實力，最後成為該大企業的行政總裁，並立下不少汗馬功勞。


　　這位偉大的人物便是人稱「孫子」的齊國人孫武。孫子是春秋時代著名的軍事策略家，著有名書《孫子兵法》。在春秋末年，吳國的伍子胥推薦孫子給吳王闔閭，孫子便帶同《孫子兵法》面見吳王，後被封為大將軍，並為吳國出生入死。 經典戰役便是孫子以三萬吳兵，大破二十萬大軍，成為一時佳話。


　　《孫子兵法》亦成為千古傳誦的經典兵書，今天除了用在軍事外，更被用在政治、經濟、商業、人事管理及市場策略等。


　　至於名將韓信能成為劉邦軍下的一員大將，最初也是由蕭何推薦。 蜀國軍師諸葛亮之所以出山助劉備，除了劉備的三顧草蘆的誠意及他的仁德外，最初劉備也是經徐庶的介紹才得知有這世外高人。從上述例子所見，縱有雄才偉略，也需要人際網絡，才能幹一番大事業，可見人際網絡的重要性。


人際網絡同心圓


　　若問大家的人際網絡如何，你會怎樣評估？中國人做生意很重視關係（guanxi），大家可試試以一點為圓心，畫出不同大小的同心圓。然後，考慮閣下在管理上的人際網絡的關係，把他們的名字按關係填寫在同心圓上，關係愈深的愈近圓心，愈疏的距離圓心愈遠，看看是怎麼樣的境況？有多少人呢？他們又距離圓心有多遠呢？


　　史提芬．柯維博士（Dr. Steven R. Covey）在他的名作《高效能人士的七個習慣》（The 7 Habits of HighlyEffective People）裏提及，個人獨立並不代表真正的成功，還須達致公眾的成功，互惠互賴。 在此，人際網絡及關係便顯得非常重要。 維繫人與人之間的關係，並不在於言語或行為，最重要的是在於本性。 正如英國辭典編纂家兼作家約翰遜（Samuel Johnson）所言：「友誼不可缺少信任，信任不可缺少誠信。」　　不知大家有沒有聽說過情感賬戶（Emotional Bank Account）？這就像一個銀行戶口，不過提存的不是金錢，而是在人際關係中的信任程度。


　　禮儀、誠實、信用等能增加賬戶存款，增加別人的信任，在必要時能夠發揮應有的作用；相反，無禮、輕蔑、失信等會減低賬戶存款，甚至透支，持續經營頓時亮了警號。 愈是持久的關係，愈需要不斷存款，否則後果堪虞。所以，建立情感賬戶是一個重要的習慣，這才能在商場上所向披靡。


待人接物不可少


　　很多人都認為會計師只需埋首在賬冊叢中，便能把數「做」出來。其實要成為一個出色的會計師，與其他人如客戶建立情感賬戶更至為關鍵。還記得以前剛畢業加入會計審計行業時，第一份差使除了是擔任「影帝」、「影后」外，便是幫senior & manager們做買下午茶的compilation，即滙總各同事們下午三點三的菜單選項。不要以為是小事一樁，原來當二、三十人每人點選的食物及飲品都相似、但要求不盡相同時，可以是一件繁複非常的事，如鴛鴦要多啡少奶或多奶小啡，再加上少甜或走甜，可以是天淵之別。


漏了 order 更是大件事，不知怎樣打圓場交代不是故意「厚此薄彼」。當 manager 或大 senior 怪責一句「連小小的下午茶 order 都辦不好，怎樣交個「快勞」給你做啊！」真的想「搵窿捐」。慢慢給這種「on the jobtraining」磨練及打好基礎後，出勤時 senior 便開始委派筆者走訪客戶二十幾三十人的會計部，幫忙落下午茶order。


　　本來望穿秋水還未到手的審計資料，吃完下午茶後果然陸續有來，可真是神奇。原來下午茶可以將客戶的門禁森嚴的堡壘打開，在派遞食物的過程中先打開話匣子，繼而了解客戶的難題及顧慮，使自己的工作更能得心應手。另外，如能跟客戶裏的一些中層關鍵「鎖匙人」建立網絡及關係，就更能幫你打開各道大門，能使工作更快速完成，做成雙贏局面。


