筆者曾經以「工會」為名撰文，帶出會計業界的辛酸情況。欣見於拙作見報數日後，有另一位作者於《信報》以此為題行文，作進一步的探討，並且在網絡上廣為傳開，令筆者悲喜交集。
喜的當然是劣文令人引發興趣及掀起不同層面的討論，惟悲的卻是因筆者詞窮文拙，以致令部分朋友誤解。
就卓文兄借筆者劣作「香港會計師『工會』」而撰文的「會計工會」，翻查筆者的原文中，並無刻意將「公會」或「工會」作地位上的比較，亦無直接或間接地作出褒貶之意，更遑論作矮化任何一方之舉。相反，筆者認為「工會」當中的工作人員，其專業知識着實不在少數，而且從業員的貢獻，亦非只單靠出賣勞力所得。
工會並非降級產品
是故，筆者充其量只是以其名稱上的分別，作出職能上的分析，並輔以事實作為支持。若因此得出將公會變成工會是為「降級」的結論，實非文章的原意，而且筆者亦不認同。
以「工會」爭取權益云云，純屬筆者天馬行空式的想法，惟筆者自覺尚未算是卓文兄文中所指的「不知民間疾苦的新一代」，其原因闡釋如下。
先說筆者始於1990年代初期入行，至今待在會計業界也有二十個寒暑，雖不算得是會計業界的名流，恐怕亦不能歸類為「不知民間疾苦的新一代」會計師。
打從初入行的新鮮人，至今時今日略有小成，自設小型會計師事務所執業討口飯吃。筆者眼看到的是各大小會計師行，因推陳出新的監管條例、與時並進的會計準則及白熱爭競的業界同行，在在感受到各會計從業員長工時的問題，雖未致惡化卻亦未見改善。究其原因，或許是會計真有其滙報的時間局限性，以及各會計師行所追逐利潤增長所致。
處身於會計洪流的中游位置，筆者見到的是前浪（會計界的前輩們）昔日所享有的優越地位，以及後浪（年輕會計師）今日的所面對的惡劣環境及各樣競爭。筆者愚見，如按卓文兄的意見，將選票投給支持標準工時的政黨，並非解決問題的根本，反倒是拿石頭砸自己的腳。是因標準工時乃停留在工業時代思維的產物，亦即將工作量化的基本概念。
中國人有一句老話：「殺頭的事有人做，賠本生意無人問。」連殺頭的這麼一件大事，只要肯出錢，都會有殺手代勞；但當遇到賠本生意時，人們卻避之則吉。可見賠本生意是如何令人厭惡。
就標準工時及現已生效的最低工資而言，以及其漣漪效應影響，從營運的角度看，不就是增加成本及減低利潤的關鍵所在？作為會計師，當成本增加而引致公司的利潤減少（或出現虧損）時，應該怎辨？不外乎是開源及節流！面對非業界以本傷人的競爭者，開源似乎並非人人適用；那節流時受壓的又是誰？答案是不言而喻了吧！
故此，筆者覺得，與其立法對各行業作出各樣限制，倒不如回歸根本，從雙方的利益着眼作教育還好。以筆者的事務所為例，奉行的是有償加班，因為筆者認為員工乃公司的重要資產，有付出自然應該得到應有的回報；再者，若單純以金錢量化雙方的關係，並不持久。是故除卻應得的報酬外，融洽的工作環境、適當的晉級階梯及合理的知識增益，亦是不可或缺。
另外，國內市場發展潛力優厚，會員應該北望神州，筆者絕對認同。反過來說，亦即表示香港的業界潛力匱乏。然而，家家有本難念的經，年前筆者就曾撰文「尋找會計師的螢火蟲」，當中提到北上發展或令年輕男女感情易受考驗，聚少離多引致悲劇。
歷史巨輪不斷重演
而筆者自身處境亦可引以作例：由於人口老化的問題，上下四代均須筆者着手處理安排，難有多餘空間及時間「搭順風快車」，是不能也、非不為也。那末筆者又是否需要申請低級政府工，以獲取「一份定時工作」？
架建工會，回應各大小從業員的訴求，只是出於問題徵結難以解決的其中一法。歷史巨輪不斷重演，筆者寄望，會計界可別翻版1789年的法國大革命就好了。
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