年青會計師協會

會計師之路如何走 (作者: Bittermelon)

2012-01-27T14:10:00.001+08:00

某日筆者和內子在某餐館吃飯，無意中聽到鄰桌夫婦的對話，他倆正在討論女兒「考牌」一事。聽到這兩個字，筆者份外留神，心想不是去考會計師牌吧？

抱着八掛心態聽一下，果然估中，他們的女兒於年前大學畢業，現正從事會計工作，丈夫希望女兒早日考牌成功，妻子卻勸他不要給女兒太大壓力，況且女兒的工作經驗不足兩年，而且未有核數經驗，根本「未夠班」去考牌。

事實上，目前太多年青人投身會計行業。粗略計算，現在香港每二百三十人就有一位是會計師，若以就業人口計算，比率更上升至是一百一十七對一，而且近年會計師人數不斷倍增，就以去年為例，完成會計師公會專業試的學生就有二千多人，這數字還未計算其他會計專業團體，例如ACCA及澳洲會計師公會等等。

普遍對考牌存誤解

雖則近年會計職位也增加了不少，但工資的加幅卻跟不上，這就證明會計師供過於求，競爭激烈程度可想而知，父母擔心女兒前程絕對可以理解的。

其實夫婦對考牌有些誤解，當時有股衝動想向他們解釋清楚，但自己只是閒人一名，連「撘枱」也不是，貿然向人家撘訕並指中錯處，除了太過唐突之外，恐怕也玷辱會計師之名。不過，從他們的對話當中估計得到他倆是從商的，那大概也是《信報》的讀者，如果此文有幸讓他們讀到，筆者也算是在新正頭做了件好事。

要成為合資格的會計師，以香港會計師公會的專業資格課程（Qualified Programme，簡稱QP）為例，考生必須通過專業考試，並按個別情況擁有三年或以上的相關工作經驗。專業考試主要是測試考生的專業知識，而工作經驗則是確保考生能將知識運用到工作方面。所以，考試沒有甚麼「未夠班」之說。

以筆者經驗，就算未取得足夠的工作經驗，也建議考生盡快去考專業試。因為當日後工作愈見繁重時，隨時連考試的時間也沒有，更諻論找時間溫習了。

至於工作經驗方面，就香港而言，會計師大致分為執業和非執業兩種。前者是受聘於各類型大小公司的獨立第三者，每年為大小企業的賬目進行核數並出具核數師報告；後者則是企業的僱員，協助企業處理日常會計，財務及其他相關的工作。

另外，和上述那對夫婦一樣，很多人以為會計師必須要具備核數工作經驗。其實不然，只有執業會計師才有此要求。要成為執業會計師，除了要完成專業考試以外，考生必須擁有四年或以上的審計工作經驗，當中至少一年是在取得非執業會計師資格以後獲取的。倘若要成為非執業會計師，工作經驗方面的要求則改為會計，財務及其他相關的工作，例如實務會計、稅務、內部審計、管理會計、成本會計、司庫等等。而年期則按考生的教育程度而定，最快只須三年，最多也只須五年。

工作選擇何去何從

每當這個時候，筆者都會收到很多電郵，問會計師選工作時的種種問題。這也難怪，因為會計師的工作範疇很廣，特別是剛畢業的同學，怕入錯行，日後恨錯難返。其實初出道的會計師大致有三條路可走，一是審計，二是會計，三是先審計後會計。

審計就是在會計師行工作，最高職位可以升至合伙人，或自己出來執業做老闆。會計就是在企業或者機構從事會計及其他相關的工作，最高職位就是企業的CFO。第三條路，就是在會計師樓工作了一段時間後，轉去企業從事會計工作。至於選哪一條路呢？

筆者認為條條大路通羅馬，走那一條就全看自己的興趣、長處和能力。另外，筆者建議年青會計師及早選定職業路向，切忌舉棋不定，這條路行了一下，那條路又行一下，除了兜兜轉轉浪費時間之餘，轉工太頻密也會影響履歷，不利日後找新工作。

最後一提，會計師牌只是會計師之路的起點，而不是終點，日後還要按職業發展的需要去進修，是一門要終身學習的職業。

今年預算案宜再派錢？ (作者: WYJIMMY)

2012-01-20T10:03:00.000+08:00

新一年財政預算案將出籠，上星期稅務學會指出，政府不宜再派錢給市民，除了今年我們仍要面對歐美債務所引發的經濟問題外，派錢只反映政府理財無方，因為盈餘未用得其所，筆者認同以上見解。

但是，有關發言人指出：「派6000元，大學生或會買部iPad，最終只是益了蘋果（電腦）」，對以上觀點我卻不表認同。

適量派錢助紓壓

雖2011年香港因最低工資而通脹加劇，港滙貶值，以及受其他不利經濟因素影響，但下半年經濟下滑速度未如預測般多，或多或少都與政府派錢有關。

現在香港百物騰貴，公營事業加價聲不絕，基層市民應付日常開支已捉襟見肘，庫房水浸而政策未必可以及時救火，還富於民未嘗不是德政。

這筆錢多數市民都會用作消費，當錢廣泛地流入社會各階層，造就各消費行業蓬勃，就業市場回穩，派錢最受惠不一定是蘋果電腦，因為不是每個人懂得用iPad，但旅遊業、飲食業、零售業一定是最受惠，因為6000元不只派給大學生及年青人，其他年齡組別比例絕對較以上為大。

香港住屋也是一個問題，上年度初期，租金大幅飆升，很多基層市民住在劏房，顯示大部分基層租金壓力嚴重。派錢對他們來說實在如旱逢甘露。

減稅非人人受惠

同樣地，減稅對中產人士來說也是另一種紓緩的方法，在庫房充裕時這也是合適的做法，但並非人人都跌入直接稅網。

以一位會計師為例，獨力供養一名父親及一名祖母（60歲以上）並同住，另外有兩位兒子（一名初生），妻子是家庭主婦沒工作，不計其他抵扣，他要年薪54萬才跌入薪俸稅網，相等於4.5萬月薪，這條件已不錯。究竟我們當中有多少人達到這月薪？更遑論其他更低收入的家庭，相信大部分人是未能受惠於減稅措施之下。

除派錢外，其他政策也須強化。醫療房屋的着墨當然不能少，最重要還是教育。內地雙非家長安排學童跨境至北區上學，嚴重影響本地學童受學的公平性，例如部分上水學童因早前殺校致學額不足，又要往南（粉嶺，甚至大埔）跨區上學，筆者覺得小班教學及彈性處理的政策是必須的，這點宜多重視。

有關逼爆公私營醫院，只屬來港孕婦政策問題，筆者跟大部分港人一樣，重申本港醫院應以照顧本地居民為先；同樣，醫療的配套本身已需要改善，如維修、器材，甚至醫護人員的合理待遇福利等。

每年財政預算發表前，稅務學會都有發表專業意見（不一定只是支持銷售稅），他們也重提稅基狹窄問題。有意見指現在政府庫房水浸只是虛像，若即時全部清付所有已預算開支，政府便會立即入不敷支。

首先，即時付清預算開支只是假設性問題，現實發生機會極微，同時政府的架構與商營企業不同，收入也不會即時全部停止。況且，如果經濟展望向差而影響庫房收入，政府亦會因應庫存情況，分段去支付已預算開支。

審計署指政府各部門開支有浪費情況，政府其實是否應考慮現時工序的有效性及實際性，以達到納稅人的金錢可以用得其所。

每年財政預算推出，總被批評不能惠及「Ｎ無人士」，這些夾心階層沒房產，不用交差餉，不能上樓住公屋，沒拿綜援及資助，收入未達標不用交稅。

每人宜派3000至5000元

在過去幾年，政府推出減稅減差餉，綜援出「雙糧」免公屋租，這些市民也為數不少，所以直接派現金，這班人一定不會去買iPad，反而可以紓緩生活壓力。

當然，在派錢、減稅及長遠政策上，政府都宜作一個平衡，不能為討好單一方面，而偏重在某一群人身上，人民力量早前建議每人派8000元當然太多，筆者原則上同意稅學會保持香港長遠競爭力說法，要保留預算作其他中長期有利香港政策。

所以筆者認為，如庫房充裕，今年派3000至5000元是合適的，別忘了2012年香港經濟仍有很多不明朗因素，失業率回升、企業裁員，所以這次派錢對很多市民來說是及時雨。

下星期便是龍年，筆者謹代表我們「年青會計師協會」仝人，恭祝大家新年進步，萬事如意，身體健康。

名店禁拍風波突顯香港優勢 (作者: Bittermelon)

2012-01-13T11:04:00.000+08:00

最近有報道指出，某國際知名品牌店涉嫌歧視，不許港人在店外拍照，據說此舉是為了保護櫥窗內產品的設計版權，可是，記者卻發現只有港人拍照才被驅趕，同樣是黃皮膚，黑頭髮的內地遊客，卻完全沒有限制。

報道一出，全城嘩然，想不到在二十一世紀一零年代，香港竟然還有地方奉行「華人與狗，不得內進」式的歧視。既然如此明目張膽，何不索性在店外豎起告示牌，並寫明「此乃大款專用景點，港人與狗，不得拍照」？

難得的是港人不甘受此屈辱，個個陳真上身，集體到店外「挑機」，齊心把「港人與狗」的無形牌匾踢個稀巴爛，以行動宣示主權，告訴國際品牌大戶這兒是香港，不是昔日的殖民地，更不是舊日列強的租界，挽回我等尊嚴。

香港吸引之處

可能有人認為不應如此，否則嚇跑人家把名店悉數遷往內地，到時還如何吸引他們來港做投資？可是實情卻剛好相反，筆者就舉個實例。某件國際名牌產品，相同款式，用料連包裝也一模一樣，在國內專門店盛惠五千多元人民幣，香港專門店卻只需二千多港元，還未計算滙率，用相同的價錢足以在香港買兩件。

為甚麼差距這麼大？因為香港既沒有營業稅、關稅和增值稅，也沒有城市維護建設稅、城鎮土地使用稅、教育費附加、地方教育費附加、河道管理費等一大堆，更沒有住房公積金、失業保險金、醫療保險金和工傷保險金，而且香港的利得稅稅率，比內地的企業所得稅低很多。

此外，香港沒有外滙管制，資金可以自由進出，賺到的利潤可以隨時滙走而不用繳交預扣稅，加上香港的勞工法例相對寬鬆，究竟是誰吸引誰，誰借靠誰，大家心中有數吧？

以上只是稅務和財務上的吸引之處，香港另一賣點，就是內地同胞對香港「購物天堂」之美譽特別有信心。不單是貴價貨，就算是十元八塊於國內生產兼有售的醬油，內地同胞也要在港買「幾打」回去。不信？請到上水、沙田和旺角火車站去看看，就知道筆者所言非虛。

港人一向搵錢至上，不做「打爛飯碗」之舉，但周日竟然有千多人到場抗議。不單各大小傳媒，就連立法會議員和特首候選人也開腔力撐，除了大家不認同歧視行為外，更重要的是港人籌碼夠。

鞏固優勢為上策

試想想，如果我們要靠吃他們那碗飯，當日還會如此群情洶湧嗎？名店借靠香港優勢發財，但卻不懂尊重港人，這不是《亞凡達》翻版嗎？

是次禁拍風波清楚顯示出，鞏固香港目前的優勢很重要。要如何去做？筆者這方面認識尚淺，實在不敢妄言。不過，就上述兩項優勢，在此斗膽說幾句。

首先，維持香港現有的稅制很重要，上面的例子已清楚說明，香港稅種少，稅率低，稅例既簡單又易明，徵收方法也很公平，多賺者就多付，少賺者則少付。

另外，香港目前沒有像其他地方那樣，有五花八門令人頭痛的稅務優惠，省卻企業和政府機關不少行政開支之餘，也避免有心人在複雜的法律法規中鑽空子，找漏洞。

雖則如此，香港稅基狹窄的問題仍未解決，目前政府主要依靠控制開支和龐大的財政儲備，以應付經濟波動帶來的問題。所以，適度擴闊稅基是必須，但不應對目前的稅制有太大的改動。

至於財政儲備方面，政府應繼續奉行「應使得使」的態度來理財。像去年般每人派6000元當然皆大歡喜，但由登記、核查以至派發的程序有如一場大龍鳳，與其花上9000萬元行政費，倒不如全用於紓困措施上來得更實際。其實前幾天已有業界同仁向政府提出具體的建議，全是針對性強、可行性高，希望財爺慎重考慮。

除此以外，我們要設法保住「購物天堂」的金漆招牌。奸商欺騙遊客的新聞不絕於耳，目前單靠旅發局、消委會和海關似乎並不足夠，最怕是各施各法，花了資源卻效果不彰。若果政府能多撥資源，並由單一機構居中調度和統一籌劃，效果可能更理想。

政府正為2012/13年度的財政預算案做咨詢，希望財爺多聽取業界的意見，令任內最後一份預算案取得各方的認同。

不變勝大變？ (作者: Bittermelon)

2012-01-06T10:33:00.000+08:00

本屆特首選委會計界別選舉總共有七千六百多位會計師投票，佔會計界選民人數約27%。反觀香港會計師公會關於「一人一票選會長」的EGM，出席人數加上代理人票，僅約二千二百名，佔會計師總數不到7%。

後者是業界大事，影響公會日後的發展深遠，前者卻和業界沒有多大的直接關係，那為甚麼一眾會計師甘願在投票日冒着嚴寒的天氣，在難得的星期天跑到老遠的票站，投票給心儀的候選人，卻不願舒服地坐在辦公室或家裏，花幾分鐘填寫EGM的代理人票，去為一人一票選會長的議案表態？

搵食最重要

最近與一位會計界朋友閒聊，他的一番話可能反映出上述問題的玄機。他說：「我們這班會計師最着重『搵食』，與搵食無關的，定必視為無關痛癢的小事，不值一提」。

的確如此，公會會長如何產生，是通過目前理事互選，還是由會員一人一票選出來，業界的幾個問題，例如工時過長，競爭過大等都不會即時解決，況且會長是誰也不會影響搵食，又有多少人肯理會呢？

相反，雖然特首選舉對業界沒有直接關係，可是誰人上場做特首，對香港的經濟必然有所影響，而會計師搵多搵少全看香港的經濟，所以大家紛紛透過選選委來表態，希望藉此「間接」選特首。

這正好解釋，為何是次選委選舉中，多位屬於「中立」的候選人都鎩羽而歸，而旗幟鮮明的就大勝而回。

根據各大報章報道，唐營支持者在會計界選委中大獲全勝，三十個席位中有一半是唐營，梁營就取得四席，而泛民則有九席。倘若情況屬實，不計算志在參與、屬於泛民的何何和馮馮，為何業界喜歡唐唐多些呢？

比較普遍的說法是，各會計師大行均支持唐唐，所以動員旗下會計師把選票投給唐營支持者。可是，香港目前的選舉制度是不記名投票，而且保密工夫極佳，況且會計師全是受過高深教育、有獨立思考的專業人士，不是那麼容易被動員的；你叫我投A，我暗地裏投B，你又找我沒辦法。

