會計上位條件非純靠「擦鞋」 (作者: WY JIMMY)

上次談論過討論區議論很多會計同業「上位」失敗的因素及誤區，今次我們再談一下五個成功「上位」的因素：（1）懂得對你老闆投其所好（擦鞋）；（2）良好的人際關係，（3）主動找工作機會，（4）良好的誠信度（integrity），（5）注重群體合作性（team work）。



投老闆所好 工作事半功倍



或許很多同業讀者看過首段已不服氣，要「上位」真的要懂「擦鞋」嗎？我覺得的確有需要，但不要說「擦鞋」那麼難聽。不過，與老闆保持良好關係是必要的，正如上次都談過，電視上紀曉嵐與和珅兩位大臣子仍要揣摩聖意行事，雖然今日封建社會過去，但公司掌舵人（CEO或老闆）仍掌控着公司行政方向，自己行事總不能太偏離這個方向。


以個人觀察多年，發現老闆對你觀感是很重要。很多財務大員如CFO或FC等，在公司除管賬外，也會參與很多公司決策工作。與老闆朝夕相對，儼如企業的宰相。但很多老闆也如乾隆一樣，會有鋪「二世祖」癮，如想知iPod有什麼功能？有什麼新款汽車？當然，如有需要，少不免陪老闆到娛樂場所遣興，也是很平常不過了。



以上像與工作完全無關，但我見很多公司財務大員都會做。當然，一個有能力的會計主管，除要妥善管理下屬為公司做事，定時監察是必須，但若你與老闆關係不好，任何事只有事倍功半：別的部門看到你當紅得勢，任何事都會對你部門同事敬讓三分；反之作為主管不得勢，別人陽奉陰違已算給面子了，弱勢部門行事往往結果是吃力不討好。



着重對外部門關係



如果老闆對會計主管不算最親近，退而求其次，便是講求自己與其他部門的關係了。所謂「get a thing done through people」，愈身處高位，愈會覺得不可能什麼事都要自己去辦。搞好對外關係，絕對比擦老闆鞋難，因為後者你只需着重從一個人的利益去想，但對外的關係千絲萬縷，不易處理。



所以有這能力的會計，對老闆的關係都不可能太差，但搞好與老闆關係，的確容易上位一點，有經驗的同儕也會明白這道理。但有時人夾人緣很難說，所以總括而言對外部門的關係是不能太差的。



「主動找工作機會」即是要懂得有效地表現自己，這卻是一種藝術，不是自吹自擂說自己怎樣厲害便足夠，要人家信你才會有機會給你，也要真的做到為公司增值的事才算。



會計行業中常見是一些上年紀而學歷不高的同業，深知外面競爭劇烈，但往往因自信不足，經常將自己的事不下放給別人做，甚至不敢放大假，以為無人可以取代，保住了飯碗就算。其實如老闆把心一橫，將你的工資一分為二，請兩個後生的，總可取代到你的工作吧？其實老闆是會欣賞有經驗的員工的。他們熟知工作流程，能作為後學的指路明燈，培養後起之秀，為公司的永續傳承出一分力。或於公司制定策略等關鍵工作時 ，能通盤考慮，以作補遺，這樣才顯得更有價值。



另一上位成功因素是良好的誠信度。誠信度（Integrity）是會計行業的核心價值，試想想一個企業的財務大員沒有誠信會是怎樣一回事？這是必須的事，為什麼排第四？因為這是當會計行業的基礎，單憑誠信一樣是不容易「上位」，但卻是不能缺少。



誠信度合作性不可少



最後較有價值的是懂得合作性（team work），這是與上面排第二位的對外部門關係不同：上面是作為管理人在公關上的層次，而合作性是指在工作上而言，兩者對比當然公關搞得好會易上位，工作能與別人融合也是基本的成功條件。



雖然「擦鞋」的確是最易成功，但凡事都係有兩方面去看。一個過度喜歡擦鞋下屬的老闆，最後成功一定會遠離他。其實觀察到有一個有趣的現象，很多時愈成功的老闆，亦愈易跌入享受「擦鞋」的陷阱，可能老闆太成功，習慣沒人敢忤逆他們，忠言就不容易入耳。所以會計主管能夠引導老闆做一些令公司有利，老闆亦感覺舒適的事，這才是最能成功「上位」的財務主管。一時的「上位」不代表什麼，公司「宰相」當得不好便會「誤國」，公司與老闆失敗便如朝代覆亡，自己最終也要由高處跌下來，所以這點我們作為財務主管要時刻警惕。所以「投老闆所好」之餘，「上位」仍要具備以上不同程度的條件也。