　　所以，剛進入職場的年青會計師，除了要努力取得會計原理的硬知識外，學懂待人接物及人際網絡建立的軟技巧，更加是終身受用的靈丹妙藥，故年青會計師協會聯同香港會計師公會在8月28日晚上假公會會址合辦了一個名為「Never Drink Alone: Building a Network of Success」的聚會。


　　屆時，除了本會及公會會員外，更榮幸的邀請了前商務及經濟發展局局長馬時亨先生蒞臨和一眾年輕會計師分享及交流經驗。名額有限，報名可上events@hkyaa.org。

預言 (作者: 沈繼思)

　　　預測未來有些時候不需依賴水晶球。從事受重重條例監管的行業，一些條例上的更新或修訂，足以對未來的工作模式有莫大影響。

　　2010年首季，一如以往，將是2009年度的埋數及審計高峰時段。由2009年1月1日開始的會計年度，將要採納新訂及經修訂的香港財務報告準則，當中最為受注意的，是 HKAS 1。

　　HKAS 1會為新的財務報表帶來重大變化， 雖未至天翻地覆，但今次的改革，最大動作會把 Statement ofchanges in equity 拆骨，再與 statement of comprehensive income（原有的income statement）整合。其他林林總總的改變，詳情隨手找上一份2008年結的年報都有所提及。

滙報期限減至三個月

　　講 standard 我不在行，我等小輩也不宜班門弄斧，還是留給 technical 人才為大家慢慢探討。但時間總在不知不覺間流逝，一轉眼2009已過了一半，半年業績亦快要公告，到底有幾多公司會用新 format 還是未知之數，但可以肯定，到來年為客戶draft accounts 時，又將是痛苦經歷。

　　香港的企業除了較具規模的有專人負責編制財務報表外，（我所指的財務報表是包括 notes to the financialstatements），其餘大部分的企業，無論私營或上市，會計部埋完數就象徵任務完成。上市的客戶還會好心幫忙「砌」埋 cash flow 及 equity changes，私人的公司真的會今天畀份T╱B你，聽日問你份 account 得未？Clients大都不記得，編制財務報表其實是董事的責任。

　　在歐美，對 Independence 執行得較為嚴格，尤其是上市公司。核數師堅守要求客戶自行編制財務報表的原則，並保持獨立的角色。反觀本地，客戶已理所當然地認定 draft account 是核數師的責任，甚至乎屬於公司的管理資料，例如 judgement and estimates 及 HKFRS 7 的討論，都要 auditor 寫埋。這些資料有幾多是管理層真實監察公司風險數據，還是左抄右抄，身為 auditor，大家心裏有數。

　　根據香港聯合交易所2008年9月公布的一系列修定，其中主板上市公司年度業績公告的滙報期限由四個月，縮短至三個月，適用於截至2010年12月31日或之後結束的年度會計期間。大大小小的主版公司，在2011年，將要與創業板公司一樣，排隊在3月底前公布全年業績。

　　會計師行最頭痛的一個問題，就是人手調配。忙碌的季節，全個審計部總動員，或一個人揹幾個 job，才能勉強揍夠人手，應付眾多客戶同期進行的 fieldwork。主板公司多是較具規模的企業，附屬公司分布世界各地。

　　無論他們的會計制度及內部監控多完善，由年結日開始到集齊各附屬公司的賬目，直至報表大致完成可供審核，已差不多農曆新年。現行條例下主板公司多用盡四個月限期才出業績，核數人手可先行分配與創業板及其他國家上市公司，但當新例實施時，將令原本緊張的資源壓力百上加斤。

老闆煩惱短線問題

　　解決方法不是沒有。（一）請人？可以，但下一個問題又衍生。經濟何時才復蘇仍有待觀望，但經濟有起色不代表上市收購合併活動能同時起動。忙碌季節過後，沒有了 IPO 等工作，會計界自然出現人手過剩的問題。