所以筆者並不相信此說法，選舉結果必是反映出我們的本身意願。

一人一票選會長的議案被大多數與會者否決，似乎大家喜歡「不變」多於「大變」。若以此來解讀選委選舉之結果，唐營大勝可能出於會計師不想有任何重大轉變。

唐唐出任政府高官多年，相信他上場後，施政不會有驚天動地的轉變，應該是優化現有政策居多。但若梁梁上場的話，大家可能擔心他「太」有作為，怕他來個翻天覆地的巨變，更懼怕他成為董伯伯的翻版。

盼望不要變

當然，以上只是胡亂猜測，但總括而言，大多數會計師都怕變，即使現在香港還是問題多多，搵食依然不容易。可是，與其他行業相比，會計還算是過得去，一旦有大變，怕一切都要重新洗牌，事事講求保守的會計師自然不希望見到。

以此推測，誰能保障既得利益者多些，誰就能在連建制派也說是小圈子的選擇中勝出。不過，相比起往年，這場選舉的確比之前的好得多，至少我們可以有機會表態揀誰，而不像往年般冇得揀。就當是2017的熱身也不錯呢！

話說回來，來屆不論誰人當選做特首，香港仍然可以忍受「不變」嗎？不說別的，單說地產霸權，他們肆虐香港已久，影響着各行各業，已經令社會上下喘不過氣來。

根據某周刊的調查所得，現在每賣一底三十粒的雞蛋仔，有十七粒已給地產商賺去了，更不要說大集團把整個市場壟斷，還公然向供應商施壓，逼令小商戶不許將貨品以低價銷售，像要趕盡殺絕為止。

還有兩電執意加價、本地孕婦無床位、教課書書價年年加、急症室變外地人專用產房、名牌私人屋苑變劏房樂園等等。

筆者想問一句，是否要等到一底雞蛋仔「進貢」給地產達廿幾的時候，我們才尋求改變？到時才去改，還有用嗎？新一年剛至，我等蟻民可以做的，就只是卑微地求求未來特首，請您行個好心，真心為我們籌謀一下，好嗎？

專業女囚犯會計佔多數 (作者: 沈繼思)

2011-12-28T14:16:00.001+08:00

最近在聚會中認識了一位新朋友。她是一位年輕的女子，細緻的五官，蓄一頭清爽的短髲。英姿颯颯的她，直覺說她應該是紀律部隊人員。傾談之下，果然不出所料，小妮子服務於懲教署，工作地點是女子監獄。

筆者有不少從事紀律部隊的朋友，警察、消防也有。但懲教署工作的，她是第一人。看她五官精緻，身型不算太健碩，很難想像她竟然像電影角色一樣，在監獄內拿着教鞭，對犯人呼呼喝喝。

難得新朋友是懲教人員，在監獄這樣神秘的地方工作，當然要問個詳細。女子天生具母性，大多手無縛雞之力，弄到要鋃鐺入獄，多數犯了什麼罪行？

「女犯人主要分為兩大類，一批是內地女性，多因為逾期居留、從事色情行業等入獄。」她說：「管理內地囚犯好像軍訓，呼呼喝喝在所難免，鬧少一點也不行。」原來對懲教員來說，對着她們最勞氣。

白領罪行多涉盜竊

「另一批是本地女犯，因為毒品或盜竊而入獄。這批大都不是良家婦女，背景複雜；不過，對我們來說，她們不難管理。」我點點頭，聽到這女裏，我還以為這個話題快將完結。

「除了賣淫和毒品，最多人衰的，是造數。」她續說。「這批女犯讀得書多，亦不乏專業人士，明白自己在監獄內的應有權利，也遵守獄內的守則。所以我們也不敢對她們掉以輕心，對待她們也會客氣點。」

「入獄的專業人士當中，有律師、銀行高層、企業董事，但人數最多的，就是會計。」

我一時間腦袋一片空白。會計師畢竟也是一門專業，原來女子監獄中專業女犯中，最多就是會計人才。會計師最常犯的是盜竊罪；故此，除了銀行職員外，白領罪行中，涉及盜竊罪行的正是會計人員。

對於經常接觸到公司支票的會計人員，最大的誘惑當然是公司的現金。有些人會冒簽名把公司支票存入自己戶口，有些人會更改銀碼，套取差額。

能夠接觸到現金的，又會延遲現金存入公司戶口的時間，用來周轉自己的債務。為了掩飾所盜的款項，會計人員還會更改賬目，把數額左撥右撥。最後雪球愈滾愈大，到紙不能包火時，有的「着草」去也，有的法網難逃，鋃鐺入獄。

金錢誘惑瓜田李下

除了上述「造數」伎倆外，還有使用虛假買賣單據及貨運文件，藉此提高借貸金額。例如誇大銷售額以提高借款能力、製作假出入口文件以騙取貨物信貸，甚至用不真實的信用卡交易以騙取銀行現金。因為會計師熟悉銀行貸款流程而教唆僱主的亦大有人在；又或一時心軟，在僱主的威逼下以身試法。

雖然核數師與會計員不同，並非經常接觸到金錢的誘惑，但犯罪機會亦少。身為專業人士，往往比其他人更早知道內幕消息（雖然未算是第一手），例如公司動作、收購合併、高層上任或離職等敏感資料。

若有人心存貪念，利用此等消息獲益，很難做到利慾當前懸崖勒馬。據了解，商業罪案的判刑一般入獄最少三五七年，絕對不比其他罪行輕。由此可見，利用專業知識去侵佔別人的財產，更加罪加一等。

「Sorry，說了太多我的工作了，是不是悶着你？」她看到我一臉惘然，卻看不到我的手臂早已雞皮疙瘩。我心想，自已工作的地方其實滿布地雷，只要信念把持不住，隨時墮入犯罪邊緣，甚至成為階下囚。

我連忙說：「不是！我還很想知這份工作甚麼地方吸引你，為什麼不考警察、海關之類，而是監獄……。」本來預算盡興的一晚，想不到因為這一席話，令輕鬆的心情變得嚴肅起來。

史無前例的EGM (作者: 龔耀輝)

2011-12-16T10:53:00.000+08:00

《信報》總編經常希望我們寫多一點有關公眾事情的題目。奈何這類題目在會計界並不常見。不過，最近有兩單。

選委會選舉以Big 4為主的團隊大獲全勝，勝出率僅次於泛民，人數卻大大拋離。這現象並不單只是「四大」動員能力強，還有更深層的意義。

泛民雖然在會計界未必可以如法律界一樣橫掃；不過，會計界依然是泛民的票倉，出幾多個贏幾多個。可惜，泛民搵人組隊有困難。大律師可以不吃人間煙火，會計師若非打工，就是半個生意人。

做生意又同時是泛民中人，天下間只有黎智英一個。所以，知名會計師在這種一人三十票的選舉中依然有市場。

會計界不一定撐梁

「四大」的動員能力加上知名度，勝出絕不為奇。但值得注意是，「四大」為主的團隊一開始已經被標籤為「唐營」，是支持唐英年的。可能絕無其事，可能團隊之中沒有同一取向，甚至可能全隊是反過來支持梁振英。但政治是perception行頭，「四大」團隊在選民眼中就是唐英年的支持者。投票給他們，就是投給唐英年。

「四大」挾着龐大資源，就算如果普遍會計界不喜歡唐英年，礙於候選人有名有姓，都可能勉為其難，照樣投票，但得票率難免大打折扣。觀乎他們以高票當選，結論只得一個：會計界若非支持唐英年，至少並不討厭他。會計界未必一如外界所說，是梁振英的支持者。

「四大」動員完成選委工程後，下一場動員參與的戰役是「一人一票選會長」。今晚七點半，會計師公會史無前例地舉行EGM，表決「一人一票選會長」。民間的反應較想像中熱烈，本應是業界小圈子的事情，反而跟我談及最多的人，並非是會計師，傳媒對這件事的報道亦比預期中多。

會員一向對公會事情不大關心，最緊要少煩少亂，莫要阻住自己搵食。對，其實除了交會費外，許多會計師的生計與公會完全無關。

從AGM到理事會的投票人數可見一斑。是次EGM如同選委選舉，也有深層意義，不單是「yes or no咁簡單」。

首先，是理事會處事的手法。會員收到一份接一份理事會發出的文件，你會否覺得理事會在這議題上是中立？就算大多數理事反對這建議，但既然會員要求EGM上公平表決，理事會就算做戲都應該擺出一副會員自決、立場中立的態度吧。試圖大石壓死蟹，出口術左右會員意向並非應有所為。

公會EGM要公平

最近發出的法律意見，是另一例子。走到倫敦搵QC找法律意見已經莫名其妙，我問其原因不得要領。說就算投票通過，對理事會都沒有約束力，這是什麼話。

會計師全部知道什麼叫substance over form。就算EGM淪為一個意見表達的吹水大會，會員絕大多數的要求，理事可以當耳邊風？理事會愈是搞小動作，試圖影響會員，愈顯得心裏有鬼，愈明顯反對這議案。假如今晚通過，代表理事會與民脫節，甚至等同會員向理事會投不信任票。做得愈多愈無upside，接近自掘墳墓。

大律師公會都是一人一票選會長，為什麼會計師公會要做就有違公眾利益，又或是有一大堆技術問題？這議題帶出的深層意義，今天是適當時候向大家真正披露。並非議案能否通過，是展現公會如何作業。

我們對公會的要求很卑微，只要求處事公道。公道這兩個字，公會及背後勢力是否做到，大家自行判斷。今晚的EGM史無前例，但我相信，假如公道未能達到，EGM陸續有來。

誰能真的代表我 (作者: 沈繼思)

2011-12-09T10:30:00.000+08:00

會計界幾個大選舉來臨在即，排山倒海的宣傳攻勢熱鬧非常，如果大廈管理員不是看着我每天早出晚歸，單看被擠爆了的信箱定必以為我又出外公幹。

政治，一向都不是我有興趣去深究的課題。通常我都會把收到的選舉郵件，隨手丟入回收箱。但今趟的物資實在太大量，再政治冷感的也逼不得已把單張一一過目。

最誇張的莫過於界別選舉六十五人混戰。選人出來選特首這個制度本身已經怪怪的，突然間一大群不知從哪裏走出來的人嚷着要代表我們去選特首，便令這個怪怪的選舉更加詼諧。我逐頁揭着厚達二十三頁的候選人簡介，很容易便把一些絕對不會給票的人剔走。

想要選票改善待遇

每位候選人應當知道自己在業界的滲透度。人氣高的，一張照片已能說明一切，用字太多反而累贅。但在六十五人當中，有超過一半是陌生的面孔，既然是新丁，理應好好利用這細小的空間，讓選民認識你，給我一個原因，為什麼要選你。但看到很多新進候選人乾脆把要填的空間刪掉，這格又不填那格又不填，提供多點資料也這麼吝惜，單貼一張照片加個名字便希望得到票數，絕對看不出有代表我的誠意。

閱完單張，看真人。會計師公會周年晚宴，眼睛生在額頭上的大人物們突然親民，在場內逐圍敬酒。喝不完一口湯便要舉起酒杯，等了整晚的主菜終於上枱時，又要和我交換卡片，與鄰座同事耳語時又會有臉孔突然攝入來搭訕，好不驚嚇。

其實想要員工的一票很容易，提供一個理想的工作環境給我們便夠了。我們對於工時及工資的意見，從不同的渠道，也反映了不少。但明年旺季即將來臨，地獄式的工作模式卻仍未見絲毫改善，你們真的在聽我們說嗎？種種事實只反映老闆們不只沒有聽我們的聲音，在這風頭火勢的時刻，還極力地阻止小會員在一人一票選會長議程上為自己表態。

向來沒有政治觸覺的我，一向認為，我的一票，不能改變什麼。既然如此，我的投票意向，一是不投，要是我走出去投票，也只會投給我認識的而又知道他們在幹什麼的人。

兩年前的夏天，金融海嘯把整個行業淹沒了，裏裏外外都令我們感到沮喪不堪。正在意興闌珊之際，莫明奇妙的寫了篇文章，一字一淚，苦不堪言。冷靜過後，看回自己的文字也覺得啼笑皆非，忽發奇想，不如把這些小記事發報開去，給其他相同慘況的同業看到，當作互相勉勵。

沒有中介人亦沒有留下真實的名字，便膽粗粗的把拙作傳至YAA的郵箱中。想不到負責人不單沒有嫌棄我故作神秘，還認真的把稿件在平台上發放出來。

兩年下來，雖然負責人多番邀請出來會面，但我明知自己的文章得罪高層，為免被人肉搜尋，直到了今天，仍未正正式式與YAA眾人會面。雖然如此，負責人們仍不介意把我的宣洩文章一字不漏地如實發報，還鼓勵我繼續把業界的怪象用文字表達出來。大家都知道一時三刻未必能改變什麼，但至少也給予平台，讓我們的聲音被人留意，向外反映事實的真相。

業內辛酸有誰共鳴

要得到別人的信任及支持，不是臨急抱佛腳，到處握握手碰碰杯便能成事。面對平常百姓，政客也要靠日積月累的蛇齋餅糭來留住選民的心。現在面對的是專業人士，更加要實實在在的行動。成敗與否尚屬其次，有沒有心真的去為人做事，還是借勢抽點油水，別人是可以感受出來的。

現在公會內的領導班子高高在上，懶理從業員叫苦連天，公會向外仍然一致唱好，歌舞昇平。每年不少因此而被吸引入職的新人，在入了行後才發覺不對勁。不消一年，人數已走了一半，無論在市場上如何大手招聘，也不能把失去了的人手數目補回來。

行業人口正在萎縮，是不爭的事實。今年由四個人審核的一盤上市公司賬目，由明年開始，只剩下二人。長遠下去，整個行業該如何運作？而我們的老闆們卻只會擺出一副無能為力的姿態，只要收到費用，懶得理會我們如何度過中間的過程。

會長你看到嗎？會長可以幫忙嗎？可以做點事嗎？不能為會員謀福祉的，請讓位給願意做事的人發揮，由我們一人一票，把這個人選出來。

我只是芸芸幾萬會員中的其中之一，我感受到的，相信其他會員一樣感覺得到。不要看那些花花綠綠的宣傳包裝，放開上級給予的壓力。回想一下，你這幾年，是怎樣捱過的。你便會知道，你應該為自己做些什麼。

換水論英雄 (作者: Bittermelon)

2011-12-02T16:44:00.002+08:00

2011年結束在即，一如以往，眾會計師正忙於為企業的年結或季結做準備，而香港會計師公會也忙於籌備業界的兩場重要選舉，分別是一年一度的公會理事會選舉，以及被視為「會計師公投」，表決「一人一票選會長」議案的特別會員大會。

「一人一票選會長」這個話題已有同仁在此專欄講過多次，筆者不想再累贅了，今天只講公會理事會選舉。

理事選舉新思維

從公會的通訊得知，今屆共有十四位會計師角逐七個理事席位，選情之激烈可想而知。參選人數更是過去五年的新高，熱鬧非常。最令筆者欣慰的，是公會順應要求，在選舉中加入了些不錯的措施。

例如候選人的個人簡介，以往都是統一格式，平淡乏趣。反觀今年，各候選人可以在格式上自由發揮，有的色彩奪目，簡短精闢；有的沈實穩健，巨細無遺；有的不拘一格，大膽創新；有的一絲不苟，有條不紊。總括而言，簡介盡顯各人的性格和作風，有助會員進一步了解各候選人。

