AGM後再EGM (作者: 盧華基)

召集人這個身份非常特殊，介乎官方與半官方之間。一般機構沒有所謂召集人的職位，只有一些委員會或工作小組等，其存在目的主要是一班人圍埋開會，才會出現召集人。一般市民知道有召集人這種身份存在，全靠前行政會議召集人梁振英。但實際上，召集人功能何在，是否純粹打電話召集成員開會，基本上沒有正式答案。

我最近都多了一個召集人身份。就着「一人一票選會長」這個EGM議題，部分會員成立了一個支持小組，我擔當了召集人這個角色。與其說是召集人，其實更貼切的應該是發言人。

支持「一人一票選會長」的，除了簽署要求召開EGM的166人，連同其他未能及時簽署，但已經表示支持的，超過500人。他們都成為了這個小組的成員。小組毋須開會，所以無從召集，我只不過是作為傳媒朋友聯絡的對口，以及讓小組成員收到最新訊息。

提早通知容許更多討論

公會最近已經按法例要求，發出通知，指EGM會在12月16日，晚上七時半，在周年大會之後舉行。這一項安排，已用電郵及信件通知全體會員。

EGM，是特別會員大會。顧名思義，是處理特別事情。會計師對EGM毫不陌生，我們的上市公司客戶，要召開EGM的情況多不勝數。坦白說，甚少見EGM安排在AGM之後召開。而且，按法例要求，公會是需要發出不少於28天的通知，召開EGM。

公會這次的做法，是發出多於28天一倍的通知，足足兩個月！時間甚長，希望唯一目的是讓會員有充分時間，去認真討論一個更適合公會會長與時並進的選舉方法。在未來兩個月，我們小組將會與更多不同類型會員接觸，包括執業及非執業會員，一些資深會計師及年輕會計師。共同探討一個更理想的選舉方法。

作為一個香港土生土長的會計師，我與其他大部份會員一樣，對許多公會的做事方法並不了解。誠然公會在近幾年與會員的互動，是有不少進步與改變，大概是理事會多了一些思想方法並不傳統與保守的新血。但去到一些緊要關口，例如保護及平衡會員利益，公會要做的與會員期望仍有距離。

會務複雜更需公開透明

要令會員信服及尊重公會為自己做事情，首要任務，是公會的頭領先能令會員信服。過往的公會會長全是有能之士，我與當中幾位更加是老友，他們服務會員之心不用懷疑。

不過，時至今日，超過三萬名會員，又有幾多能夠與我一樣，有幸可以近距離接觸會長，知道他們的能力與抱負？現代社會，講求mandate，注重engagement，過程比結果更重要。與30年前，公會剛剛起步，人數甚少的時候比較，今日的實情是複雜得多。

公會會長，要有正式的會員授權，讓會員有充分參與，過程做到公開透明，只有這樣，結果才會令會員心服口服，亦令會長推行政策時，一呼百應，得到會員支持。這是現代社會管治的最高標準，會計師公會一直宣揚良好企業管治，作為榜樣，公會應該走在最前。

「一人一票選會長」支持小組，據我所知，會有一連串的活動，讓會員更加明白這議題。還有，小組亦會在往後活動，分析其他專業團體的管治手法。有機會的話，小組還會邀請不同人士，與小組成員及公會會員，討論一人一票選會長的其他操作安排。

我對會員有絕對信心，亦對過往的會長能力毫無懷疑。就算是一人一票選會長，以往的會長都大有機會勝出。但分別是，經過會員正式投票授權，會長更加可以有力地推行會務，為我們爭取利益，而且可以毋須受任何業界勢力影響。他是一名全會員選出的會長，而非受個別派系理事所影響的小圈子會長。

作者為香港會計師公會「一人一票選會長」支持小組召集人