首先要說聲對不起，吃過早餐的您，看到如此標題難免有點反胃，可是筆者實在想不到其他更合適的字句，來為此文起標題。
不久前才在此專欄寫過一篇叫〈給曾特首弟兄的信：願主打救您！〉，評述曾特首接受富豪款待的種種是非，誰料不足一個月，筆者再要痛心執筆寫下此文。
不知是政府的風水出問題，還是香港的天主教徒特別倒楣，曾特首弟兄才剛剛出事不久，現在就輪到許肥龍弟兄，而且涉及的問題似乎更麻煩更大。
由於許弟兄的案件還正在調查當中，筆者當然不敢說三道四；不過，此事涉及政府前主要官員的操守，也觸及我等港人對官商勾結的神經，即使日後證明許弟兄是清白，但是次拘捕行動相信已令不少公眾如我者對政府失去信心，有評論更認為事件已嚴重打擊政府管治威信，所以筆者希望以本身的會計知識來說幾句。
上樑不正下樑歪
要看一家機構的內部控制是否足夠，目前商界最流行的方法是參考「COSO委員會」的內控架構。雖則政府有別於商業機構，但理論還是一樣。
COSO委員會全名是Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission，是由五個專業團體所創立和資助的美國組織，委員會旨在研究和推廣企業風險管理、內部控制及防止欺詐等的問題。
根據他們最新出版的《企業風險管理－整合框架》，風險管理構成的第一個要素就是「內控環境」，中文版要覽對這個要素有以下的解釋：「內控環境包含組織的基調，它為主體內的人員如何認識和對待風險設定了基礎，包括風險管理理念和風險容量、誠信和道德價值觀，以及他們所處的經營環境。」
從上述可以看得到，誠信和道德價值觀在企業管治方面佔有重要的位置。正所謂「上樑不正下樑歪」，如果管理層的操守出問題，企業的誠信文化相信都不會好到那裏去，所以企業應當訂立一套道德及操守準則，並且嚴格實施以規範企業內由上至下所有人員的行為。
若套用上述標準，現屆特區政府的「內控環境」顯然不合格，原因有二：其一是目前政府雖有守則去規範官員的操守和行為，但該守則居然不適用於特首；其二是管治團隊似乎沒有切實確守法規的文化，早前包括特首在內的多位高官，其物業涉及潛建就是最佳證明。
法治講求公平，「嚴以律人，寬以待己」怎叫市民服氣？
核心價值消磨殆盡
回想起來，筆者着實幼稚得可以，一直純情地相信我們的政府縱使有多不濟，也必盡力守護得來不易的核心價值，可是經過多年的施政，現在還剩下多少？民主、新聞和言論自由、廉潔和法治一向是我們相信的核心價值，可是民主發展仍停滯不前，實現雙普選仍然長路漫漫；新聞和言論自由又有被收緊之嫌，皆因與政府相關的新聞採訪受到不同程度的限制。
惟一幸存的廉潔和法治，又因官員的物業涉嫌僭建，特首接受富豪款待，和前高官被拘捕等等醜聞而不斷被踐踏，這不禁令人質疑，由曾特首弟兄領導的政府，在這八年間究竟「搞乜鬼」？
有傳言說執法機構因生怕影響特首選情，所以延後拘捕行動。雖然未有證據顯示是事實，但若真的如此，連執法時也考慮到「政治」，此例一開那還得了？檢控講求證據，倘若因拘捕行動延後而令證據消失，誰人可以負責？
還有一點，前高官涉嫌官商勾結而被拘捕不算小事，換了是其他國家元首或地方首長，就算正在休假或外遊的，想必也立即結束行程，提早回去善後。反觀我們的曾特首到了那裏去？除了嘆氣，筆者還能說些甚麼？
正所謂「一不離二，二不離三」，前者已經發生所以只能接受，但公眾如我者也實在不希望見到後者發生，因為港人實在不能再承受如此打擊。
現屆政府餘下任期只有幾個月，若果負責任有承擔的，是否應該想想辦法，盡快去令公眾對政府回復信心？自己幹的好事最好還是由自己清理為佳，等到別人來幫忙善後和收拾殘局，最後慘變成「一褲都係」難看下台才叫活該！
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