另一項德政，是公會將會每年舉辦選舉論壇。藉此，各候選人有機會面對群眾，除了可以親口闡述政綱外，還要即場回答會員的提問。此舉不但能令會員近距離接觸各候選人，而且能夠提高其參與度，相信投票率也會因此而提升。不過，今年因選委選舉而令論壇暫時不能舉行，實在有點可惜，唯有期待下一次吧。

能有上述的新措施，身兼YAA會員的公會理事應記一功。不過，話分兩頭，若不是公會肯開言納諫，加上其他理事的支持，相信斷不能實現。記得兩年前筆者曾撰文批評公會不肯多聽意見，如今卻看到公會不斷在進步，正是筆者所樂見。

新舊水比例要得宜

不論是初次參選還是再次出選，肯出來競選理事已屬難能可貴。在筆者眼中，十四位候選人都是眾人的英雄，皆因工作已佔了會計人大部分時間，還要花去僅餘的私人空間來為眾人做事，當中的犧牲可想而知。

筆者身位公會一員，要從他們當中揀選七位是件頭痛事。以筆者的拙見，聽其言而觀其行固然重要，但從理事會的整體層面去看，一個能令公會穩步發展的理事會組合也同樣重要。

年幼時家嚴曾教導我如何養魚，他說要令魚兒健康成長，為魚缸換水時切忌一下子把水全換掉，新水和舊水須佔一定的比例才成。

我覺得理事會的組合也是同一道理，雖然沒有做過正式的統計，但印象中，過往幾年的理事都是由資深和大行出身的同仁出任居多，年輕和非大行出身的則較少。倘若後者在理事會的比例能相對提高，相信能令理事會更具代表性，更加照顧到不同會計師的需要。

而YAA的龔耀輝和莫冠業，正好是舊水和新水的組合。Ronald在理事會工作多年，憑藉其經驗，與有心為業界做點實事的Edwin一起共事，相信必會有一番作為。不過，不論最後誰當選，最重要還是做到新舊理事彼此尊重，互諒互讓，融洽共處。

由於筆者也是YAA會員，請容我多了一份私心，揀選協會支持的兩位候選人。不過，倘若日後發現他們有負會員期望，那就別怪我無情，到時必會運用手中的一票把他們轟走了。借用《那些年》的對白：「拜託不要令我失望，請讓我繼續支持你」。

請各同仁記住這兩個重要日子：理事會選舉投票截止日：12月13日；特別會員大會：12月16日。到時見！

特此聲明，以上僅是筆者對香港會計師公會理事會選舉的個人想法和分享。另外，筆者沒有參選是次理事會選舉。

不想再喝劣質cappuccino (作者: Bittermelon)

2011-11-25T13:05:00.000+08:00

記得多年前與一位老外同事喝咖啡，他說連鎖店的cappuccino和latte味道一樣，但前者泡沫太多，所以喝後者較划算。自此以後筆者就不喝cappuccino了。

直至某天，在某區發現街角有家咖啡小店，喝了杯由老闆推介的cappuccino後，發覺與連鎖店的有很大分別。

老闆解釋說，正宗cappuccino所用的咖啡應該比較濃，但一般連鎖店卻造得很淡，而且咖啡杯的形狀和質料也有講究，不是隨便拿隻紙杯就可以的。

政策傾斜貧富懸殊

以為從此有個喝咖啡的好去處，豈料老闆說此店將會結業。細問之下，關門大吉的主因是租金太貴，食材價格不斷攀升，以及實施不久的最低工資。照常理，成本上漲可以加價去彌補，但將升幅完全轉嫁給消費者必會影響生意，所以加價也不敢太多。此外，某大型咖啡連鎖店即將在附近開業，小店根本難以競爭，老闆唯有無奈結業。

現在無論走到那一區，人流較旺的街道盡是連鎖店，一式一樣的裝修，千篇一律的貨品，萬人空巷的自由行旅客。小店就只可以瑟縮在不顯眼的街角，每天苦苦經營，直至支撐不住為止。

這邊廂，小生意因經營環境不佳而不斷萎縮；那邊廂，金融以及與自由行相關的零售行業則愈做愈好景。這些行業得以興旺，政府銳意扶持及亞爺的關照不無關係。就好像早前國務院副總理李克強訪港，為港人帶來多份大禮，當中金融界受益匪淺。借用曾特首早年的名句，未來幾年「香港想窮都幾難」。

亞爺送禮惠及港人，但基層市民卻受惠有限。眾所周知，金融界名人愛吃美食，賺到錢當然要享受一番。所以，中環區的高級食肆肯定從此大收旺場，由此牽帶起來，食材供應商、廚師、侍應等也許能分到一些，但基層市民呢？相信也能分到一個幾毫吧。從中看到甚麼？就是因為只顧某幾個行業的興旺而不理其他的死活，香港的貧富懸殊正因如此！

要解決貧富懸殊的問題，首先不要再迷信「金融業可以養活七百萬人」。美國推出了兩輪量化寬鬆措施，雖然挽救了金融業，但至今當地經濟仍無起色，市道仍然疲弱，失業率依然高企，因為能流進經濟實體的資金着實有限。

首先從小生意着手

雖然美國和香港的情況不同，但道理還是一樣，金融市場的資金就像一杯連鎖店的cappuccino，咖啡的份量已經不夠了，還要有三分之一杯是泡沫，試問泡沫何來吃得飽呢？

除此以外，為基層市民營造向上望的機會才是正途。發展社區經濟是一條出路，但至今仍未有見到政府肯着力做。就好像兩年前，蔡瀾先生曾向當局倡議，利用天水圍某空地搞個大牌檔村，藉此去推動該區的經濟發展。

可是，政府寧願將用地變成停車場。其實該區一向有無牌熟食小販的問題，有了大牌檔村，既能統一管理，又能推動區內的經濟和創造就業，何樂而不為？一個停車場最多只會請幾個人，大牌檔村則可以養活數百人，孰優孰劣相當明顯了吧？

最近前政務司司長唐英年到天水圍做家訪時，也看到該區缺乏經濟活動，除了因而缺少工作機會外，也令該區物價居高不下。如果他在任時看到這問題，並致力解決當然最好，現在才看到的確有點遲，但「遲到好過冇到」。不論最後是他還是梁振英當選，希望下一屆政府能着力發展社區經濟，並為小生意營造有利的營商環境，給基層市民有向上望的機會。

希望不需要等到2017年之後，筆者才能夠有多些機會喝到正宗的cappuccino，而不是口味相同的劣質連鎖店咖啡。

家庭事業兩難全 (作者: Bittermelon)

2011-11-18T10:22:00.000+08:00

自第三季開始，各大型會計師行又開始招收新人，不論是本地還是海外大學的會計系準畢業生，每位都磨拳擦掌做好準備，希望以最佳狀態爭取晉身大行（大型會計師行）之列。雖然早已聽聞大行工作辛苦，而且不會有太多私人時間，但位位仍然趨之若鶩，自恃年輕沒有太多家庭負擔，能像神風敢死隊般豁出去。

身為會計人，當然明白大行銜頭對日後的事業發展有莫大幫助；可是，新手們究竟對大行以至整個會計業界的生態有多少認識呢？為免新手們重蹈前人如我者的覆轍，覺得有責任在這裏說一下。

日不見之核數工作

英國國旗從前被稱為「日不落之國旗」，核數工作剛好相反，是「日不見之工作」。何解？因為很多會計師天未亮齊就要趕着上班去，埋頭苦幹直至深夜，零晨時分拖着疲累的身驅回家，草草小睡片刻，便要起來繼續上班搏殺，一年365日，天天如是。不要以為此情況在入行頭數年才發生，特別在大行內，不論上、中、下級，位位都努力拚搏，上下一心追趕着死線和預算。

一眾年輕會計師，位位風華正茂，正是拍拖蜜運的大好時機。可是，進入大行工作以後，大多數人就有「一入侯門深似海」之嘆。未有戀人的固然難覓對象，早已名花名草有主的，就個個化身成奇幻舊片《鷹狼傳奇》的男女主角：夜間，他是一頭狼；白晝，她是一隻鷹，兩人被下了詛咒，永遠無法以真身相見，何其淒美感人！如果真實結局能像該片一樣，男女主角終能破除魔咒得以長相廝守當然最好，但世事往往弄人，又有多少對有情人終成眷屬？所以，還是及早做好隨時分手的心理準備，以免因失戀而影響大夥兒的工作進度。

有朋友跟筆者說，每年各會計師行都會派人到大專院校做招聘講座，當中經常聽到的，就是「員工是公司最寶貴的資產」、「公司非常着重員工的生活質素，並致力幫助他們在工作和家庭中取得平衡」云云。可是，入行以後卻發現與現實不符，晚晚加班至深夜，一周七天無休；朋友就認為當年有被大行老闆們「買落火坑」之嫌。由於筆者從未參與此類講座，所以不便評論，但身為準會計師的你，應當有獨立的思考判斷能力，如果有志在審計發展，不妨多聽多問，不要單憑一方之說（包括此文在內）就貿然下決定。

會計人被遺忘了？

以為在私人機構當個會計就沒有問題嗎？相較核數，會計的情況的確是好一點，最少不用年終無休天天加班，頂多是在月結、季結和年結那數周才需要。

可是，香港的會計人像是被上天遺忘的一群，幸福之神從不眷顧我們。由於香港地位特殊，很多企業透過香港在亞洲各地投資，早年時興生產線北移，近年更向鄰近地區擴展，連後勤部門也不能倖免。作為企業的守門員，會計人離港公幹已是家常便飯，短則數天，長則數月，甚至長駐也司空見慣。

最近在討論區就看到兩則典型例子，從中可以看到會計人的無奈。其中一則說自己的孩子剛出世不久，卻因工作關係需要出差兩個多月，好不容易等到回家想抱抱孩子，豈料親生骨肉不認得自己，一抱即狂喊；身為人父人母，孩子居然當自己是「生保人」，其中的心酸難受可想而知。

另一則也同樣淒酸。一位會計人剛多添一女，本來一家樂也融融，可是卻被公司派駐內地兩個月，之後可能還要繼續出差公幹。眼見太太要獨力照顧兩名孩子很辛苦，但自己卻因工作關係無法幫忙，如果情況持續，擔心孩子日後不懂得叫爸爸。這位仁兄早前從事核數工作暗無天日，以為轉出來當會計，情況會稍為好轉，更屬卻事與願違。

未入行的新手們，此篇文章不是想嚇退你們，只是想以過來人的身份，把業界的實情介紹一下，好待你們在入行前有個心理準備。當然，不是所有核數和會計工作都需要如此犧牲，但給你遇上的機會絕對不少。倘若入行後才發覺，預期和現實差別太大而接受不了，到時可能為時已晚，恨錯難返。

那些年，我沒有選過的會長 (作者: 龔耀輝)

2011-11-11T09:56:00.027+08:00

最近的區議會選舉，可以看到，選民是絕對清楚自己的一票有什麼用，「冇得呃」。選舉工程並非在報名後才開始，基本上每一天都是選舉天。選舉日，只不過是選民用選票加獎你或懲罰你。2003年選民懲罰行為肉酸的黨、2011年照樣懲罰動作幼稚的人，其他理由純粹籍口。

對手有鐵票，為何你當了四年議員，票還是豆腐渣一樣，一碰就散？人家是街坊生活，你「無呈呈」空降人家後園，打一句民主口號，就要人投票給你，欺選民太甚。輸，只可以怪自己落後於選民。

會計界在年底前還有兩個選舉，其中一個是會計師公會理事會選舉。我當了六年理事，如果再選，選民都會問我，究竟這六年做過什麼，否則的話，一樣毫不客氣，一腳踢走我。

黑箱作業真有其事

改善理事會選舉方法，是這些年我一直做的事情。即將舉行的理事會選舉，會員可以看看，與以往的選舉有何分別，來定奪我這幾年有否白費。

另一邊廂，我絕對支持一人一票選會長。有過百名會員簽名要求EGM，支持小組電郵名單超過四千人，而我接觸到的會員，包括公會中的工作人員，都說支持這議案。支持的會員是否在EGM投票是一回事，但這議案，有誰可以搬出一個合理理由反對？

有關這議題的文章，Bittermelon寫過一篇，引來公會行政總裁撰文投訴。Bittermelon謙謙君子，回應投訴，不卑不亢。但我可以說，Bittermelon你太過謙虛，黑箱作業是真有其事，你引述得很對。你亦沒有引起我及馬振峰、鄭中正任何不便，毋須向我們致歉。

你的文章，引起熱烈討論。陳錦榮理事，說要我出面澄清，又說要召開調查。潘俊華增選理事指着我的鼻來罵，說我的「黑箱作業」論如何如何。Well，既然王迪詩都現真身，我寫文章老早已用真名，童叟無欺，就讓我解釋，何謂黑箱作業。

會計師從第一日開始，必定要知道甚麼是substance over form，形相其次，內涵為先。表象並不代表一切，實際內容才是主體。會計師公會會長，法例說是由理事會選出。但實情，我當了六年理事，從未試過選會長，每屆都是由一名理事自動當選，排凳仔的傳統，大家背後傾掂數，有否其事，行內人所共知，並非秘密。

俱樂部式大佬文化

更甚者，幕後有勢力人士，如何操縱會長人選，幾近明目張膽。例子，有前會長，有感壯志未酬，意欲連任一屆。但結果？聽說是被自己大行的大老闆勸退，完結自己會長的生涯。大行大老闆為何勸退會長？會長是選出來，還是傾出來？

另一例子，有兩位副會長爭持不下，都想在下一屆出任會長。結果？大行的副會長成功坐正，因為另一名副會長，自稱得不到該大行的支持，連理事都落選。會長是我們理事選的嗎？有影響力之士，早就為我們打點，毋須我們操心。

以上例子，行內早就流傳，已非機密。

Substance over form，這樣的會長面世方法，不是黑箱作業，是啥？

六年，這六年，我最想做的，就是打破這種俱樂部式大佬文化。年青會計師做到死，是真死！小型會計師樓立案懲罰較快，大行調查多年未完成的案件尤在，這是你想看見的現象？最直接打破既得利益的方法，先來一人一票選會長。一人一票並非萬能，但黑箱作業幕後操控，就萬萬不能！

從譚香文司法覆核，聯交所取消合資格會計師，到近期核數師監管權有機會被收歸政府，你是否覺得，公會企在你的一邊？會計師公會快將四十年，會員超過三萬三千，會員不值得有權選出自己的會長？這並非一人一票道德高地的原因，並非純粹口號，是切切實實、自身利益尤關。選民懂得為自身利益，選出啱心意的區議員。飽讀詩書的會計師，你沒有興趣自己有權選會長？

今日晚上七時正，香港會大廈十五樓，有一個一人一票選會長的討論會。理事會就着一人一票選會長，連諮詢會員的提議都拒絕，這是你願見的公會嗎？

11年11月11日約定你 (作者: 盧華基)

2011-11-04T10:05:00.000+08:00

我們「一人一票選會長」支持小組，最近發出的電郵，就超過四千封。而我最近接觸到的不同人士，就算他們並非會計師，部分亦跟我說，知道有爭取一人一票選會長這件事。可想而知，這議題已經並非當初簽名要求召開EGM的166人小圈子事情。