　　（二） Hard Close？

　　要視乎客人是否接受 auditor 太早出現。但事實是很多時客人覺得 hard close 阻礙日常工作及埋數。而且個人覺得hard close對整個 audit 其實幫補不太多，大部分balance sheet items 的 closing amount 都要做多次，成本十分高，而且隨時聖誕假期都要犧牲，員工士氣更加低落。

　　（三）行 Compliance？

　　行得的理應一早實行，未行的都應該是不可行了。剩餘一年多時間，就算公司們肯投資「執靚」internalcontrol，也要整體配合指引運作，上了軌道，auditor 覺得信得過才真正慳到時間。


　　（四）自我解決，轉行。


　　以上所謂預言，都是根據今天我們這行業的獨特環境及文化而推想。早點預算到將來的狀況，及早準備，這道理人人皆知。但觀乎今時今日各老闆仍在煩惱短線的問題，似乎還未感覺到為未來作準備的逼切性。到火燒眼眉時，吃虧的又是我們這班小職員。

樓市龍捲風 (作者: 陳婉真)

　　　香港真是一塊福地，而港人更是反應奇快的「變色龍」。還記得2008年9月海嘯侵襲，人人自危，有些投資者更慘淡收場。筆者每次與友人聚會，總有人長嗟短歎，埋怨美國、埋怨香港政府、埋怨銀行監管不善或自己遇人不淑，錯信銀行推銷的投資產品。

　　轉眼間，2009年已過了一半，經濟仍然低迷，再加上新流感的影響，裁員或企業倒閉時有所聞。雖然近期失業率略為喘定，在缺乏良好經濟數據支持下，打工仔對前景仍然擔憂。但是隨着熱錢湧入，香港股市大落大起如同過山車，樓市更在大量新盤推動下拾級而上，屢創新高。

　　最近出席幾個飯局，席間友儕多為企業管埋層，大家談股談樓興緻勃勃。K君說，他的朋友最近賣了樓，買家連樓也沒有看一眼，便付訂金了。T小姐的妹妹亦剛在6月賣了一個連租約的舊房子。賣家猶豫不決而多次提價，但買家不斷追價而終於達致成交。

有租可收穩健投資

　　大家對近期樓市的表現嘖嘖稱奇，好像時光倒流1997年前的火紅年代。有人覺得「高處不勝寒」，亦有人認為銀行利息太低，有餘錢買磚頭，既保值又有租可收，是穩健投資。

　　友人問筆者作為會計師有何專業意見？

　　筆者並非樓市專家，當然不肯妄加己見，但卻樂意分享一些數據，提供理性的分析。按土地註冊處最新公布，6月份的整體物業註冊量接近一萬六千宗，較5月份上升超過20%，是自2008年1月以來的新高，涉及金額總值 582億元，急升32％。

　　據報，無論一手新盤、二手住宅或非住宅物業的註冊量，均創下海嘯後新高。以上種種都明確反映樓市交投活躍，資金湧入，地產有價有市，並非虛言。

　　但是，直接受實體經濟因素影響的租金升幅卻大落後。據差餉物業估價署公布的私宅租金回報率，已跌至介乎二點五厘至四點三厘（按不同面積類別）。這是自1998年以來的歷史新低。不過，筆者認為物業估價署公布的數據是滯後的。

　　大家只要隨便登上中原或美聯網站，找數個豪宅租盤一看，隨着樓價急升，有些回報率僅達二厘。

　　若果扣除物業稅、差餉、經紀佣金及雜費等，回報率可能跌至一點五厘或以下。

　　在這個樓價創新高，但租金回報率偏低兩極化的時候，筆者認為，小投資者應要謹慎入市。目前樓市熾熱並不是因為實體經濟增長所致，而是大量熱錢湧入市場；這一股熱錢又以內地資金為首。

　　據中國人民銀行公布，總結上半年人民幣貸款達7.37萬億元人民幣，較去年同期增加二倍。這批龐大資金相信大部分已流入股市、樓市作多番炒賣。試想只要中央政府一聲令下，收緊銀根，香港的樓市會受到多大的衝擊？

　　此外，低利息、供款負擔較少是否另一個入市誘因？筆者認為，現在利率已甚低，由於各國政府要刺激經濟，寬鬆信貸會是一個重要政策，所以，利率在一段時間內仍會保持低水平，但是再向下調之機將微乎其微；反觀向上調整的空間甚大。

