我們兩個在今年會計師公會任期開始時，曾向會長及行政總裁建議，由公會協助理事發出電郵，向會員提交一年的工作報告，但這建議不獲接納，其他理事有何方法向會員交代，不得而知。我們倆身兼年青會計師協會的成員，慶幸可以借此機會，用文章向會員交代一年工作。
會計師公會理事類似上市公司獨立非執董，要大展拳腳，視乎你有否主持那一個工作小組或委員會。我倆都有身在CPD小組，主力要求不要加費，背後理念非常簡單——CPD近乎一項會員服務，毋須賺錢，嚴格上甚至乎可以不用自負盈虧。取其平衡，我倆認為，只要CPD課程現金上收支平衡即可。到目前為止，此情況仍然可以維持，我們看不到加費的需要。
另外，早前我倆已經寫過有關拿取執業資格的年期，由過往脫離會計師行兩年改到一年的變動。我們在理事會大力反對，因此項改動是對年青會計師在工作前途上的一大影響。結果是未夠人多勢眾，未能反對這建議。在此，要提醒各位年青會計師，各位在會計師行工作後，跳到commercial發展，如果仍然想拿一張PC傍身，又或者想自己開檔執業，切記，離開後第一年之內就要有所行動。
會計師應否由政府監管
最後，今年最重要的課題，是報章上十分沸騰的會計師應否由政府監管，尤其是上市公司的核數師，如何避免「自己人查自己人」的情況。有關我們對此課題之意見，早前已經在本欄反映。我倆亦已加入研究此事項的工作小組，旨在製定一個方案，能夠讓社會接受。在我們而言，有幾項大前提要符合。首先，這是公會從整個業界出發，而非四大會計師行主導然後公會背書；另外，不能夠被民粹主導，遇上我們認為正確而符合公眾利益之事情，公會要夠硬淨企出來頂；最後，無論如何改動，手法要有政治智慧，今日的社會環境，不容你閉門造車，自以為是。會計師以前可以不問世事，但這次是殺到埋身，不容半點差池。
最後一項我倆的長期議題，是公會的管治方法。本欄的長期讀者，一定知道年青會計師們對公會有着多角度的意見，以往他們只可以在網上論壇游擊討論，今日他們有機會在這輿論平台，有系統地及有理據地，一五一十清楚分析。我倆從不否認公會上下是有心為業界做事，但政策有否傾斜？是否受大行影響？個別做法能否得到會員民心？見仁見智。
但如何才叫良好管治？龔耀輝曾經提議，理事任期應否設置上限，理由是讓新血可以陸續加入，令理事會保持與時並進，避免老化。
理事會冀有新陳代謝
當然，自由公平選舉，人人機會均等，能者居之，何須迫人離開？不過，實際情況顯示，在任理事較有選舉優勢，至少參與業界活動機會較多，自然多人認識。會計師一向默默耕耘，你叫一名新人空降參選，除非有大行支持，否則難度極高。立法會都是自由選舉，但幾朝元老，都懂得在適當時候退下來，提供機會讓年青人上位。公會沒有這優良傳統，可以做足一世，就算你開會時全無發表意見，形同虛設，會員亦無從得知。如何讓理事會有新陳代謝，新人能夠有機會挑戰舊人，我倆仍會努力。
馬振峰已經提議，理事會選舉應加設論壇，讓新人有曝光機會，會員有機會質詢舊人過往有何貢獻。這一建議，就算今年未能落實，下年亦必定會全力推動。我倆下年都要參選，我們願意身先士卒。
最後，經我們觀察，公會會長一職，並非虛位，始終有其作用。擺什麼題目上議程，如何跟其他人馬周旋，怎樣擺平會內各方勢力，甚至如何指示管理層工作，會長是一夫當關。這名會長，是由理事五相推選。實際上，反過來由會員口中對我們說，他們都知道近幾年的會長都是沒有對手下自動當選。究竟一人一票選會長是否未來方向？我倆仍會跟進。
下周開始，理事會選舉又再開始。我們懇請一句，務必踴躍投票。你如果對公會有意見，最起碼的表達方法，是投一個與你想法相近之人，入去理事會為你爭取。連這基本動作都沒有做到，你的意見，只是囉唆。
會計師，投票吧。
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