昨天我們舉行了首場的小組討論，目的是讓會員更加明白這議題。重頭戲，是在11月11 日晚上七時舉行的討論大會。到時候，會計師公會理事和其他知名會計師都會出席，討論一人一票選會長這會員訴求。

讓會員表達意願

EGM是會員表達意願的地方，贊成與反對，由會員自己決定。我們希望理事會扮演一個中立的角色，確保EGM順利舉行，支持會員出席會議，由會員自行決定投票意向。

為此，我們小組有以下訴求：

1. 未來我們將舉行幾場小型小組討論，以及在11月11日的大型討論會，我們希望理事會，特別是會長、副會長，以及行政總裁能夠抽空出席。就算EGM成功通過一人一票選會長，到立法會成功修改法例，都是兩三年後的事情。這段時間，會長還是由小圈子揀選出來。我們希望未來的會長出席討論，明白會員為何有此訴求。將來即使未有一人一票選會長，亦會以面向全體會員的心態，擔任會長。

2. 有會員向我們表示，支持一人一票選會長的方案，但害怕大行老闆反對，不敢親自到場舉手支持。EGM是有proxy的，各會員可以將填妥的proxy，表明自己的投票意向，交給我們，方法容後公布。

我們希望公會盡快發出proxy，讓會員可以及早安排。會計師在年尾的出差時間特別多，沒有足夠時間，會員未必可以及時利用proxy，表達自己的意願。

勿被施壓左右投票意向

3. 我們可以收proxy，反對這議案的會員當然亦可以收proxy。但重點是，會員需要表達自己的意願。以往已經有報紙報道，有會計師大行影響旗下員工投票選舉理事會。我們不希望這種行為，引伸至EGM。

藉此呼籲，會員若要交出proxy，請務必明確表示投票意向，切勿把空白的proxy交出，讓人影響你的意願。而大行僱主亦切勿利用任何手段，影響員工交出proxy。

目前為止，我們聽到理事會之外的會計師對一人一票選會長都持正面態度。試問那有會員喜歡拱手相讓自己應有的權利？問題是，支持是一回事，投票表態又是另一回事。

這次，我們願意走先一步，為會員開拓了一個表達意見的機會，亦願意提供渠道，讓工作煩忙的你，意願能夠在EGM上反映。最後結果如何，並非我們控制，亦不會如何介懷，反正公會是大家的，我們亦沒有個人利益牽涉在內。會員有機會出聲，是我們小組成立，亦是小組電郵名單有四千多人的主要目的。

作者為香港會計師公會「一人一票選會長」支持小組召集人盧華基

職場也是求分數？ (作者: 林麗珊)

2011-10-28T11:19:00.000+08:00

一年一次的員工工作評價（Annual Appraisal）又開始了，大家也忙着填寫自己工作評價表。工作表現總評價如何？可否達到去年定下的目標？有沒有很好地做規劃？這些問題讓我無意中想起了一位人力資源部經理的說話。

原來，在人力資源學裏，填僱員工作評價是為了幫助員工提升工作效率，透過回顧過往的工作情況，在不足的地方加以改善，以及在好的地方做得更好。

不過，我發現，這個用意經常被員工扭曲了。不少同事對我說：「現在員工最要緊的就是『分數』！」的確除了自己評分，項目經理都要為自己評分，而這個分數員工就更加着緊了。分數偏低的同事往往喜歡抱怨「我有些方面被評低分了」；不過，我相信老闆更願意看到的回饋是「我在這些方面做得不夠好還需要提高」。

面臨挫折在所難免

我也有過類似的經歷。在工作評估時，經理對我說：「我覺得你受唔到壓力！」並在「壓力」一項給了較低的分數。那一刻我很失落，因為我並不認為自己承受不了壓力。更何況，審計是一個極需要有承受各種壓力（包括時間和強度）的行業。對於自我評估與經理評估出現偏差，我的信心動搖了。

相信很多剛入行一兩年的審計朋友，往往對這行抱着一個問號：「究竟我適合在這行業發展嗎？」我的經驗是，成長過程中一個乃至幾個挫折在所難免，應視為對自己實力和應對意外風險能力的考驗，而不是摧毀性的打擊。

當然，出色的審計員總能受到上司的讚賞。他們不是受到幸運之神眷顧，出色的原因，是確實表現出很好的工作態度和極高的工作熱誠裏。我其中一個最印象深刻的同事C，他做事情往往深思熟慮，除了做好基本工作，還會考慮額外需要做的工作，不怕吃虧多做一些工作。

就如畢非德選股一樣，當投資1%的企業股票，要當作擁有100%股權在這企業，不能因投資少而漠視。工作就像投資，不能因自己職位低而漠視對審計項目的重要。

我想，要能在多方面評估中取勝，首先要對建立工作責任。無論任何職位都有其責任，要先對自己能力了解，才能做到稱職。我認為審計是一項團體工作，所有隊員都重要。好的團隊會為工作帶來高效率，你可否帶起各團員一起合作，而不是各自工作？可否與客戶溝通良好？可否了解到上司的需要？很多軟件技巧都會為工作帶來正面的影響。

應着眼於工作態度

在職場裏，成功的關鍵不僅僅在於分數的參考作用，更在於幫助你能否找到弱點，然後將弱點變成優點。毋庸置疑，評估的分數對升職加薪的影響很大。所有因某一次高分而升職的人都要「生於憂患死於安樂」，思考一個問題：逆水行舟不進則退，下次我還有升職的實力和運氣嗎？

尤其審計這行業，每年都有事情變動，每年都有新鮮事件，會計準則都已經改變過無數次。今年的做法，可能到下一年就已經不適用了。

很多時候，我們都要因審計工作量繁多而怨聲載道。曾聽過：「睡覺時間都不夠，又怎樣想改善的方法。」長時間工作是辛苦的，但如果做不好每一個細節，就只會愈做愈多，就花更多時間去回答問題（queries）。經理看到就頭痛了，又何以給你高分呢？

在審計這行，聽到很多年青人抱怨的聲音，都離不開工時長，收入低，「日日做到咁夜為咩？」等等。這就是審計的特色，試從積極的態度看待，這行真的給審計師見識不同行業，到處出差更能拓闊眼界。

有什麼行業可以到不同的工廠，不同公司，跟不同的同事或客戶工作？這就是挑戰！還有，客戶經營的成功或失敗，你都可以在最近距離作深切的觀察。這比什麼MBA的個案研究都更有參考價值。

所以，對待事情，眼光要放遠一點，此刻的高低並不能代表將來的成功。而且，這行有很多成功的前輩，着眼點都是放在工作的態度，而非工作的分數。

很多人說現時年青人的工作態度不及以前。我覺得這個觀點有點吹毛求疵。他們只是沒有前輩好好的教導他們正面的思考模式。我相信，年青人都是渴望學習和提高的,。贈一個舞台，他們可以搭一台戲；賜一片陽光，他們會霎時燦爛；送一個退一步審視自己的空間，他們的未來將是海闊天空！

AGM後再EGM (作者: 盧華基)

2011-10-21T10:27:00.001+08:00

召集人這個身份非常特殊，介乎官方與半官方之間。一般機構沒有所謂召集人的職位，只有一些委員會或工作小組等，其存在目的主要是一班人圍埋開會，才會出現召集人。一般市民知道有召集人這種身份存在，全靠前行政會議召集人梁振英。但實際上，召集人功能何在，是否純粹打電話召集成員開會，基本上沒有正式答案。

我最近都多了一個召集人身份。就着「一人一票選會長」這個EGM議題，部分會員成立了一個支持小組，我擔當了召集人這個角色。與其說是召集人，其實更貼切的應該是發言人。

支持「一人一票選會長」的，除了簽署要求召開EGM的166人，連同其他未能及時簽署，但已經表示支持的，超過500人。他們都成為了這個小組的成員。小組毋須開會，所以無從召集，我只不過是作為傳媒朋友聯絡的對口，以及讓小組成員收到最新訊息。

提早通知容許更多討論

公會最近已經按法例要求，發出通知，指EGM會在12月16日，晚上七時半，在周年大會之後舉行。這一項安排，已用電郵及信件通知全體會員。

EGM，是特別會員大會。顧名思義，是處理特別事情。會計師對EGM毫不陌生，我們的上市公司客戶，要召開EGM的情況多不勝數。坦白說，甚少見EGM安排在AGM之後召開。而且，按法例要求，公會是需要發出不少於28天的通知，召開EGM。

公會這次的做法，是發出多於28天一倍的通知，足足兩個月！時間甚長，希望唯一目的是讓會員有充分時間，去認真討論一個更適合公會會長與時並進的選舉方法。在未來兩個月，我們小組將會與更多不同類型會員接觸，包括執業及非執業會員，一些資深會計師及年輕會計師。共同探討一個更理想的選舉方法。

作為一個香港土生土長的會計師，我與其他大部份會員一樣，對許多公會的做事方法並不了解。誠然公會在近幾年與會員的互動，是有不少進步與改變，大概是理事會多了一些思想方法並不傳統與保守的新血。但去到一些緊要關口，例如保護及平衡會員利益，公會要做的與會員期望仍有距離。

會務複雜更需公開透明

要令會員信服及尊重公會為自己做事情，首要任務，是公會的頭領先能令會員信服。過往的公會會長全是有能之士，我與當中幾位更加是老友，他們服務會員之心不用懷疑。

不過，時至今日，超過三萬名會員，又有幾多能夠與我一樣，有幸可以近距離接觸會長，知道他們的能力與抱負？現代社會，講求mandate，注重engagement，過程比結果更重要。與30年前，公會剛剛起步，人數甚少的時候比較，今日的實情是複雜得多。

公會會長，要有正式的會員授權，讓會員有充分參與，過程做到公開透明，只有這樣，結果才會令會員心服口服，亦令會長推行政策時，一呼百應，得到會員支持。這是現代社會管治的最高標準，會計師公會一直宣揚良好企業管治，作為榜樣，公會應該走在最前。

「一人一票選會長」支持小組，據我所知，會有一連串的活動，讓會員更加明白這議題。還有，小組亦會在往後活動，分析其他專業團體的管治手法。有機會的話，小組還會邀請不同人士，與小組成員及公會會員，討論一人一票選會長的其他操作安排。

我對會員有絕對信心，亦對過往的會長能力毫無懷疑。就算是一人一票選會長，以往的會長都大有機會勝出。但分別是，經過會員正式投票授權，會長更加可以有力地推行會務，為我們爭取利益，而且可以毋須受任何業界勢力影響。他是一名全會員選出的會長，而非受個別派系理事所影響的小圈子會長。

作者為香港會計師公會「一人一票選會長」支持小組召集人

施政報告是「難得之作」 (作者: 馬振峰、WYJIMMY、Bittermelon)

2011-10-14T10:58:00.000+08:00

行政長官曾蔭權剛於本周發表了任內最後一份施政報告，相比過往幾年，今年的報告確實是涵蓋面濶以及針對性強。說其涵蓋面濶，因為長者、青少年、低收入人士、勞工、殘疾人士、新來港人士，以至動物全也顧及得到。說其針對性強，因為樓價高企、人口老化、生活困難等幾個大問題，也有一系列措施去專門解決。

如果所有措施真的能完全落實的話，相信的確能做到福為民開。可是，假如這些措施能於幾年前就推出的話，大家就能早點受惠，而不需要在這幾年叫個聲嘶力竭才能爭取得到。

應及早回應市民訴求

例如早年已有復建居屋的訴求，若果當時政府肯聽取民意的話，至少一眾在大市狂升時期入市的市民就不需要捱貴樓了。又例如長者高齡津貼，如果政府於幾年前肯接納建議，讓在內地養老的長者也能領取津貼的話，就能令多些長者早點受惠，不須要他們長途跋涉中港兩邊走。

至於施政報告是否可行性高，筆者認為有待觀察。例如新居屋計劃的定價是以合資格家庭的供樓能力掛鈎，而不是像以往般參考市價，若果市民日後將單位於自由市場出售，如何做到公平則有待政府好好研究。

總體來說，今年的施政報告是曾特首「難得之作」。雖則如此，但還是有不足的地方，扶持中小企就是一例。目前外圍經濟不景，中小企的經營日漸困難，但施政報告沒有提出具體的紓困措施，只輕飄飄地說政府會密切監察外圍形勢變化，有需要時會推出措施去協助他們渡過難關。

此外，施政報告對中產人士，尤其是N無人士的照顧亦欠奉。公屋租戶可以得到兩個月租金的寬免，而綜援人士又例牌地出「雙糧」，但這些都不能惠及N無一族。雖然報告推出了新居屋計劃，但最快要在2014年後下才見成效，所謂遠水難救近火，未能為中產提供及時的支援。

另外，居屋有入息限制，而且以綠表人士居先，對一般非綠表或收入超過3萬元的家庭就未能受惠了。即使合資格申請居屋的家庭，據報也只能負擔得起四至五百呎的單位。以剛好3萬元家庭收入來計算，減去用作供樓的四成收入，每月只餘下1.8萬元用作生活開支。可是，在通脹壓力下百物騰貴，有兒有女又要面對所費不菲的教育開支，但加薪幅度又未必追得上，經濟倍感吃力之餘，生活質素也必須一併下降。

未能解決核心問題

此外，政府對幼兒教育及照顧仍是隻字不提。已有報道指學券的增幅不能彌補幼兒園雜費的升幅，家長的負擔可謂實在百上加斤。加上近十數年仍未正面處理過在職人士照顧小孩的問題，反觀星加坡，當地早已提供充足的地方托兒中心，以便在職父母可以專心工作，這方面施政報告可謂「交白卷」。

另外，眾所周知香港正面臨人口老化問題，在可預見的將來，墓地及骨灰龕位的需求將會比目前更加殷切。雖然施政報告曾點出了部分社區人士反對公共建設，認為這是不合理及不負責任的，置社會整體利益不顧，而且也承諾會檢討現時的設施，致力提供更多設施以應付未來的需求，但就缺乏長遠規劃。

至於貧富差距這個大問題，報告只提及要靠投資教育和提高社會流動性等的長遠措施來減少跨代貧窮。可是具體要如何去做就乏善足陳。筆者一向認為，要提高社會流動性，扶持小企業以及改善其營商環境，去為基層市民營造向上望的機會才是辦法。政策一味向金融業傾斜只會適得其反。發展社區經濟似乎是一條出路，但政府卻不肯去做，整份報告也隻字不提。

所謂「承先啟後，繼往開來」。筆者認為曾特首這份施政報告已經做到了前者，但報告中有很多措施都需要由下一屆政府去執行，是否能做到後者，大家還要拭目以待。身為香港市民，希望報告內所有的措施都能盡快全面落實，真正做到福為民開，真的不要再變成「無以為繼」吧。

黑箱作業豈能接受 (作者: Bittermelon)

2011-10-07T10:14:00.000+08:00

上星期五，本會的龔耀輝、馬振峰和鄭中正合寫了一篇題為《起來，不願做奴隸的會計師》的文章，分析「一人一票選會長」這會員要求。三位都是現任會計師公會理事，在文中道出了目前選舉的種種問題。筆者身為公會的一份子，也想透過此專欄表達一下自己的想法。