樓價升至不理性水平

　　聽一些資深銀行家的分析，估計美息在明年或有上調壓力。一旦息口向上，供款負擔自然增加，對樓價亦將有負面壓力。再者，除了息率外，供款負擔還直接受其他經濟因素影響，例如薪酬調整和失業率等。

　　筆者的投資守則是「瞓得安樂」，任何投資都要量力而為。很多人喜歡投資物業是因為它的高槓桿比率，投資者只需要付出小部分樓價，就可以利用按揭來買價值高幾倍的物業。

　　老一輩的智慧都鼓勵年輕人買磚頭，因為他們過去的經驗都是「財息兼收」。

　　但是，現在的樓市與七十至九十年代大不相同。在經濟陰霾下，並無實際增長或發展作有力支持，況且樓價已攀升至不理性的水平，升幅將逐漸減慢，下調的風險卻大大增加。投資者若要入市，一定要衡量自己能力，更要額外小心，慎防墮入風眼之中。

二缺一 (作者: 沈繼思)

　　當我發現妳不在坐位上的時候，我最初並沒有不妥的聯想。在所有人的心目中，妳一直很盡心盡力的在工作，從來沒有任何怨言。與妳出 job 的小同事，不約而同讚賞妳態度認真，很用心去教導新人，亦表示從妳的身上學到了很多。過去數年，妳一直都被派往規模不小的工作計劃，相信各經理都認同妳是一個有能力的人。


下一個一定是我


　　不過，時間一分一秒過去，妳一直都未有回來，妳並不是一個會於工作時間偷懶的人，我的心情開始很不安。直至有 msn 說妳入了老闆房，我的心像綁了石頭一樣一直往下沉。那一刻，我唯一想到的，就是如果妳都是 onthe list 的話，下一個一定是我。我什麼都做不了，只有靜待惡耗的來臨。


　　差不多6點，我枱頭的電話一直沒有響過，電郵及手機也沒有特別訊息。「大屠殺」是不是只限於辦公時間？還是會分幾天進行？相信無人會作出任何交代。再過了一會兒，終於，見到妳面如死灰的回來。


　　每個人對被 counsel out 的反應都不一樣。有些會哭哭鬧鬧，繼而有一大班朋友相擁慰問。而妳，我知妳不愛這些，為免引起大家的注意，我只有用 messages 與妳了解事情：　　“…don't tell me it's true”　　“…yes. I'm on the list”　　“…why? u performed good”　　“…donno, they just told me that Ididn't perform to their standard”　　“…what's their standards?”　　“…they didn't mention”　　“…did they say anything else?”　　“…all rubbish”　　“…omg, what's next?”　　“…resign in amonth”　　“….u didn't ask in detail why u?”　　“…useless. The list is fixed. I don't want tobeg for anything”　　“…what can I do for u?”　　“…thanks. I'm ok”　　到後來妳走了以後，有一次與同事們說起妳，原來有一次妳在某 job有個 issue 同經理撑得好「行」，雖然最後證明妳是對的，但那經理對妳的印象因此而不太好，當最後差一個「交人頭」時，那個經理便「篤」了妳出來。


會計只是一盤生意


　　我們常常以為身為一個核數師，最大的責任是用我們的專業會計知識去為客戶的賬目作公正的評價。所以，我們一直堅信，只要認真地對待我們的工作，將來雖不敢說成功，但也希望會因為自己是一個專業會計師而感到驕傲。但其實會計也只是一盤生意，在商業社會中，勤力及認真並不是生存的最重要因素。


　　會計這個專業界別，其實已經被工作壓力把整個行業的文化和風氣扭曲得體無完膚。這個行業無人會因為做得好或做得多而得到功勞，在所有人眼中，這只不過是一個最基準的工作態度。功勞，是取決於為公司帶來幾多新job。


　　但只要你有一小點錯，又或者不是錯，只是一些要別人用多點時間去處理的事情，有些人在某些時候可以把這些東西放得很大，大到可以是一個用來定生死的 critical point。


