三點觀察，兩點澄清，一點感受！ (作者: 馬振峰)

會計師公會理事會選舉已然進入直路，上周六亦進行了公會歷史性的第一次理事會選舉論壇。這論壇是筆者當年於理事會裏極力爭取提高公會管治的一項政策。

多位候選人都強調公會管治透明度的重要性，但除了鄭中正外，大多都說不出一些具體做法，都是說多搞會員論壇，多發電郵。其實，公會管治透明度的問題不是今時今日才有，然而，論壇其他候選人雖說重視透明度，尊重會員知情權，卻用會計師們慣用的qualifiers去為透明度設限，不知是否從現屆政府耳濡目染過來。會計師的分析力是否如此不濟，可以給你們蒙混過關？

拓內地網絡是否陷阱

增加透明度自然把話題拉到怎樣跟會員溝通。所有候選人都說現在公會跟會員溝通不足，他們舉出加費為例子，批評公會總裁的半頁紙加費理據解釋可能有欠周詳，所以贊成AGM後舉辦會員論壇。

首先，在座數位候選人都是年資甚高的現任理事，他們主政時敢問於此又幹了什麼好事，以提升與會員溝通的績效？最搞笑莫過於某些候選人以為搞個論壇讓會員消消氣，就可增加會員與公會之間的溝通，這種邏輯思路的謬誤，就好像既然理事會已通過「加價的結論」，就用論壇去找出加價的理據，為結論「嘉冕」。這種「結論行頭，研究搭夠」或會計行內謔稱「先發報告，後做工作」的態度，又怎能改善溝通？溝通不是單向的只跟會員說了「你的決定」然後屈成「會員的責任」。如果此等人當了理事，會員真的要喊三聲！

又因為加費其中一個理由是要開發內地會員網絡，所以有會員問公會這方面的發展策略及公會的未來。又除了鄭中正外，所有候選人都說與內地「融合」是大勢所趨云云，所以會員不要害怕，還要早點作出適應。

然而，筆者想問，怎樣衡量現在的投資及將來的收益？現在資源的調撥對香港會員的影響如何？怎樣補償目前的會員及準會員，即學生？如何評估內地猛然增加的會員，對香港會員業者生計的衝擊？筆者愈想愈發覺這是一套陰謀。還記得去年公會修改會員資格，放寬了香港作為常住地的要求；繼而也情不甘心不願的接納了A+H上市公司可用內地事務所審計的所謂「互利安排」，現在再來大力拓闊內地會員的基礎，這樣下去，香港會員的優勢將逐漸消失。

所有專業團體所以是專業團體，是因為他們皆有當地政府授權，有了特權，才有專業資格執業，律師醫生皆然。上述候選人想當然內地多了香港註冊會計師，就可造就香港同業於內地的發展這一廂情願的想法，着實站不住腳。

於論壇裏，有候選人「抽水」掛街牌說成功爭取，筆者想在這裏提供一點關於公會對年青會計師的政策。

當年筆者挾着關注年青會計師福祉的理念加入理事會，着實對當時的小熊總裁衝擊很大；進了理事會後，亦積極提倡要讓年青會員多參與公會事務，如設立年青會員部，讓年青會員互選代表列席理事會，並參與各級委員會。公會的年青會計師組織25.35，也是當年我入了理事會後其中一個提議，並身體力行，先搞了一些黃昏聚會，如邀請前局長馬時亨，又情商美聯分析師劉嘉輝向年青會計師授予買樓秘笈等，活動組織漸漸成形。

頒管治披露獎諷刺

後來小熊總裁才把此組織冠名25.35。為何之後25.35沒我的份？理由簡單，當年小熊總裁專心栽培潘公子，及後其增選入理事會也是小熊總裁一手策劃。當年有抱不平的理事問我為什麼不爭取做25.35的領導，我只淡然的一句，「總之幫到年青會計師的，邊個做領導又有乜所謂」！

眾候選人也不忘向筆者於AGM的提案抽水，說勞民傷財，說AGM只有數百人投票，無代表性。由此類推，歷年AGM都是小貓三四隻通過議案，那是否又可貶低這些議案的重要性？理事會選舉的投票率長年偏低，又是否我們選出來的理事毫無代表性？這些提案，毫無個人利益，是想喚起愛沉默精算的會計同業的注意，公會你們都有份，不要愛理不理。

前陣子公會頒發2012年度最佳公司管治披露獎，其中在評審報告裏提到若干標準，包括董事會有否自我績效評核機制，及公司有否建立與股東溝通的政策。此獎項已舉辦了13年，但我心痛的是此獎只為某些企業帶來榮耀，卻不能提升其頒發機構——香港會計師公會的管治水平。AGM的安排就是活生生的例子，在通知裏從來沒有提及會員應有的權利；公會也重施故技「冷處理」筆者的提案，連一張簡單的proxy form也付諸闕如，這又是哪門子的公司管治？
12月11日，會計界立法會議員梁繼昌將與YAA會員見面談話，應該是他上任後首次見會計團體。為會計師發聲辦事，YAA仍然是最有創意，走得最前。請支持鄭中正。