繼2007年金融風暴的洗禮後，市場上再度興起風險管理這話題。風險管理是一門很高深的學問，從公司現在面對的問題，到潛在的危機，也一一囊括。姑勿論是真正擔心有類似雷曼事件再次爆發，還是純粹滿足監管機構的要求，在Banking Capital Rule的指引下，迎合「巴塞爾」（BASEL）的要求，大部分金融機構都已遵守並着力做好基本的風險管理。
金融風暴的反思，令人不禁聯想，究竟風險管理對非金融機構是否也存在同樣的價值？經濟體系是一環扣一環，一企業同另一企業之間的風險存在着微妙的相互關係（correlation）。所以假如有一天，經濟再一次出現衰退，肯定不只是金融機構才受影響，其他企業也不可能置身事外。這樣說來，企業若想正視潛在的風險問題，得以向公司股東及債權人作出交代，它們可以怎樣辦？
ERM（Enterprise Risk Management）的誕生
早在多年前，Casualty Actuarial Society已闡述了企業風險管理（ERM）的概念。簡單來說，ERM是對企業為可能產生的各種風險如：危險指標、金融財務、營運和策略等等， 整合成一個單一而又全面的框架，進行識別、衡量、分析、評價，並適度採取即時及有效的方法進行防範和控制，運用最合乎經濟原則的策略手段來綜合處理風險，以實現最大安全保障的一種科學管理方法。其次，ERM亦強調了風險的量度方式，模擬案例，設計評估工具等。
鑑於全球已邁向一體化，特別是對那些以國際貿易為主導的企業，有健全的ERM系統及制度，宏觀地去了解公司整體面對的危機，有效地實行防禦措施，必然可得到甚大的裨益。舉例來說，有一家企業公司在國內設有廠房，從事提煉原油的生意，剛巧遇上突發的地震，影響實在可大可小。不只生產線受極大的阻礙，廠房和機器方面也蒙損失，亦會危及工人的性命，企業最後還可能面對倒閉的危機。所以如果當初能預計公司面臨地震的影響，準備好商務持續性的防險措施，如：有足夠的資金撥備，合適的員工及廠房保險，災難性的後備平台等等，損失必然可以減至最低。
縱使具備上述的優點，現時ERM的推行尚未能普及。原因如下：
一， ERM項目計劃推出初期客戶不多，以致售價較貴，動輒幾十萬，令很多企業望而卻步。
二，時至今日，ERM的概念總令人覺得較新穎和複雜。近年一些大型國際企業較喜歡在市場找來風險管理的專才，利用到一些模擬方法（simulation method）去建立管理的工具。往往這些方法較學術性，方法也層出不窮。很多管理層也無法透徹理解並支持這門學問。
三，有些公司會在巿場直接購買ERM的軟件程式。但這些配件較昂貴，擔心未能達到經濟效益。
四，對一般中小企管理層來說，他們自信自己能利用在行業上的經驗和知識，幫助公司處理突發的危機，又何須要再添加ERM呢？相反，員工的工作量也可能因此而增加。
五，現在市場上並沒有切實推行ERM的方案和規範，企業在應用、實行和分工時，有如摸着石頭過河，邊用邊學，很難掌握全面。這樣ERM在這多年來的發展，都是停滯不前的。
筆者總希望，在不久將來，市場上會出現更多落實執行的方案，去引導企業如何因應其需要，定立自己合用的ERM。
再者，政府或工貿署也可考慮資助一些沒有專責風險監控部門的中小企，參與有關ERM的課程及購置ERM工具軟件等。然而，ERM 的主旨都是在於配合公司企業的發展路向為大前提，畢竟公司要用多少資源去投放這項目，往往都可取決於管理層對風險控制持有的態度及胃納（Risk Appetite）。
一家公司若想持續發展，鞏固幾十年甚至過百年的基業，這完善及具前瞻性的風險管理，是否正是你所需要的方案呢？
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