　　在經濟環境好的時候，無論閣下的缺點有幾多，公司賺錢時都可以包容。但當經濟差時，公司不能開源，就只有節流。員工數目因為經濟下調而未能自然流失，裁員是唯一一個方法能夠最快解決人手過剩的問題。


　　很可惜，在我們這個行業，會計師行永遠不肯直接承認要裁員，而是用一個怪怪的字眼 counsel out，把接近莫須有的罪名加於人上，而勸籲閣下離職。被 counsel out的同事，永遠要背負這一個罪名及包袱。如果他們將來的工作順利，這個陰影還可慢慢散去。有些人未來工作的路途比較崎嶇，這條刺可能永遠都拔不出來。


充電再找新工作


　　而妳，從來都是這麼厚道，一大班人出來把公司批評得一文不值，妳就是不會說太多。大家都為妳感到最不甘心，但妳總是把事情看得這麼自然，說辛苦了這幾年，順勢休息一下，充充電再找新工作。這也是，以妳的能力及態度，無論去到那裏，都一定能創下一番景象。


　　相聚離開總有時，我們曾經一同經歷過不少值得回憶的日子，但以後我們各有各忙，見面的時候一定比現在少。將來我們生活在不同的圈子裏，大家將會穫得的閱歷都有所不同，但我們都相信，這份友情，不會因為時間而改變。


之二

二缺一 (作者: 沈繼思)

　　　別人都愛說我們是兩姊妹，可能我本身有親妹妹，我不太認同姊妹足以比喻我倆的關係。如果真的要形容，我覺得「戰友」這個字比較貼切。


　　我倆第一次見面是在公司的 Orientation Day。那天我們不約而同穿着 Cour Carre 的套裝。對於初出茅廬的新人來說，這不是一個實際的品牌。所以，當我發現你與我一樣願意投資在第一套上班服時，我覺得你與我的理念十分一致。


同事情如姊妹


　　很明顯，你的想法與我一樣，那一刻，我們互相報以友善及了解的微笑。往後我們沒有很刻意的走近，training、飯局及其他的聚會，都是一大班同期的新人一起。我們的友誼相信是由一起往東莞出 job 開始。那個東莞 job 用了大概三個月時間。在那段期間，我們被編在同一房間。


　　由最初不太熟絡，多是傾談圍繞着公司，同事以及工作上的話題，到慢慢訴說家庭、朋友、愛情。有時整晚不發一言默默工作，有時傾到不自覺睡着。那三個月把我倆拉得很近。


　　可能傳統上大 job 都愛有 continuity 的關係，雖然完成那一個 job 之後大家都沒有再一起合作，但當第二年這個東莞 job 又開的時候，很自然，我倆又再見面，又再過着室友的生活。


移情別戀 無心工作


　　但第二年的工作比第一年的繁重，升了一級以後，要應付的工作難道高很多。我們在房間時多是一起解決日間遇到的問題。很明顯，你 technical 的知識比我豐富。有些問題，我根本無處入手拆解，但只要跟你說說，你便知由那裏開始找 standard, working examples, research。


　　更難的問題，在你手上很快便解決了。我常常回想，如果當天不是有你是我的拍檔，我很多 working papers都應該是垃圾。


　　第三年，我們都是senior了。這年客人賺了點錢，豪爽了很多，我們不用再迫在一間房，加上每人手下都有幾個 junior 幫手，各自各忙着自己要處理的範疇，再不能像以往一樣晚晚閒聊至通宵達旦。但原來我倆的友誼絲毫沒有受損，那一年，跟我一起五年的他，聽說，愛上一個年輕貌美的小秘書，其實只不過是一位大學同學忍不住電郵告訴我。我哭得肝腸寸斷，工作效率近乎零。


　　你知道後，沒有多餘的話，走過來我這邊，用我的電腦默默的把我的工作全部做妥。我因為失戀，睡不了三日三夜，而你，為了代我完成我的工作，也忙了三日三夜。三日後，我終於清醒過來，知道你又幫我打了一場仗。