坦白講，直至執筆這一刻，除了知道公會會長是位男士以外，筆者連他姓甚名誰也記不起，更遑論清楚他有什麼功績和建樹。

會長是何許人也不知道，筆者當然要負上大部分責任，但相比其他專業組織，與公會會長曝光率奇低也不無關係。相反，行政總裁兼註冊主任則比會長活躍得多。

會長就是領頭羊

此外，會長的職責是什麼？權力有多大？與行政總裁及副會長如何分工等？以為這些資料必定能在公會網頁內找到，可是，找了好半天，除了《專業會計師條例》及附例中曾提及過會長的產生辦法，以及公會的附例和財務報表須要由會長簽署外，居然什麼資料也找不到。

既然不清楚詳情，惟有以字面去理解。根據中文版維基所示，會長即是「一會之長」，在一般情況下是指某團體的代表，其職責有時相當於主席。根據英文版維基所載，會長President一詞沿於拉丁語praeses，有坐於最前端（seated in front of）的意思。以詞形變化來看，President是「the one who presides」，意指具有管轄、指揮、帶領能力的人。歸納起來，會長即是公會之首，負責領導和管理公會。

會長其實是我們一眾會計師的領頭羊，稱職的會長會以其聲望和會員所給予的信任去領導我們。一旦前路受阻或遇上猛獸如獅子、老虎、豺狼等，他會鼓起勇氣帶我們走出險境；倘若前路不明或出現分岔，他會憑經驗去選擇，引領我們去走正確的道路。

既然會長是領頭羊，而且關乎3萬會員和1.5萬名學生會員的福祉，此職位如何產生就至關重要。根據《專業會計師條例》，會長目前是通過公會理事互選產生。可是，誰有資格參選，當中以什麼標準去評定，誰曾參加過競選等，會員無從得知。

以為眾理事一定清楚了吧，豈料身兼公會理事的龔、馬、鄭三位也因現行制度太過「黑箱」，他們也不能知道。坦白講，得悉此事後，筆者實在震驚，相信一眾會員也有同感。

間選只是藉口

有人說現時會長是通過間選產生，做法沒有問題，還以立法會主席一職來做例子，試圖將現行的制度合理化。誰不知這是大錯特錯，一來立法會主席名為間選，其實也是通過各黨派之間的協商和角力所產生，二來主席的職責是要確保議會順利運作，令每位議員都能發揮監督政府施政的角色，以符合市民的期望，跟會長的職責完全不相同。

一言敝之，主席是一會之首，其角色是維持議會內的秩序與運作，而會長則是一會之首，代表和領導整個團體。

如果要類比的話，用特首一職更為合適。因為兩者都是整體的代表，肩負着領導的重任去滿足眾人的期望。2017年我們將可享有普選特首的權利，反觀香港的會計師，會長選舉制度還停留在殖民地時代，要一人一票選會長，不知何年何月何日才能實現。

目前的選舉制度是絕對不能選出領頭羊的，惟有經過競選的試煉，我們才能找到才德兼備而又服眾的人去擔任會長。雖然執筆之時還未知道特別會員大會何時能夠召開，但筆者一定不會再像以往般沉默，這次必定會用手中的一票，為自己及業界的未來去投贊成票。你呢？

起來，不願做奴隸的會計師 (作者: 龔耀輝、馬振峰、鄭中正)

2011-09-30T10:27:00.000+08:00

早幾日，會計師公會率團到廣州及深圳拜訪，在與深圳市註冊會計師協會午宴時，其中一位同業的說話令我印象特別深刻。

「我們深註協非常先進，協會會長是在會員大會由會員一人一票選出來的，非常民主。」說話者當時面露自豪，我卻無地自容。

我們的會計師公會會長是如何產生？根據要求，是由理事會成員選出。觀乎我過去參與理事會的親身經歷，6年來，從來未有一次會長是選出來的，全部是經過秘密協商，自動當選。唯一一次協商不成，結果是，挑戰者被大行懲罰，連理事都選不上。黑箱運作，莫過於此。

理事拿走會員權利

想深一層，為什麼會計師公會會長要由理事會選，不是由會員選？過往會計師公會的會員為數只有幾千，幾間大行加上一些大公司，相互的網絡交叉重疊後，可能已佔去會員人數的一大部分。理事會選出後，由當中代表再互選會長，輪流上場坐正，是上世紀殖民地時代私人俱樂部式老規矩，是維持既得利益的最佳方法。

時至今日，會計師公會會員突破3萬，遍布各行各業，身居上中下層，各有所需，各有各要求。會長已非小圈子俱樂部的榮譽阿頭，是實實在在為會員謀福利，平衡業界不同利益，帶領會計師應付新環境的領袖。時移世易，由小圈子密室協商的會長又怎能服眾，擔當此緊要的角色？

有意見認為，理事會成員由會員選出，由他們為會員選會長，等於會長是由間選產生。此說法有邏輯謬誤，是鬼祟的狡辯。理事會候選人只會標榜自己如何「威水」，如何對業界有貢獻，若論當選後如何為會員謀福利，已經鮮有談及。至於如何代表會員選會長，更加從未表明心迹。

可以說，不單止會員無從得知理事們是基於什麼標準選會長，連會長原來是由理事選出的都未必知道。間選之說，無從說起，實屬無稽。坦白講，理事們其實是竊去了會員應有的權利。

又有說理事會成員有機會近距離觀察各理事的能力和個性，可以為公會選出合適會長。其實，若果沒有本事選入理事會，相信都難有足夠票數成功當選會長，因此，就算一人一票選會長，此位會長都必然是理事會成員中的一名。至於能力個性之把關，由理事們提名已經可以保持。

可借鏡大律師公會

其他專業組職是如何做法？各師各法，讓我們向最高水平看齊。大律師公會在眾多專業組織之中，市民認知最深。其公會主席的社會知名度，相信是眾會之最。

除了是因為大律師公會所關注的議題通常是全港焦點外，其主席一直與人印象是以事論事，從專業出發，毫無個人利益牽涉在內。

大律師公會的主席是會員直接選出來，面對過全部會員，經過會員投票洗禮。這位專業阿頭不會是說話結結巴巴，受某幾位行內重量級前輩支配的平凡之輩。會員直選出來的會長，一樣可以是有能之士。會計師公會經常以thought leader自居，在領導專業界別示範最高管治水平方面，為何要走在人後？

會計師公會會員希望有份直接選出會長已非一朝一夕。早前年青會計師協會調查顯示，有八成會員贊成一人一票選會長，鄭中正去年參選會計師公會理事，打正旗號要爭取一人一票選會長，結果成功當選。

無論你有幾反對這建議，但事實證明，的確有一群會員有此要求，不容忽視。最起碼，公會都應該作一個正經的會員諮詢，讓會員有機會表達意見。我們有向理事會反映此訴求，但結果是，只有我們贊成諮詢會員。反對諮詢會員者的論據是，此事會員太輕易贊成，不值諮詢。視會員如無物，莫過於此。

會計師並非懦夫，懂自求多福。有會員向我們表示，過百名會員現正要求公會舉行特別會員大會（EGM），就此事正式投票，讓會員可以表達意見。特別會員大會甚為罕見，能夠迫得過百名會員提出要求，證明是忍無可忍，亦代表理事會與會員民情脫節。

一個與民意脫節的理事會，如何寄望能夠為會員謀求福利？我們能夠被選入理事會，並非因為我們靚仔，亦非因為有行內大佬撐腰，是因為我們敢在理事會內據理力爭。

我們能夠做的有限，雙拳難敵八手，到最後，要靠會員自己。你們爭取了一個親自表達意見的機會，是否能夠讓我們站起來，靠你自己。

企業需要詐騙風險管理 (作者: 李家輝)

2011-09-23T12:13:00.002+08:00

世界在變，但最少有一件事沒有變，便是相似的詐騙手法重覆再現。本月中，歐洲最大投資銀行瑞銀（UBS）爆出倫敦交易員阿多博利（Kweku Adoboli）涉嫌違規交易，令瑞銀損失了約20億美元（約156億港元）。大家是否似曾相識？這正正便是霸菱及法興事件的翻版。

1995年，英國霸菱銀行的新加坡辦事處交易員利森（Nick Leeson），分別在新加坡及東京的股市交易所作出大量日本日經指數的期權及期指的沽空合約交易，結果時不利兮，日本發生神戶大地震引發的股市動盪，令霸菱最終輸掉了14億美元（約109億港元）。

2008年，法國興業銀行交易員凱爾維埃（Jerome Kerviel）所進行的非法交易，便令法興損失49億歐羅（約560億港元）。

提升風險管理程序

相似手法重現江湖，並為社會及經濟帶來相當嚴重的損失。十六年前的事便如發一場夢，今天夢境再來，又是似曾相識。大膽說句，十六年來在防範詐騙方面好像沒有什麼進步！那我們應該如何應對？

一般企業所採用的風險管理程序，都是從分辨風險因素開始，然後根據其性質、嚴重程度／後果及發生的可能性，評估該風險存在的量度，再設置及實行相應的內部控制（內控），以降低風險。當然對該內控的監控及其效果之評估，亦是包含在風險管理程序中。

但這類風險管理程序多是從經營角度看，不一定能分辨詐騙風險。皆因詐騙風險的特性較為不同，而且詐騙者有心瞞騙或有計劃進行詐騙，便更難發現。

根據美國特許詐騙審查師學會（ACFE）2010年的環球詐騙調查指出，一般詐騙計劃可運作中位數十八個月才被發現，而財務報表詐騙更可運作長達中位數二十七個月才被發現。

所以，要管理詐騙風險，必先要做到「知彼知己」。即先認識詐騙，然後再鞏固自身的防禦系統，才可減低詐騙發生的可能性。

詐騙的形成，通常都是因為詐騙風險的存在，而這些風險都是由一定的風險因素所引起，詐騙風險因素一共分為三種：利益／壓力、機會，以及態度／理性化，它們在詐騙科目裏稱為「詐騙三角」。

最常見的因素是由於利益或壓力所造成，例如工資跟盈利掛鈎，員工或管理層可能因此刻意調整盈利以讓自己收入增加；又例如上市公司，倘若業績不理想時，為求達到目標或向股東交待，管理層也可能刻意調整盈利。

要詐騙成功，必不可少的是「機會」，例如不如理想效果的內控系統及管理層的監管漏洞，往往令詐騙者得逞。沒有恰當的分工便是一個好例子。在霸菱案中的利森，同時掌管後勤及前線服務，內部監管非常鬆散，於是虛假賬目及陳述，以及一些被視為垃圾的資料便能成功向倫敦總行取得巨額資金，以掩飾其違規所帶來的投資損失，直至不可救藥的地步為止。

至於態度及理性化，便是詐騙者的心魔讓犯案變得理所當然。像一些員工因為公司刻薄，最後從公司拿取他們認為是應得的，又或覺得詐騙是充滿挑戰性的，以及「我不做，其他人也會做」的心態，而理性化了事件。相信犯罪心理學能更清晰解構罪犯的心態。

若能知曉這「詐騙三角」及一般詐騙者的手法，對於發現詐騙有莫大的幫助。所以針對性的培訓是必須的，這便能提升管理層及員工對詐騙的警覺性。

實施反詐騙內控程序

今時今日，單靠一般內控環境及系統是不足以完全防範詐騙。所以企業需要有策略性及有效的反詐騙內控程序。

根據ACFE的調查，大部分發現詐騙都是來自告密。要有效防範及偵查詐騙，一個詐騙通報機制是必須的，例如保密及匿名的熱線，並鼓勵員工告發有懷疑的活動。現實結果是詐騙通報機制能大大減低詐騙所帶來的中位數損失。

除此之外，員工支持計劃、突擊審計及員工詐騙培訓，更加能夠將詐騙所帶來的中位數損失減少超過50%。所以，企業若能實施以上反詐騙內控程序，對防範及偵查詐騙有莫大的幫助，而每每內部審計亦在其中擔當重要的角色。

有趣的是，根據ACFE的調查所得，最普遍的財務審計與減低詐騙所帶來的中位數損失關係最小。可是，企業似乎太過倚賴財務審計去偵查詐騙。無容置疑，財務審計對偵查詐騙有一定的作用，而且在審計準則上亦有關注到詐騙方面，但由於審計程序不是專用來針對詐騙，所以企業亦不應單靠此作為詐騙偵查的唯一方法。

實施反詐騙內控程序，是當今防範及偵查詐騙較為有效的方法。除此之外，定期以清單型式檢查企業詐騙防範措施的有效性，亦不失為防範於未然的好方法。

數豆者的摘星奇緣 (作者: 沈繼緣)

2011-09-20T11:06:00.002+08:00

李奧貝納（Leo Burnett）曾說：「伸手摘星，即使徒勞無功，亦不致一手污泥。」「When you reach for the stars, you may not quite get one, but you won't come up with a handful of mud either.」

上述是一位廣告大師矢志追求理想的人生觀。對於審計員，與星空沾得上邊的恐怕只有「披星戴月」一詞。業績期後，終於可緩慢下來整理一下思緒。

整個7、8月都在內地日以繼夜地工作，香港同期發生的事情：遞補機制草案紛爭、港大八一八事件、外傭居港權爭議等，通通後知後覺。確有「問今是何世，乃不知有漢，無論魏晉」之感。至於是否身在桃花源，則見仁見智。

每年9、10月，都是四大會計師行公布升職加薪的日子。本來拚搏一年，大家都是期待這一天。不過，亦有同事變身「快閃不等鳥」，頭也不回說再見。上星期，又吃過一位師兄的「散水餅」。

這位師兄人緣佳，技術好，拚搏勤力，一周7天每晚3點，晉升經理指日可待。不過，這一行人來人往，每個人都總有其離去的理由。

「八十後」的職場表現向來譭多於譽，吃不得苦、動輒辭職可算是頭等罪狀。翻看近期新聞，發現又有數篇點列「八十後」員工的若干缺失。身在被評之列，反駁無謂，三省吾身最實際。

查找不足改變命運

以下是筆者及一些友人的個人經驗及觀察，未必反映審計行業的整體情況。

（一）經常以約了親友吃飯為由，要求早走：

這通常只在剛入職的員工發生，之後同事漸漸變成（僅餘的）好友，晚晚一起吃飯，樂也融融，無需早走。

（二）專注力及閱讀能力弱：

早前接連發生招股書出錯，申報會計師難以置身事外。筆者亦曾參與新股項目，承認每晚3至4時的專注力及閱讀能力確是最弱。幸沒（被發現）出錯，筆者時常感恩。

（三）未能顧及大局，不願因實際情況加班：

據說香港的「義工」，內地稱「志願者」。看看身旁，一個二個專業義工，愁眉苦臉，哪是什麼「志願者」？看來香港的年青人真要加把勁兒抓緊與祖國接軌，改變思想，改變態度，才能改變命運。

至於「大局」一詞，語意高深，變幻莫測。以近期事件為例，可能是指保安局／政制局／政治局，視乎需要。「八十後」入世未深，不明箇中利害，情有可原。惟應真切反省，查找不足。

