會計後進成功「上位」的要素 (作者: WY JIMMY)

新春假期眨眼過去，幹會計核數的又要埋首案頭趕年結報告死線。在此謹祝各同業龍精虎猛，開工大吉。



早前與同業談到，作為會計「薯仔」要「上位」應具備哪些要素？最近電視又播新一輯《鐵齒銅牙紀曉嵐》，紀曉嵐與和珅兩位一品大員，儘管各具靈活頭腦，文采過人，且管人管事的能力出眾，還是不時要花盡心思去揣摩老闆乾隆皇帝的聖意？單憑「辛勤」及「有料」在今日又能否令會計同業們成功「上位」？



討論區版友列出會計要「上位」十項主要因素，我也不賣關子，今次先談不能賴以「上位」的五項因素，下次再談可以「上位」的另五項。



很多同業認為有價值但最難「上位「的，有如下幾類：（一）勤力，做到半夜都毫無怨言；（二）不靠別人，只靠自己表現；（三）要求薪水不高；（四）永無推遲別人的要求（Yes man）；（五） 最新的會計知識 （如會計／審計準則及稅務條例）等，這些都有相同的特質－過度以自我為中心。



單憑勤力服從不足



首先，「勤力」這創值原素是必需的，但「勤力」絕不足以作為成功的唯一因素，簡單講現在單靠「勤力」已經不夠。牛雖勤力，但機械泥耙今天已差不多取代了牛的工作。作事也一樣，一定有別人比自己做得更快更好。雖長期做到半夜是一般大行慣常做法，但你要問自己還有多少青春，身體可捱得多久？單靠這點去上位是最困難也是最傷。



這與做「yes man」相似，這種會計／審計同業一般欠缺對外溝通技巧，仍懷着「逆來順受」粵語殘片式的舊一套價值觀來對客戶或外人。可是這對公司便很危險，現今商業社會變化萬千，人流複雜（豺虎當道？），若此員工有什麼苦也自己攬，把自已累了不打緊，但事情完成不了而害了公司聲譽就非常無辜。



這種同事其實要找別人取代不難，尤其是在市道差的時候，替代品便在市場蜂擁出現。所以只憑這點「上位」，在現今商業社會比較困難。



「不靠別人，只靠自己表現」難以成功這個道理太明顯了。說好聽點便是獨立性強，但作為一家有規模一點的企業，以個人之力相信很難成事，明顯這是一貫做慣小型企業「one man band」的通病，「做得到」與「做得好」大家也明白是兩碼子的事呢。



筆者曾與一些這類會計同業合作，整間公司都不滿意她工作方向。有時老闆都不要求她做那些工作，往往她自己卻做過通宵達旦，當然效果是吃力不討好。她可能一直以為自己表現很好，但卻沒有願意聽聽他人意見，最後她也是捱壞了身子離去。所以，過度個人主義絕對是前途發展的障礙。



生意人一定想用最超值的價錢請一個幫手，但「超值」這定義不一定是平，當然閣下要開天殺價，要考慮自己是否「物有所值」。如答案不是的話，當然後果自負。



如果你自信有表現，但老闆似無動於衷，有兩件事我們要想的：一來自己是否真係未算做得好？除自我檢討以外，可能需要找一找朋友或談得來的友好同事傾一下；二則自己是否會有更好路數？如仍未有，應該好好想一想為自己爭取一下；在核數行見過不少朋友，都中途被客戶撬走。



有能力的不怕去想辦法，但用低薪去「上位」的話，似乎在商業社會就不夠現實了，自己的人際脈胳也未免做得太差了。



近十年大勢所趨，會計與審計準則，稅務條例或案例都屢有修改，這些在我們會計行業是所謂「硬技術」。的確，了解這些「硬技術」最新資訊，在工作上有一定的優勢，但單靠這些上位仍是不夠。現在資訊發達，老闆雖未必懂看這些專業準則，但其實每位從業員也能到會計師公會網頁看到，公會也不時有不少講座，請專家去講解最新的準則及條例的變化，所以這些長處比比皆是，已非獨有了。



「硬技術」並非無可替代



如只是一些會計及稅務問題，很多會計師行也是兼做。就算是一些商務或管理上的策略方案，或者是國內外營商的行情，很多專業會計師及律師行，絕對能當得上這方面的顧問，收費也只按需要及複雜與否而定，價錢一般算合理之餘，也能切實幫到公司。作為職員除非你擁有的知識是很專有，例如一些很切合到公司需要的稅務計劃，否則精明的老闆有時也會多問幾方面的不同意見。單靠這樣上位也絕不容易。



總括以上是很多同業以為賴以「上位」但最終失敗的因素，有時這些因素不是市場不需要，只是單憑任何一點一定是不足夠。下一次我們再討論一下，哪一些在筆者經驗中是會計同業成功「上位」的主要因素。