「黑箱」是如此作業的 (作者: 龔耀輝)

上星期會計界博客紅人Bittermelon 在本欄寫了一篇關於會計師公會理事會選舉的文章，呼籲會員投票，希望透過選票推選合適的代表進入理事會。作為行將卸任的會計師公會理事，我必須發出預警，這次選舉可能會令你這位有心人失望。因為你可能會感覺選擇無多，七個理事候選席位，只有八個人選。



嚴格來說，應該是六個選五個。理事會分執業組與非執業組。執業組今年至少要選兩個， 剛好只有兩人報名， 旋即自動當選。其餘六位非執業組會計師，選出餘下的五個位置。相信今年的理事會選舉，是歷年最冷清的一次。



究竟何解？ 要解答以上問題，首先要明白理事會是如何運作。相信不單只年青會計師， 就算老年會計師， 都未必知道這個會員稱之謂的「黑箱」，是如何作業。Bittermelon， 你問我的問題， 我現在答你。



行政主導無突破成果



由09 年開始，理事會進入「行政主導」，executive led 的年代。一年過去，行政主導的公會，似乎並未讓會員看見革命性的改進突破，沒有會員因為公會運作效率提高（ 如果有的話）而感覺興奮。相反，今年公會繼續一如以往，一次又一次傷盡會員心。執業證書改革諮詢， 會員反應激烈，要收回再諮詢；H 股簽發事件，公會與人印象是助紂為虐，幫手踩會員多一腳；連小小一篇網上的文章，都被會員指責為幫僱主開腔，要打工的會計師收聲認命。



如果你問我，我認為這個行政主導， 有必要改進。會長與行政總裁的角色就先要清楚define 一下。基本上， 十成十的公營機構， 會長或主席都是公關角色，主持會議， 做事情就交由行政總裁。莫說公營機構， 就連上市公司， 馬時亨都話，他只負責主持會議， 指導公司大方向，做事那一位是柯清輝。



不過，公會會長究竟應該要做到什麼程度，因人而異。現任會長， 氣燄凌人，雖千萬人吾往矣。開會限時兩個鐘， 夠鐘散會。萬一時間緊迫，較後的議程題目就要三扒兩撥。弊在通常排在後面的題目，就是有關調查案件。滾水淥腳， 怕會冤枉好人。



另外，就算有幸在會上發言，通常都是意見接受，做事照舊。就拿H 股簽發事件為例子，理事會上大部分人，講到牙血出埋，要求認真向會員解釋，我們沒有出賣他們。要放內地會計師簽H 股，並非會計師公會話事，是證監及港交所。理事會可以做的，是為會員爭取另外的甜頭，譬如A 股上市的公司可以用香港會計師。但結果是，外界及會員從報章收到的訊息， 是公會拍手歡迎， 理事會落得個賣港求榮之結局。我寫電郵問， 點解與理事會要求的有出入至今， 至今沒有回覆。損害已經做成， 最後又不了了之，理事會又背上一隻黑鍋。



我相信一個會員的公會與上市公司是有分別，會員的要求，只有會員知道，不能假手於人。公會秘書處人人熱心想做好工作， 這點毋庸置疑。但要貼近民情，現在的行政主導，取消了大部分委員會，是將渠道減少， 亦令會員失去參與感。鐘擺由一邊到另一邊， 可能行得太遠。



其次，會長年年換人，但公會做事方法要有制度，不應因人而異。會長這個位，應該做到「邊個得閒邊個做」， 但公會依然方針一致， 做事貫徹的境界，才叫成功。不可以因為一個人好大喜功，事事要硬闖， 搞到會員怨氣沸騰。



爭取學生會員入理事會



還有， 理事會在外面幫會員爭取利益， 會入面都是各方利益角力的地方。你會說，這樣豈不是搞政治？ 對呀，相信你不會天真到以為理事會是遊樂場。



所以我捉埋年青會計師協會會長馬振峰，要他犧牲湊女的開心時間，競選入理事會為大家服務。還有， 我們會爭取現在的學生會員，可以有代表入理事會， 確保我們未來的會計師，不會任人魚肉。你會問， 學生會員， 資歷未夠，又何以擔當理事，發表意見，甚至對一些紀律調查， 有所了解？毋須擔心， 理事的表現， 與年資無關。年資最長的理事，開會時幾乎從未出聲，近乎隱形。其他政府委任的社會賢達， 能力過人， 的確可以提供不少寶貴意見。但對於一些甚為技術性的調查案件， 了解程度， 未必一定大幅拋離學生會員。況且雖說是學生， 但他們全部大學畢業，正在各大會計師行及大機構工作，部分更可能是年紀較長，閱歷豐富。由他們在理事會，提供一些上岸老闆們無法想到的意見角度， 甚妙。



時間方面， 更加少擔心。自從行政主導後，理事工作量大減。我由以前十個不同大小的會，剩下兩個。理事會一個月一次，每次兩小時，五時恭候，七時散席， 學生會員應付有餘， 老闆相信亦不會詐型。



理事會究竟是上了神枱，變成廢帝，令會員意興欄柵，還是可以有所作為，為會員謀福祉， 視乎你點做。馬振峰同我， 還希望可以做點事。



利益衝突聲明： 我今年會參選理事， 馬振峰都會。