回到正題，會計師綽號「數豆者」（Bean Counters），年青核數員日夜趴在地上數豆，面朝賬簿背朝天，確實縱觀大局者稀。

行文至此，可能讀者心中在罵：「你班核數佬，又在借故訴苦。有種何不馬上轉工？」正中要害。

回到文首的引文，審計員的典型反應：「有何supporting（支持證據）先？」然後一輪分析程序，引經據典，得出結論：「根據已知常識，人類能伸手摘星的機會近乎零，若莽而為之，沒理由不相信會跌倒在地，滿身污泥」。心裏再贈一句：「持以上看法者皆為傻仔。」

走出安全區

年青會計師篤信百忍成金，相信沿着既定路線一步一級，黑暗隧道後就是光明前途。我們做事有規有矩，連衡量個人成功也要先查看standards。我們精於計算機會成本，卻猶豫捕捉機會本身。

太多包袱，進退失據；太多疑慮，不敢去追。其實放眼此地，不敢跳出comfort zone的，又豈只是年青會計師？

陸東先生說：「我伸手摘星，但腳踏實地。」

年青人若無摘星的夢想，何來腳踏實地的決心和韌勁？

爛賬的罪魁禍首 (作者: WY Jimmy)

2011-09-09T10:29:00.003+08:00

這陣子股市波動，很多企業都停了招聘，但年初勞工市場仍是暢旺，很多打工仔尤其是會計從業員都想過一過塘當肥魚，找個肥缺。筆者很多朋友也不例外，但最近與會計朋友聚會，不少剛轉職的朋友都寧願辭職再找，原來外面很多企業的會計賬目爛得可以。

何謂「爛賬」？其實撇不開以下三種︰

（1）埋數嚴重甩期

現在是9月初，原本現在是為8月份結賬（埋數），但往往可能還未做好5月份的賬，甚至更久。

上市公司要定期交數，因此這情況不會發生，不過在一些私營企業（Private Entity）就很常見。我見過不少公司數年來未有核數，到稅局追收財務報表才抱會計師的佛腳。

由於會計是後勤工種，不能為企業直接賺錢，老闆心態是用到盡，許多不是會計事務的也找會計去做，網上更有傳要幫老闆子女功課補習、接放學等。

辦公時間有限，要做些繁瑣而自己不熟悉的工作，事倍功半，更白花不少時間，這也是大部分香港會計從業要不停加班的原因。

其實會計員不蠢，誰也知老闆在搵自己笨，只是為碗飯而啞忍，忍無可忍就索性不幹了。

公司又不看重會計工作，請人慢慢來，最後結賬拖得便拖，新人來便要他一個月埋數個月賬，做不到一會又走了，這樣的賬不爛才怪。

另外，有些略懂皮毛的老闆要求多多，小企業又要會計做預算（budgeting）及預測（forecasting），但沒有投放合適資源在資訊系統，會計員在一個爛系統內左找右找，去東拼西湊出一個模樣，但內裏基礎都未攪好，質素當然欠奉。

最慘老闆根本不懂看，最後只放進recycle bin，或者根本不會按預算去做。事實上，有幾多預算老闆是會跟？會計捱更抵夜的精神白白浪費了，其他實務的事又怎會有質素？

（2）內賬空虛

有前輩稱這些企業老闆叫「古龍」，公司賬目一味靠估，只是看現金流及應收賬（街數）便算，賺蝕心知。如做100萬當有5個百分比，不用掌握太準確的賬目資訊，略略計下婆乸數便夠，或請位略懂簿記的數千元打雜一腳踢便算。

但現時營商變化大，企業邊際利潤已愈來愈低，中小企要生存就要不斷求變。競爭劇烈，在報價管理上需要較準確掌握內部資訊，簿記員開始不停做統計、問價等後加工序，入賬模式因為市場環境變化變得更複雜。

一般經驗不足的簿記員已較難掌握正確入賬方法，賬內的明細做得亂七八糟，最後換了幾代人，賬目根本亂到不能解釋。加上老闆對會計知識不多，無論採納什麼會計人才，始終做不好盤賬。

（3）會計系統太爛

針對小型企業，我最推崇的會計系統是試算表（如EXCEL），雖是手動，但只要設定得好，還是條理分明。不是說坊間的小型會計系統有問題，但市面上實在太多不懂會計的人設計會計系統，難聽點說只是一個資料庫管理，報表沒靈活性也算了，很多更是連總賬和應收應付也對不上。

此外，其技術支援服務熱線總是只聽到電腦人聲，或永遠沒有人聽電話（或是線路繁忙），又或軟件公司沒誠意解決問題（可能是系統老問題），這些也夠折磨會計人員了。

這往往都是前人或老闆不懂選擇系統，很多時還是熟人介紹使用的。最明顯以為貪便宜有着數，其實一套MYOB只是數千元，但也可以很好用。會計系統出問題，人員要用幾倍時間去做公司基本的要求，倒不如早點壯士斷臂。

短視成致命傷

近年香港經濟增長只是靠股靠樓，實體經濟已非常疲弱，鬥成本平已等於割喉大戰，血放盡企業便滅亡。成本結構當然要重整保持競爭力，但如果錯用資源，當然是加速企業滅亡。

現代資訊發達，做好賬目已不只是要應付報稅及審計，聰明的企業決策人已很會利用賬目分析資訊。

作為管理決策的重要工具，會計人員擁有廣闊的商業知識，是企業發展的好夥伴，可惜香港的會計從業員太多，又是後勤工作者，不受重視。

最近筆者跟國內投資公司做盡職調查（Due Diligence），跟合夥人交流多了，事後她稱讚我們香港會計同業專業有水準，但當她知道我們的待遇後也只嘆了一句︰「香港太多人當會計了，香港的中小企也太短視，同樣的人才，國內的工資已開始追過香港了。」

怪不知很多人開始往外面發展，皆因外地及國內均很重視財務人員，但香港僱主們已在不知不覺間狠狠傷害了與會計夥記們的關係了。

港交所的蚊患 (作者: Bittermelon)

2011-08-26T11:45:00.002+08:00

天時暑熱，有利蚊蟲滋生，最近在電視就經常看到一個政府宣傳短片，教導市民如何去防蚊。短片開首，一個私家偵探打份的男子，在家中被蚊子叮了一口。

他們首先查看屋內的防蚊措施，見到水族箱內仍然養有吃孑孓的魚，而且花瓶內的水也有定期更換，即是問題不在屋內。兩人走出了屋外露台，查看空調托盤底並且發覺沒有積水，又查看了貯水容器，也見到全部都蓋好。偵探最後連花盆底碟也檢查了，也發現沒有積水。

不顯眼地方被忽略

到了這時候，偵探怪叫一聲說：「哈哈，謎底已經解開，答案就在這裏！」然後鏡頭突然一轉，見到有個插有兩三柄傘子的水桶，內有小半桶污水。就是這個不顯眼的地方被忽略了，在下雨後沒有把積水清理掉，最後引致蚊子滋生。

看了這個短片後，令我聯想起早前港交所(388)的「披露易」網頁被黑客攻擊，導致網頁無法登入，最後連累八隻股份停牌一事。蚊患何以和停牌有關呢？其在於偵探和港交所一樣，以為做好了防範措施，但就因為忽略了一處不顯眼的地方，最後引起蚊患及停牌。

相信沒有一家企業或者機構能保證其網頁不受黑客攻擊，但絕對有責任做好防範措施。港交所行政總裁李小加於出事翌日強調，其交易及結算系統的保安完善，至今沒有受到攻擊。這正正就顯示出港交所是有能力去防範黑客攻擊，但就沒有考慮過主系統以外的網頁，也能令引致問題發生。

世事往往不能保證，所以筆者明白為何李先生說不能保證事件不會再發生，但身為港交所最高的領導人，他不敢保證的言論，就令筆者這種小投資感到非常不安。情況好像某地方發生動亂，地方的警察首長出來說不敢保證動亂會再發生那樣可怕！

因一個主系統以外的網站故障，而要令股份停牌，相信黑客就是看準了這一個弱點的。港交所人才濟濟，筆者絕不相信此漏洞在進行風險評估時沒有看到。看來可能因某些原因，例如成本效益，又話者低估其問題的發生機會率，才沒有加強「披露易」的防禦措施。

不過，據聞當日「披露易」出事以後，股份停牌並不是既有的應變計劃而是臨時做的決定。如果真有其事，那麼問題就比相像中嚴重得多。因為這反映中港交所在進行風險評估時，根本沒有考慮過「披露易」停止運作能引發股份停牌。而且是次事件也反映出港交所的緊急事故應變計劃未及詳盡。就以事故翌日，港交所以上市公司公告板及其他渠道來發放消息為例，為何不是在事件未發生前已經計劃好，而要於相隔一天後才能執行？

做好風險管理挽信心

儘管涉嫌的黑客已落網，但港交所不能鬆懈，除了應檢討停牌機制外，更應該重新進行風險評估，對所有能令停牌甚至停市發生的事件都對羅列出來，並準備好相應的防範措施以及制定出合適的應變計劃。畢竟香港的國際金融中心地位得來不易，全靠前輩高賢的努力打併才有今天，加上人民幣業務日漸增加，無疑將成為國際焦點，誰願意看到我們原來如此不堪一擊，淪為金融界的大笑話？

正如蚊患，防範措施稍有不足，隨時變成日本腦炎及登革熱。希望港交所謹慎地找出所有隱患。最後，如對上述短片有興趣，可以到政府新聞處網站看得到。

通脹狂想曲 (作者: 深崇)

2011-08-19T10:38:00.001+08:00

本港通脹日益嚴重，相信大家都已感受到它的威力。已是老闆級的，還可以向客戶增加收費去抵消通脹的影響；但仍是打工仔的，就只好等一年一度的加薪了，真的是完全處於被動。

廿多年前筆者初出社會工作，在一間中小型會計師行當初級核數員，人工4000元，三個月後試用期滿加400元。有十個百分點加幅看上去很不錯，但當年做一間已停止了活動沒有交易的公司的核數報告收費也要4000元，即相等於我的月薪。還有不成文規定，核數費每年加幅最少10%，除非老闆另加說明（通常多於10%了）。

當年通脹像現在的厲害，但人工加幅也可以追得上，十個百分點是走不了，跟現在大不同。現在一名初級核數員的人工大約由八九千至萬二三不等，中小行更低，見過7000元的也有。其實比十多年前也差不多，即是這十多年減減加加最後還原基本步，無加過。但現在生活迫人，衣食住行也加了不少，算你初畢業和家人一起住不用交租，但食和行也花費不少；再加上進修交學費考試費，八九千的收入都幾難脫「貧」。

某次跟一位舊同事吃飯，他在一家約有三十人的中小行做了十多年，問他生意如何，他只說很難做，收費不能加。就算有得加只有幾個百分點；加上客戶找數時又拿折扣，使利潤低無可低。

中小行客戶一般是中小企，做貿易或收租投資的居多，核數費一般都很低，如果不做特別行業的客戶，都很難有高收費。我問他在所有客戶當中最高的收費是多少，我得到一個嚇了一跳的答案，就只有5萬！

算算最高成本的人工及租金，這幾年租金真的加了不少，搬到哪裏都一樣貴，中小行為了生存，就只好加少些人工去維持，反正每年畢業生都大量供應，人求事，按市場的供應及需求，低點人工也能請到人。這就解釋了為何中小行的人工偏低。

香港的PCAOB

至於大行呢？筆者投資於某二三線上市公司多年，每年都收到年報，這五年間該公司的核數費增幅超過三倍，但回看自身的客戶，這五年有30%增幅已不錯了，這就是大行跟中小行的分別。

大行收費高能投放更多資源於公司內，而且可以以高薪聘請及挽留人才。但中小行很難做到，若公會用同一標準於執業審查，對於中小行是否有些不公平？忽發奇想，其實香港也有財務滙報局（財滙局），為什麼不能像美國的PCAOB一樣，所有上市公司的財務報告交給它作執業審查，而其他私人公司的則交由公會審查（按：美國的私人公司是不用做審計）？

這幾年有頗多上市公司出事，我想這樣做會加大投資者的信心及鞏固本港金融中心地位。我認識一位行家有做美國上市客戶，每隔一兩年PCAOB就會找上門做審查，他們對此沒有所謂，因這些客戶收費高，做審查的行政成本已包括在內。我認為這機制不錯，一方面對香港百利而無一害；另一方面，公會可大大簡化目前的龐大行政架構，說不定能減少我們的年費呢！

目前財滙局的儲備金和日常經費四分一是由公會出資。在財滙局成立時，公會就支付了500萬元作為儲備金，以2010年的經費為例，公會就承擔了400萬元。其實是否應以用者自付的原則，由其核數師承擔？

畢竟公會的資金主要由會費得來，即是說我們每名會員正在承擔財滙局的運作經費呀！其實可以跟美國一樣，要做上市公司的核數師，先要到財滙局註冊，每年交年費作日常經費，那就不用三萬會員分擔這小眾玩意。

跟據財滙局的網頁，由2007年7月16日起開始運作至今只展開調查過十二宗個案，完成的有四宗，查訊的有七宗及完成的有四宗。香港上市公司數量以千計，可以看到我們根本沒有善用財滙局的功能。香港是國際金融中心，紐約做到的香港也能，不要害怕什麽行外人查行內人，我相信最後做審查的都是「行內人」，有改變才有進步。

美評級下調對港政黨的啟示 (作者: Bittermelon)

2011-08-12T10:57:00.009+08:00

上周五美國主權信貸評級被評級機構標準普爾調低，由最高級別的「三條煙」下調一級變成兩條半。有傳因消息在公布前洩漏，引發美股於上周四大跌。當下調消息於上周五正式公布後，於本周環球市場震盪，筆者執筆之時，全球股市跌勢未止。

美國國庫債券一向被公認為「零風險」的投資。記得讀書時曾修習過財務管理，每當計算甚麼Capital Asset Pricing Model、Arbitrage Pricing Theory、Cost of Capital、Capital Allocation Line一大堆模型和理論時，美國國債利率例必被用作無風險利率（Risk-Free Interest Rate）。

零風險神話破滅

美國國債被視為零風險，因為市場普遍認為國債發行人，即是美國政府不會違約而不兌現國債，而且美國政府也可以透過加印銀紙來還債，當然美元將會因此而貶值，但這是後話。

可是，零風險的神話終究經不起考驗，早前因受制於國債上限，美國政府不能再發行新債以還舊債，出現美國債務違約的危機。以及後美國兩大政黨就國債上限上調方案中拉鋸，你說要開源大幅加稅，我說要節流削減開支。其實不論開源還是節流，其目的都是希望削減財政赤字，兩黨不應該會有分歧才對。可是，兩黨因己方的利益都爭持不下，最後大家就作出政治妥協，源不多開，流也不多節，但卻將國債上限大大提高。

細看標普的解釋，降級決定是因為提高國債上限的協議，缺乏舉措去維持中期債務的穩定。而且標普事後也坦言，降級主要在於美國的政治動態變化，政治形勢妨礙國會達成有效而且全面的削赤方案。換句話說，是次美國的信用就是間接在政治鬥爭下被犧牲的。

除了世界另一端的美國外，距離我們不遠的泰國，早前也因紅黃兩方的政治角力，令到國內局勢動盪不安。我們的近鄰台灣也不遑多讓，藍綠陣營經常在議會內「互片」早已是司空見慣。有時不禁會想，每個政黨都是聲稱為人民謀福祉，既然大家目標一致，為何還會有這麼多紛爭？還是他們只是為了一己之私，所以才爭駁不絕？

