話說公司有位分析員同事大學主修語言學。他在港大文學院畢業，卻跑去四大做會計師。拿了會計師牌後便轉工。為什麼好端端不在會計大行安分守己？同事說，他閒時上網看看外國網站，看到一些訊息。
他說，《經濟學人》預測未來20年，會計及審計工種有94%機會被電腦化取代。為免中年失業，還是未雨綢繆為佳！
世事不斷在變，社會推陳出新。科技洪流，大浪淘沙。科技建基於科學，科學建基於理性。社會的不斷向前完善，正是人類愈趨理性的反映。儘管人類不時會表現不理性的行為，長遠而言，人還是會趨向理性。理性的市場有效調節，將不斷發展出新的方法，解決我們今天認為的難題。
自2008年金融海嘯以來，普羅大眾，特別是無資產的一群，面對的困難是工資收入降低或者停滯不前甚至長期失業。但是，因為量化寬鬆的原因，造成百物騰貴，大眾生活日趨艱難。「0.1對99.9」的矛盾有增無減。
破壞性創新露鋒芒
在這情況下，不少新興的經濟或商業模式應運而生。分享型經濟（Sharing Economy）便是其中之一。分享型經濟或者又名協作型消費（Collaborative Consumption）的關鍵概念，是提倡分享使用（Access）而非單單擁有（Ownership）。受助於互聯網的迅速發展，交易費用愈來愈低，資產分享更便宜及容易。更關鍵的，是人對「信任」的重新認知及接納。總部設於美國三藩市，覆蓋190多個國家、近3萬個城市的民宿出租平台AirBnB（即是Air Bed and Breakfast），2008年成立至今共進行6輪創業投資，籌得近8億美元。截至2012年，已有250萬位旅客透過它租住心儀的民宿。
管理顧問McKinsey最近曾訪問AirBnB的CEO Brian Chesky，大談這個以幾何級數成長的公司的由來及展望。這個商業模式的成功之道，除了是可以提供收入回報給出租者外，更是新世代的顧客正在改變觀念，接受相信陌生人。相對於只是擁有資產，個人聲譽、人際關係及獨特體驗愈見受重視。不過，如同很多新發明一樣，AirBnB同樣面對重重障礙。從2008年起經營6年多，AirBnB在去年10月才正式獲三藩市立法機關通過法案，使其營運模式合法化。不過，它仍要面對其他競爭對手的司法覆核，前路充滿挑戰。這些「破壞性創新」的生意，往往觸動傳統既得利益者的神經，就像另一分享型經濟代表Uber，其商業模式破壞了傳統計程車司機的利益，在很多城市都面對現行法律的阻力。新事物的發明，往往都是從少數人開始；新意念的認受，往往需要不短的時間。
會計工作未必式微
在大數據時代，我們需要以全新的思維看待事物！根據一位哈佛生物資料學學者指出，過去5年所產生的科學資料遠超過人類歷史總和！以管理4.3萬億美元資產的貝萊德（BlackRock）為例，他們有一隊30多人的博士團隊，專門研發系統，自動分析每天接收的，無論是研報、電話會議或網絡資料，近2 Terabyte （TB）的非結構化數據（unstructured data）。換個說法，即是每天消化2000套大英百科全書上的所有字詞。除了看目標價這些第一層硬橋硬馬的資料外，他們是要發掘更深層的觀感（sentiment）。很多時因為種種原因，分析員不能隨意改動目標價及買賣建議，但是他們字裏行間可能有意無意透露他們真實的看法。分析完幾百個行內人的（真實）看法後，抽絲剝繭出來的投資建議，雖不中亦不遠矣。
同事說，回想以前做審計員的日子，每天不分晝夜地埋頭苦幹，為的是要確保客戶的財務資料是公允地表達。至於市場如何解讀這些數字，很多時不及細想，亦無暇理會。換了做分析員後，更能較全面地觀看事物。現在反而覺得，起碼在大中華地區，由人擔任的會計審計工作未必會這麼快式微，畢竟社會的發展終歸取決於一地的文化。不過將來會由誰人去做，就不得而知了。
世界無疑是更艱難，但只要肯人棄我取，花點心思發掘，仍然是有機會的。知道危機存在，並不是最危險。最危險的地方，是當還在興高采烈地在森林打野豬時，推土車卻已開到身後而不自知。最後問他當年為何由文轉商，答曰：「文科很兜踎，無女肯屈就」。這令我想起哲學家李天命博士當年說的故事：有個哲學系同學經常過來問他哲學問題，沒完沒了。李博士笑說：「他有的不是哲學問題，而是沒有女朋友的問題。等他有了女朋友，就不會來找我談哲學問題的了！」情感未能安頓，人心焉可安穩？個人如是，社會亦然。至於是遇上如意郎君，還是感情騙子？各人自有各人的答案，無論是真或假。
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