國務院新聞辦在上周二發表《「一國兩制」在香港特別行政區的實踐》白皮書後，各方都廣泛討論香港的一向高度自治是否已名存實亡。我們會計師某討論群組中，這數天更拿前政協主席李瑞環當年的「紫砂茶壺論」，寄寓香港核心價值已死云云。
部分讀者可能對「紫砂茶壺論」陌生，以下是最近網上改版：「17年前，有人買了個古董紫砂茶壺回家。茶壺外觀漂亮，但內裏卻有100年各種各樣的陳年茶漬。這些茶漬令茶壺價值連城，也令茶壺散發醉人茶香。可是，茶漬令主人感覺不爽，令他覺得茶壺不乾淨。昨天，他把茶壼的茶漬徹底清潔掉了，茶壺在主人眼中潔淨了，但茶壺的核心價值也沒有了。」
政治話題討論都是各不相讓，較多支持的自然認為是主人不懂茶壼價值，硬生生把珍貴的茶漬洗去，令香港真正地變成一國中國二流城市，失卻原有的光輝云云。
文化差異變成中港鴻溝
筆者從事中港外合作企業多年，對內地管理有一定瞭解，以下看法並不想「一竹竿打一船人」。的確，不少內地商家在港營商理念確實如此，他們並不瞭解香港人的價值所在──譬如，雖今天內地工資水平大大提高，但香港人工資相比還是貴的，他們總覺得內地做到的，香港人為何做不到？簡單點說，便是給香港人的報酬一定是貴了。可能在政治上的看法也是一樣，中央何解要付出那麼多去遷就你香港人？
還有一種概念是，部分內地人總覺得我們做事多繁文縟節，又要透明度高，循規蹈矩而不會妥協，例如內地規定食店不能收「開瓶費」，但香港愈高級的食肆「開瓶費」便愈貴，因為這是自我品牌的價值觀。由於現在內地地方經濟活動很多都貼近甚至追過了香港，不少內地人很不理解為何來消費還是要跟你們的規矩去做？
這些年很多外企在內地招人也碰過不少釘子，便是招人不難，但找真正人才不易，何解呢？這不是說內地沒有人才，而是真正人才一般都跑到政府或有實力的國企工作，甚至在過往十多年早已創業自己做老闆。很多企業經驗是：找到好的人才但很快便跳糟，而上任時自吹自擂天下無敵，拿了你兩年高薪後一事無成離開的卻為數不少；有的更誠信欠奉出賣商業情報，在商場朝秦暮楚者比比皆是。
當然，不是全部內地人也是這樣，但也解釋了他們管理主僕關係的哲學跟香港不同。主人認為，茶壺功能只是盛裝茶水，茶的好壞主要來自茶葉本身及處理過程，與茶壺無關。這其實反映內地文化在核心管理是非常高度集中，決策的往往是一小撮人，其他崗位的權與責的定位十分清晰，不容許你輕易越權，那招聘一個崗位的期望不會高，既預備你隨時離開，甚至出賣自己，那何需付出那麼多呢？
香港人其中一個價值是勤奮盡責，但這也有先決條件，就是要在大家關係良好下才可達成。總括上，香港人在收到合適報酬下，做事的確較「上心」，也較願付出額外時間及心力。在筆者觀察下，比例上很多香港人願意在休假時處理公務，內地也有這類人，但通常已在負責人員之列，而香港很多基層也能做到這點。
另外，長期對法治的習慣，也令香港人慣於奉公守法，自我誠信值較高，對不道德行為如貪污等抗拒較大。由於香港主流仍是西方思想，雖較多自我意見，但也容許其他人意見及多交流，造就香港人多元思維的發展，所以我們慣於在同一崗位處理不同角色，所以這便是我們的價值，也是何解我們要求待遇普遍較內地高的原因。
「核心價值」在每個港人心中
筆者沒什麼政治立場，但認為白皮書講的只是新瓶舊酒，所以我認為白皮書發表只是中央想宣示其堅定立場。
很多人認為，白皮書殺掉了香港自身核心價值，就筆者以上討論，香港人的核心價值不在於政治，而在我們每個香港人心中，只要我們堅守以上核心價值，是沒有任何政制或環境使我們動搖的。
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