筆者年輕時曾參加過一個領袖訓練課程，當中的一個叫《月球危機》的遊戲給了我深切的體會。遊戲假設學員是身處月球基地的太空人，並派有一張清單，列明基地內的各項設備及物資。因基地發生事故關係，太空人必須徒步撤退到月球另一邊的太空站，而太空人只可以在清單上挑選十件物件以完成旅程。

人多口雜惹紛爭

遊戲開始時，導師首先要求每位學員按自己的知識挑選出十件最佳的物品。完成以後，把學員分成幾個約有五人的小組，每組各自討論出他們認為最佳的十件物品。最後，每組派出一名代表，在眾人面前商討出最佳的十件物品，作為代表全體的答案。

完成討論後，導師會講出據說是由美國太空總署專家所擬定的標準答案，大家以此為自己的，小組的以及全體的答案評分。結果顯示，由小組討論出來的答案的平均分最高，即是最接近專家的答案。個人的成績也不差，總體的平均分只是略遜於小組的。可是，代表全體的答案卻是最差，而且也遠低於小組及個人的成績。筆者也教過領袖訓練課程，曾多次將此遊戲給不同年齡及背景的學員玩，結果發覺不論多少次，出來的成績居然都是差不多。

結論是甚麼呢？雖然三個臭皮匠，的確勝過一個諸葛亮，但人多未必好辦事，人愈多，紛爭也多，代表各自的利益更多，最後反過來變得更蠢，甚麼都辦不成。是次美國兩大政黨在國債上限方案中的爭鬥就是一個絕佳例子。

筆者絕對沒有反對政黨政治或議會政治的意思，因為這些是現今民主體制主要部分，不能因某些流弊而放棄整個體制，正如我們不會斬腳趾以避沙蟲一樣。相反，我們更應了解體制的缺陷，從而找辦法去解決。

寫這篇文章，純粹希望個香港的政黨能以美債評級下調一事為鑑，大家能拋開一己之私，真正去為我們謀求褔祉，這才是代議士的真正責任。

特搜真特首 (作者: Bittermelon)

2011-08-05T10:35:00.001+08:00

港澳辦主任王光亞早前在北京與香港大學生會面，談及香港當前的深層次矛盾時，形容公務員體制，成也英國，敗也英國，並指出由此體制培養出來的公務員雖然能幹，但只懂接受指令，欠缺駕馭政治及長遠規劃的能力。王主任還指出，公務員從前聽慣了指示，現在當家作主做老闆了，卻不懂如何當主人。

言論一出，傳媒爭相報道之餘，更紛紛揣測王主任不滿由公務員出身的曾特首。面對王主任此番言論，初時政府例牌拒絕置評，但連日來新聞被炒得熱烘烘，可能曾特首有點按耐不住，所以也出來說幾句，強調香港公務員是高效、廉潔及優秀。在一國兩制下，香港人要學好自己做主人翁。

公務員欠政治智慧

其實，大家不必緊張，王主任只是講出眾人「知」事，香港公務員的確是執行力高，但欠缺政治智慧，只要看看往績就一清二楚。遠的不說，單看最近立法會的遞補機制方案一役，大家早已心中有數。還有發表不久的財政預算案，派錢派到罵聲四起的，可謂開創歷史先河。

況且相比國內同胞，港人的政治技巧和經驗，的確落後最少十年之久。筆者曾在內地的中資機構工作過數年，論攪辦公室政治，一般港人根本不能與同齡的國內同胞匹敵，更何況是管理一方水土的政治智慧？金無足赤，人無完人，只要認清自己不足的地方，努力學習並急起直追，絕不羞於人前。

究竟怎麼樣的人才適合當香港的特首？撇開「王三點」和「曾八條」不說，最重要還是未來的特首受民眾擁戴。可是，由於我們要於2017年才可以一人一票選特首，要找出一位真正能代表我們的，就需要耐心等待。不過，筆者認為，只要來屆的特首能敢於「說不」，就必能受到香港人的支持，成為真特首。

由於文化、制度和習慣等的差異，有些時候，中央不一定理解港人的想法，例如在制訂長遠政策和規劃方面，內地習慣由政府說了算，民眾能參與的機會有限。反觀香港事事講求公眾諮詢，政府稍一不慎，受輿論壓力之餘，還要隨時與市民對簿公堂，面對司法覆核的挑戰，所以在有需要時，真特首就會敢於向中央說不，並解釋問題所在，絕不肯出賣港人的利益。

真特首要敢於說不

不但如此，真特首也敢於向人民說不。很多時候，主流民意不一定有利香港的利益或長遠發展，這時真特首就會向民眾痛陳利害，力排眾議，不會因選票為名聲而盲目順從民意。

在眾多疑似特首候選人當中，誰是真命天子，成為香港的真特首？

其中一位黑馬級別的已表明從政者千萬不要說不，意即自動棄權，可以剔出不用考慮。至於其他幾位，直至現在仍未正式宣布參選，問其參選意願大多表現閃縮，但又同時不斷開腔抽水，處處表現出心繫香港。最精采還是他們陣營的言論，這邊廂說你成世人一事無成，那邊廂說我平日為人沉默，是個實事求是的人才。

敢於說不的人不但擁有獨立思考的能力，而且也必須具有莫大的勇氣。要指望他們敢於說不？不敢說沒可能，但也不敢抱太大期望。始終希望愈大，失望愈大。兩任的特首已是最佳證明。初期萬民歸心，一派勵精圖治之勢，後期則萬箭穿心，民望直插地心。

內地和香港的制度可謂南轅北轍，特首其實就是一個中間人，盡力聯繫和協調雙方的分歧。做得不好的話，隨時兩面不是人。要求特首肯說不，可能只是筆者一廂情願的想法罷了。

但願不需太長久，我們有個真特首。

出軌後對接軌的反思 (作者: Bittermelon)

2011-07-29T10:38:00.002+08:00

近日高鐵在發生溫州發生嚴重意外，雖然官方以至傳媒都強調不是「高鐵」而是「動車」，但對於只識高鐵不識動車的香港人，是次意外觸動我們的神經，大家都對正在興建中的廣深港高鐵香港段存有幾分擔憂。

加上近日港鐵東涌線意外頻生，事故的嚴重程度雖然遠比溫州的少很多，但也深怕同類災難會在香港發生。

為提速妄顧安全

雖然意外的原因仍有待查明，但從新聞中所見，有關方面能用不到一天的時間內就極速清理現場，並且只需一天半就能再次通車，還開創「救援」先河，將動車殘骸就地填埋，加上早前有報道指出，有關方面只顧為高鐵提速而妄顧安全，大家就認為內地看速度比人命和真相更為重要。

很多人包括有關方面都說要從這宗出軌慘劇中吸取教訓，以提升鐵路的安全水平，筆者當然同意，但除此以外，香港人是否應好好對「接軌」來一個反思？

自九七回歸以來，香港需要與內地接軌之聲不絕於耳。

不說其他，單說「接軌」這個國內常用的字詞，在回歸前香港就鮮有人懂得用，回歸後它就差不多變成「互通」及「銜接」等的代名詞。

只要在搜尋器上打上「與內地接軌」，不消0.15秒就可以找出廿幾萬個連結。未搜尋過也不知道，原來不單只香港的高鐵要與內地接軌，其中還包括經濟要接軌，物流清關要接軌，醫療專業管理要接軌，股市交易時段也要接軌，連三三四新學制也能和內地接軌。

政府高官們口中經常說要與內地接軌，否則香港就會變成孤島，會被邊緣化云云；學者倡議說我們要和內地接軌，否則經濟難以發展；更有立法會議員說要鼓勵正面思維，思考怎樣與內地接軌！

香港在地理上背靠祖國，經濟、人流、物流等也和內地有着緊密的聯繫，物理上的接軌是有實際的需要。但是其他範疇如文化、法制、教育等等，是否也必要進行接軌呢？

兩地不同才能生存

回歸以來，香港之所以能生存至今，依靠的就是其「不同」。

就以香港政府的工作效率為例，其效率之高，相信連很多超級大國也望塵莫及。科技、制度等當然功不可沒，但最重要還是其廉潔的文化。在香港，如果一家企業和稅局在稅務問題上有爭議，雙方都會集中精神在法例詮釋及案例上。

反觀大部分其他鄰近地區，法例案例倒是次要，最重要是如何與稅局套交情搞關係。

因為香港企業不需要花額外的精力在別的地方，雙方就可以專心一致把問題解決，大不了訴諸於法庭裁決，而裁決結果就變成案例供日後參考。

其他地區的企業則需要花費大量精力於「人」上，而人往往是貪婪的，弄至問題沒完沒了，遲遲也未能解決。

又例如香港是個言論自由的地方，傳媒擔當着監察的角色。如果沒有了傳媒，港鐵會否向公眾詳細交代近日東涌列車事故的原因？還是索性和國內做法看齊，把列車就地埋葬，一了百了？這個只是假設性問題，我們當然相信港鐵不會這樣做，但當言論自由也接軌了，誰敢保證？

接軌只是一個表象，說穿了其實就是「Mainlandization」。

致力保留香港特色

若果香港走同化之路，就只會漸漸變成國內一個普通城市，優勢漸失。「與內地接軌」不是金科玉律，希望各位疑似特首候選人能當個真正的Boss、當個真正的Master，認真反思一下這個題目，不要事事接軌，讓香港喘一口氣，並且致力保留香港的特色。「人冇我有」才是香港要走的路。

翻看這篇文章，不知不覺連標題總共用了「接軌」廿次之多，看來香港未被同化，筆者卻早已被同化掉了。

會計師公會從善如流方向正確 (作者: WYJIMMY)

2011-07-25T10:22:00.004+08:00

7月初跟同學們聚餐，大家都表示近來香港會計師公會（HKICPA）開始增加了一些溝通管道給學生，這是一個很大的進步，尤其是蔡永忠會長在7月19日親自接見學生，聽取意見，這可謂是公會的一大突破。

很多公會的學生都是在職，但會面卻定在下午5時，所以出席的同學並不多，望公會切勿以為反應冷淡，認為此路不通。只要下次在安排上略為遷就，調到辦公時間後如晚上7時，在胡忠27樓辦一個面談會，並提供便利食物，在輕鬆的氣氛下暢談問題，應可達至更好的溝通效果，這不是美事一樁嗎？

總括公會肯回應本欄於去年提出的問題，從善如流，開始獲得學生會員認同，雖然同學未能出席，但也想借這個專欄向公會反映一下意見。

新制QP工作坊見效

首先，同學高度讚揚新制工作坊的安排，由以往評分為基礎，變為真正傳授知識，令到QP趨向成為一個課程。除對考生考試有幫助外，通過同學交流、與導師知識的傳達，令工作坊更具意義，甚至有同學表示，如果可以多加堂數更好。

但有同學認為，兩個工作坊都是一整天7至8小時，比較辛苦，而且有些科目內容較多，吸收得不太足夠，工作坊題目答案在公會網頁刊載亦較慢，這點請公會教育部注意。

在最新一次6月份考試，安排在赤臘角亞洲博覽館舉行。雖然看到公會在交通、膳食上已很努力安排，可惜考試其中一天下大雨，部分地方交通嚴重擠塞，有些同學7點15分出門口，到會場已近10時，遲了近半小時多。QP考試是分秒必爭，因為公平關係，總不能因天氣問題延遲，但對部分考生，確是有點不方便。

另外，雖然公會與港鐵及巴士公司已達成部分特別安排，但是否欠缺彈性？例如港島機場巴士A12經博覽館的，早上只有一班早上6時多開出，同學乘那班車，8時已到試場（開考時間是9時30分），其實可以考慮與巴士公司在後面安排多一班。

港鐵方面，很多同學都不住在機鐵沿線，馬振峰會長跟我也在這問題上討論過。他關心住在新界北如上水、天水圍的同學，巴士似乎是唯一途徑，但容易受天雨影響，這點公會也請多加考慮。建議公會考慮為住在遠離博覽館的考生安排旅遊巴，在指定地點接載考生到試場，豈不更為方便？

講座片段應盡速上網

其實在考試講座安排上，公會一直做得不錯，尤其是今次單元甲其中一個講座，因為學生投訴不滿，而讓學生免費再上一次，這個安排非常好，但與工作坊答案問題一樣，講座的錄影片段放得較遲。由於很多考生平時需要加班，未必能報名參加，只能靠假期上網觀看。如果講座時間較接近考試，太遲放上去便失去意義了。

筆者去年於本專欄曾經反映會計師公會考試轉制，會對過渡中考生構成不便，考過QP的朋友都知，Final Exam是非常困難及吃力，四科的範圍也太大，尤其是單元甲，眾所周知現代會計界加班工作情況嚴重，從業員出差頻繁，所以工餘進修的時間很少，所以Special Topic制度確有助減輕學生考試壓力。

舉例說，有些會計或審計準則其實日常工作甚少採用，現在準則愈出愈多，工作時難免需要翻書研究一下，但QP考試着重應用性，並不是要求考生所有準則都了然於胸，滾瓜爛熟。

由於QP考試是開本式（Open Book Exam），如果沒有Special Topic，考生只好將全部東西帶進試場，反而間接鼓勵「抄書」，沒有準備的，你想人家怎去應用？倒不如給他們一個範圍，考多一些日常應用性問題，總較訓練大量「拷貝貓」（Copy Cat）好吧。

總括而言，香港會計師公會對學生的支援是較去年進步，這令筆者欣喜，但有時仍過於保守。例如諮詢定在辦公時間，我相信蔡會長在會內服務多時，都不介意抽多幾個晚上或假期與學生及會員見面。

另外，上年10月舉辦的就業嘉年華頗獲好評，公會學生部也多辦了一些運動組別如羽毛球等，其實何不給多點資源讓學生辦一些自己想要的活動，如到國內交流旅行等。不過，整體上公會是向正確的方向前進中。

認購iBond奇遇記 (作者: Bittermelon)

2011-07-15T15:40:00.002+08:00

自iPod、iPhone、iPad產品等相繼面世以來，仿佛沒有i字行頭的東西就是過時老套，不值一晒，難怪連特區政府也要將「通脹掛鈎債券」加個i字，將其包裝成「iBond」以吸引公眾。

香港會計師公會不妨也依樣畫葫蘆，索性改名成為「iCPA」，藉此提升公會形象。

講笑完畢，言歸正傳。香港奉行自由經濟，受外圍因素影響繼而引起的通脹是無法避免。日常開支大幅增加，但收入卻追不上，開源節流是不二法門。

除此以外，放在銀行的現金也會因通脹高企而被蠶食，為了保住辛苦儲來的血汗錢，iBond就受到如筆者般不願承受高風險的人所歡迎了。

政府補貼不要浪費

雖然預期我等蟻民最終只能獲派一手，縱使對抗通脹的作用不大，而且據說人民幣存款的回報更加吸引，但iBond始終是政府給市民的一點補貼，不要就有點浪費。

為了盡拿這個「着數」，筆者和內子各自分開認購。由於內子在銀行早已有一個投資戶口，又是通過網上認購，不計算早前閱讀發行通函等文件的時間，她不消五分鐘就完成整個手續。可是，筆者因沒有投資戶口，所以就必須親身到銀行開戶及辦理認購了。