　　就這樣營營役役，不知不覺就到了2009年，今年真的是多事之秋，去年市道暢旺，大把 special assignments等住開，公司請了很多人幫手。可惜一個金融海嘯湧至，所有 special 全部急停。新聘請的同事很多都投閒置散，而我們這班一直主力做 recurring 的，工作量都比較穩定。


公司無情 人心惶惶


　　一直傳言公司生意不太好，很多人下半年都未有 working schedule。大家都對減薪及無薪假有心理準備，只希望逆境過去，公司能盡快重回軌道。大家的心態，都是與公司一起共渡時艱。但原來，我們一心打算與公司共同進退，公司卻不是這樣想。最不想發生的事情，原來真的會發生。


　　那一天，恰巧我與你都在公司埋「快勞」。當時氣氛很差，因為大家知道，行動已經開始。整個 audit pool鴉雀無聲，所有人都望着自己的電腦，但其實誰有心情工作？大家都靠 msn 在通風報信。每當有電話響，面前的人都面色一沉，直至聽到是 client 的聲音才鬆一口氣。



　但不知不覺間，我發現，你不見了……之一

會計女強人之港女投資愛情學 (作者: Janet Chan)

　　筆者最近剛完成一個投資課程，好多人誤解，會計出身的我理應對投資有一定認識，但其實它們是二項個不同學科。在短短三個月的課程裏，我對投資學有了基本的認識。除了一系列的公式和圖表外，我還無意間發現香港一般女性（亦稱港女），她們的愛情觀竟包含不少投資概念。



風險和回報是正比


　　意思很簡單，即風險愈高，回報愈高。港女打扮得漂漂亮亮，背心熱褲，名牌手袋，在厚厚的妝容下，所堅信的正正是付出愈多，收獲理應愈多，她們的付出絕不可小看。沒錯，我也認同風險和回報是正比的！她們的風險是你所不能想像——走光，溶妝，假眼睫毛下掉，被揭發使用國產Ａ貨，還要應付各種減肥藥引致的後遺症……在她們眼中，付出了那麼多，難道對回報率有少許要求也是錯嗎？


　　這些就叫貪慕虛榮嗎？我認為她們比雷曼債主來得更合情合理。她們對男士苛刻的要求，呼之則來，揮之則去，正好反映她們認為這隻「男士股」回報率過低。身為高風險投資者，她們只好「騎牛搵馬」。如遇上優質股，定必全力入市。她們手頭上有的，好可惜只被列為短線對沖的股份。


可用組合形式分散風險


　　可用組合形式分散風可引申另一個港女愛情觀點：最緊要有拖拍。有人比喻，落雨無傘，如同升市無貨揸手；帶傘又唔落雨，則好比跌市成手貨。你會如何決擇呢？港女定必選擇後者。又一次證明她們是投資界的！


　　但好可惜，我認同她們是投資者，但並非出色的投資者。她們似乎沒學過風險管理，也不明白分散風險的重要性。老師常對我們說：揸住建行（939）、中銀（2388）、交行（3328）並不是分散風險，因為它們全歸納為「銀行股」。最近的金融海嘯，銀行股無一幸免。所以港女要投資的項目也不應再只集中於外在美，而忽略內在美。


　　投資者需要詳細考慮和正確判斷，應作多方面嘗試及研究。多了解各種投資工具，好好制定自己的完美投資組合，做一個美貌與智慧並重，「入得廚房、出得廳堂」的完美女人。


外來內在因素影響


　　最後，我發現港女的公主病原來一大部分是由外來因素所造成。這不單是一種社會病，我甚至覺得是一個集體精神病。但為何這種女性會存在呢？經濟學稱為供求關係，有供有求，沒有先後之分。


　　她們的病是外來因素所造成，就像林林總總的股票分析、大行報告、朋友建議……通通是影響你投資的外來因素。請大家要保持審慎，最後的決定是在你手中，不要再輸打贏要。港女們，你們不會是AngelaBaby，請做回自己，重拾自信！


　　其實，我並不認同投資理念完全可以引用在愛情觀上，因為愛情比投資受更多未知因素影響，而付出和回報之間的比例亦接近不存在。不過，投資學的確對人生一些決策有幫助，大家不妨向這方面加深了解。再者，如果因而賺回點學費，也未嘗不是一件好事。