筆者剛完成自家公司的年度業績公告及年報草稿，終於可以透透氣，做點自己喜愛的事情，也趁機檢討自己的角色──公司CFO。
CFO即Chief Financial Officer，是現代「掌櫃」的銜頭。翻查wiki，此職稱源自老美，跟英制的Finance Director相似。於香港這亞洲金融中心，兩個職稱皆有擁躉，但也有撈亂來用，即於公司內現有CFO也有Finance Director，香港人的「創意」於此可見一斑。
然而，其中文譯名卻莫衷一是，林林種種，我見過財務總監，也見過首席財務官，第一財務長 （不知阿二的工作是怎樣？）等。無論職稱如何，CFO近20年於公司管理層的地位愈加吃重。
會計師讓位MBA
最近，筆者有機會翻閱一份由國際會計師聯會（IFAC）出具的討論文件，其題為「The Role and Expectations of a CFO」，副題為「A Global Debate on Preparing Accountants for Finance Leadership」，因還沒有官方中譯，姑且暫譯為「CFO的角色及期望」。文件目的就是為CFO角色設定原則性框架，好讓專業會計師能接受適當的培訓，成為公司財務決策部門的領導者。透過上述框架，也可使企業知悉及重視專業會計師作為CFO的好處。
為什麼IFAC要煞有介事的指出專業會計師才是CFO的必然之選？無他，自從老美名牌大學推出MBA課程以來，很多大企業都傾向聘請其畢業生作為企業高層，除了MBA課程觸及商管的不同範疇外，也補足了專才的營商視野，不只是局限於自身的專業。要知道，現代企業面對的挑戰已經不是訂料、生產、交貨這麼單一的流程（看看香港的工業凋零就知），而是非常立體的風險管理。
以最近的馬航客機失蹤事件為例，單一的訂飛機安排航班時序、售票及客服等，已經不能使企業持續經營（馬航在虧損中），而是考驗整個管理團隊對風險的意識及風險事故發生後的應變處理，使企業仍能有效持續經營的能力。故企業招聘CFO時，也不只考慮候選人能否勝任作為企業財務的守門者，因這已是必要條件，企業反而要求候選人能否作為CEO及董事會的策略夥伴，共同制訂公司的長遠策略及營商方向。
這就解釋了IFAC出具有此討論文件的根本動機，就是要捍衛專業會計師的飯碗。IFAC能看到如讓此趨勢持續，專業會計師可能只能淪為阿二財務官，而要聽從一班並非受過專業會計浸淫的MBA指手劃腳，失卻主導企業財務決策的話語權。
擺脫「掌櫃」角色
以上推斷不是杞人憂天。筆者接觸不少CFO，有些仍只給我「公司掌櫃」的感覺，即老闆請他回來做好盤數而已，很難參與公司的策略制訂及決策，尤其大陸民企來港上市多了，民企老闆們只想坐鎮香港的CFO幫忙應付核數師及交易所，做的只是是基本的合規工作。前數年交易所免除上市企業合規會計師的要求，也助長了老闆們忽略了財務管理此重要關節上的資源配置。
但話說回來，不少CFOs也不願增值，擴闊視野，每天只仍在自己的會計小世界裏鑽營會計準則，老闆找上門「傾生意」也只會覺得枯燥無味，失卻大好機會。其實，於很多招聘CFO廣告中，已預示現在會計專才的此一缺陷。此等招聘廣告不是常常強調候選人要有商業經驗、營商智慧，總括來說就是commercial嗎？
走筆至此，翻到一篇2009年的「博」文「10 Attributes of a Great CFO」，其中幾點值得我輩CFOs及等待上位的Financial Controllers借鏡：不只是啃數字，要能駕馭並誘導身邊的人；要有策略視野及洞察力；是CEO最信賴的諮詢者及夥伴，並是董事會的強力後盾。
你能做到嗎？
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