約十年前筆者也在銀行開立過投資戶口，而且香港各大銀行的服務以高效見稱，滿以為這次最多只會花十幾分鐘就能完成。

可是，筆者早上九時進入銀行，最後要到十時半才能出來，足足花了接近一個半小時！為甚麼？只怪筆者孤陋寡聞，原來現在開立投資戶口的程序一點也不簡單。

當問明來意後，銀行職員首先引領我到一個叫「投資區」的地方，此區其實是個獨立的小房間。心想，我又不是甚麼尊貴客戶，受到此等禮遇實在有點受寵若驚。登記了些基本資料後，投資經理即時着我填寫一份合共六頁的《客戶投資取向》問問卷調查。

填完以後，再由另一位非銷售的銀行職員口頭覆述整份問卷一次，並即場錄音為證。

保障投資者流於形式

之後，投資經理根據調查結果，為我開立合適的戶口組合。由於當中包括高息貨幣掛鈎存款，儘管筆者表示略有認識，而且不打算此類投資，但投資經理也要詳細解釋當中的風險，而且還需要即席聽一段為時大約十幾分鐘的錄音聲明，並且現場錄音以證明我有聽過。錄音另一段錄音，回想起來實在有點荒謬。

完成了以後，投資經理為我填寫一份共八頁的開戶申請表，其實大部分內容都是一些聲明與授權之類的條款，怱怱看一遍就簽名作實。約在十時許，投資戶口終於成功開立，下一步就是認購iBond了。

認購程序相對簡單，再次說明當中的風險和回答了筆者的幾個問題後，投資經理就為我填寫一份共六頁的申請表，當中差不多四頁是聲明和條款，在每頁簽上名字，再簽了轉數單後，認購終於完成。

筆者拿着一疊厚厚的文件副本、聲明及通函等於十時半離開。

為認購一手iBond搞這麼一場大龍鳳，我也按捺不住下問了投資經理所為何事，據說這是證監與銀監的規定，旨在保障小投資者的利益。

而且相比早前認購人民幣債券，此程序已經簡化了不少。我倒覺得程序流於形式，而且看來是保障銀行的利益多於投資者。

筆者絕對明白保護小投資者的重要性，但目前的措施究竟有多大成效?我不敢說完全沒有，但至少對筆者就作用有限。

就以聽高息貨幣掛鈎存款聲明的錄音為例，筆者初時是很認真去聽的，但到了中段已經沒有耐性聽下去了。再者，不計算筆者的所花的時間（time cost），單是要一位投資經理花費一個半小時來侍候一位小客戶，銀行也不划算。

此文只是一位小市民的心聲，希望當局考慮再優化一下相關程序，在保障各方利益之餘，也盡可能減低程序對銀行及投資者的影響。

審計多此一舉嗎？ (作者: Bittermelon)

2011-07-08T10:04:00.002+08:00

根據香港的《公司條例》，在港成立的有限公司不論規模大小，其賬目必須每年經過核數師審核，並向股東簽發核數師報告。但有些人認為，年度審計純粹只為了符合法例要求，錢是花了，但實際得益不多。

筆者的一位好友更以「破窗謬論」來比喻審計。其大意是這樣：故意將街上的玻璃窗全數打破，因此所有人都要去安裝新窗，雖然此舉能令該地GDP上升，但對社會來說是浪費，因為將窗先打破再安裝是不必要的，而且也令戶主不能將金錢花在其他有益的地方。

說審計是多此一舉，對社會更是浪費，面對這麼尖酸刻薄的批評，身為業界一份子有必要解釋。

據說，現今的註冊會計師制度始於十六世紀末，當時地中海沿岸的商品貿易非常薘勃，很多生意都是以合夥的方式去集資及經營，因而演變出財產的所有權和經營權分開。

在此情況下，投資者希望監察管理者如何經營，於是出現了會計這個工種。及後英國股份制企業制度的出現，更造就了註冊會計師的誕生。在1844年，英國頒布的《公司法》規定股份公司必須設監察人，負責審查公司賬目，而其後更修改規定，公司可以聘請執業會計師以協助監察人的工作。

從以上的一段歷史可以說明，現代的審計工作由來已久，絕不是無中生有，而是按照商業上的需要發展出來。審計沒有必要嗎？當然不是。審計的主要服務對象是企業的股東，而其他相關人士例如銀行、債權人、稅務局、監管機構，以至潛在投資者也不時需要參考審計報告，以了解企業的經營表現和財務狀況。

經審核的賬目就像經過質量鑑定的產品一樣，相關人士不需要另花資源自己去做。試想一下，如果沒有了審計，今天稅局要來查，後天銀行又要來，大後天股東也要來，公司和相關人士所花的資源，必會較現時每年由核數師負責來得更多。

就算賬目經核數師審核，企業被揭發造假賬時有發生，有人以此質疑審計的成效。不得不承認，目前的審計方法未能有效地查出假賬或欺瞞，但我們不能單以一些個別事件，便全盤否定審計的整體成效。

總體來說，財產的所有權和經營權一天是分開，審計仍然有實際的需要。有人會問，私人公司的股東通常也身兼管理人，認為香港應跟隨其他國家，容許私人公司不用做年審。

撇開現時法例的規定不說，雖然股東的利益最大，但一家企業還有很多其他相關人士，他們就可以透過審計來間接監督企業的管理。沒有年審，他們的權益無疑將受到影響，社會因此是要付出代價的。

其實財經事務及庫務局曾於2007年進行的重寫《公司條例》諮詢中考慮過這問題，當時的工作小組認為，現行的審規定應繼續適用於公眾及私人公司，因為公司也有很多其他利益相關者，他們都依據審計賬目行事，而且審計規定是香港企業管治制度的基本要素。

儘管審計是必須，但筆者認為目前有兩方面需改革。首先，目前核數師理論上是由股東會聘用，但實際上，審核費的金額是由管理層和核數師商議。如果以誰付鈔誰就是老闆的角度去看，利益衝突就沒法完全避免。

另外，當今流行的審計方法是通過風險評估，再配合抽查和獨立核證進行，可是整個審計都是建基於由客戶所提供的賬目和資料，對故意造假和欺瞞是很難查出來。

要徹底解決聘用的問題，最有效的方法莫過於核數師由政府或官方機構委任和指派，但目前的聘用制訂已源用多年，這樣重大的改變，公眾未必能夠接受。有人倡議設立激勵制度或者財務報表保險，以解決利益衝突的問題，可是目前仍處於研究階段，希望香港的業界能參與探討。

替補機制政府霸王硬上弓 (作者: 龔耀輝)

2011-07-04T10:55:00.002+08:00

政府提出的「遞補 / 替補機制」，坊間反對聲音一浪接一浪，報章上力斥其非的文章，一篇辣於一篇，任何有理性的人，只要良心未泯，又有什麼理據可以支持政府「霸王硬上弓」？昨天沈旭暉在信報的文章（編按　刊第二十四頁），大概已經用邏輯將林局長的死穴一一刺破，網上瘋狂流傳，反應異常熱烈。沈旭暉的文章，我十居其九讀不懂，這次智破林局長的長文易讀易明，證明林局長水平太低，一點即破。

始作俑者可惡，同流合污的幫兇同樣叫人討厭。如果「遞補 / 替補方案」不合邏輯，為何會有立法會議員竟然可以義無反顧地支持？即使假設林局長沒有絲毫政治目的，那麼支持不合邏輯方案的議員，又有何目的？這方案其實是塊照妖鏡，已經並非保皇黨 / 泛民主派之分，是照出誰人與民為敵，當市民是白痴，欺人太甚的邪惡代表。

會計界議員仍未表態

本欄是會計界專欄，我們當然想問會計界的代表議員，究竟在這方案的立場是怎樣。到目前為止，會計界陳議員仍未表態支持還是反對。研究清楚才決定支持或反對，是認真負責任態度，值得嘉許。但遲遲未作表態，默不作聲，就會予人看風駛，西瓜靠大邊的騎牆感覺。連一向「錫」身、左閃右避的黃仁龍都要企出來為方案護航，會計界陳議員是時候清楚交代投票立場。

如果陳議員遲遲未表態，是為着要諮詢業界，依然是可取的。陳議員曾表示在大是大非的問題上，會諮詢會計界選民意見。但目前為止，並未看見陳議員有向業界諮詢的任何動作，究竟是未做，還是做了但做得隱閉，不得而知。但如果要諮詢選民，時間無多，方案表決時間快到。

會計師有別於律師及大律師，在這些與法律有關的大事情上，發言的機會不多，這點明白。但會計師作為講理性講邏輯的專業，在政府不講邏輯，大石壓死蟹的態度面前，我們的會計界立法會代表，至少都給個說法，讓我們了解一下。

替補機制，同樣有機會出現在會計界內。香港會計師公會理事會，假如有人出缺，是無須補選，無法製造公投效果。按照法例，理事會出現空缺，會由理事會委任新人頂上，然後在下一次會員大會再選過。方法類似董特首下台，曾特首立時頂上，再經選舉繼續做下去。

但這個理事會委任人選頂上，過往做法有點兒奇怪。如果出缺的位置，是一間四大會計師行的代表，就會由同會計師行的另一人頂上，以往我所知的已經出現過兩次。照道理，理事會選舉，是選人而非選會計師行，沒有位置預留給任何個別會計師行，所以，並不存在傳位的情況。

況且，近期雖然有報章揭發有個別會計大行企圖影響員工投票意向，但會計大行統統否認。如影響投票意向的事情絕無出現，那麼會計大行的候選人勝出，就是個人魅力。

任何個人理事位置出缺，就沒有理據由同屬該行的繼任人直接取代其位置。應該在全部會員之中，找尋合適人選，填補空缺。

究竟什麼的替補機制才公平？每年理事會都有選舉，就讓當年選舉第八名最高票的候選人填補空缺。他是經過選舉洗禮，兼且準備騰出時間擔任理事職務，是合適人選。

每年理事會有七個選舉空缺，第八名只不過剛剛未夠票當選。理事會出現空缺，由其頂上，再在下屆選舉將這空缺位置拿出來重選，叫人心服口服，又沒有世襲傳位之弊病，公平公正，沒有任何人可以操控，這正是講理性講道理講邏輯的會計師信服的制度。

今時今日，我們生活得已經非常謙卑，但求不要欺人太甚，已經心滿意足。兩個遞補／替補機制，會計師金精火眼，是人是鬼，還是看得出來。

年輕置業難上難 (作者: 李家輝)

2011-06-24T11:24:00.002+08:00

曾特首大喊樓價得人驚！樓市升溫，財爺大力打壓樓市，連番出招，似乎也只是雷聲大雨點小。筆者認為，樓價初時可能會有一點影響，但很快又會回復正常，並且持續上升。

自08年金融海嘯以來，樓價一度下挫三成，跌至低位，隨後反彈，至今已經超越97年的高位。近兩年政府不斷推出遏抑樓市措施，包括收緊按揭成數、主動推地，禁止一手樓花摩貨及調高印花稅稅率等。

在去年10月，政府將投資移民計劃剔除房地產項目，但亦沒有減退內地同胞來港買樓的熾熱。更震撼的是，在去年11月，政府再出招，若購買的單位在兩年內轉手，須徵收樓價5%至15%的額外印花稅。根據物業代理的朋友表示，最初公布消息時眾說紛紜，對投資客可謂驚嚇一場，他們預計樓價下調只是短暫，結果一如所料，其後樓市穩步上揚。

政府政策陳腔濫調

新措施又再出籠，但似乎政府所用的都是陳腔濫調，屬經濟學裏的舊橋。政府以增加土地供應來遏抑樓價的升勢，似乎亦不見明顯成效，而且個別豪宅價格更屢創新高。雖然金管局宣布收緊住宅物業按揭後，二手樓市交投明顯放緩，不過，這政策是針對收入來源非來自香港人士，是否見效真是見仁見智。

短期影響的確是有，個別亦有減價個案，但現在買樓的模式也變了，不是只單靠按揭，一袋一袋的現金也是一種潮流模式。

一名福建豪客於本年6月斥資3654萬元，連環購入某樓盤兩個過千呎的單位，一次過以現金付款，毋須按揭；南區兩個屋苑隨後也連錄破紀錄的成交，買家據聞也是內地豪客；其後還有中半山的幾個豪宅盤，試問新的按揭措施對內地買家又何懼之有？

遏抑政策害得最苦的，要算是中產階層及年輕置業人士。我們辛辛苦苦工作，儲一點錢便是為了買個安樂居所，增加一點安全感。可惜卻事與願違，當儲到一成首期時，按揭成數卻減少；再儲多兩成時，按揭成數又繼續下調。

很多時候，在期盼中失望，人生就是這樣！這讓我想起內地電視劇《蝸居》，樓市不斷升溫，要找一個安樂居所也不容易。節衣縮食，餐餐掛麵少肉，以單車代步，為了一元也可夫婦反目！到處借款為籌首期，處處迴避紅色炸彈，為的只是希望成為有樓人士，還未計算將來的供款及利息負擔，可能到退休也未供完。

快樂的人生是怎樣？

「一畝土地兩頭牛，老婆孩子熱炕頭。」莫非真的要先有樓才能成家立室，安居樂業！記得當初在四大中努力拼搏，過了數年升到高級審計員，加上一點股票投資，儲了一筆錢想買樓。左計右計還差一截，惟有北望天水圍，因為呎價較低，但也要家人的幫助及墊支，才能首次置業。還要冒着風吹雨打，排隊等候，為的便是一個心儀的單位。回想起來，真是百般滋味在心頭！

說真的，雖然在會計師行工作是異常辛苦，通宵達旦不在話下，但卻讓我減少花費，還儲了一點積蓄。試問，有哪一份職業可以年年升職兼加薪？雖然有時加薪幅度不太高，但有時又是一個大躍進！五年升到經理，再多數年便是高級經理，年薪加花紅也算是可觀的數字，總算是捱到出頭天。過檔兼升職，年薪便已過百萬。有時在想，辛苦也是值得的。除了財富，知識、經驗、網絡及自我實現等，亦是在會計師仕途上獲取。

來到今天，家住港島區，面向維港，能安居樂業也算是不錯的成果。若論今天置業，首期仍然是一個比較困難的障礙，若非家人幫助，亦難成大事。

遏抑政策害苦了誰？

有時真的想問：「政府推出政策之前，是否有深思熟慮？」要遏抑樓市，害苦的是苦幹的一群！而政府要打擊的目標對象，卻不甚受影響。希望政府真的要檢討，不要再讓我們成為受害的一群！

對於年輕會計師而言，發展事業，努力賺錢，作一點投資，並且有智慧地管理財富，才是實現買樓夢想的上策。當然「兩個加埋是會好過得一個」，當計劃結婚時，亦是為未來居所定下計劃的時間。且看政府的居屋計劃又是否能惠及中產及我們年輕實幹的會計師吧！

中國民企賬目真與假 (作者: 沈繼思)

2011-06-17T10:24:00.003+08:00

近日有研究所發出報告，質疑中國企業誇大賬目。加上早前有本地雜誌派出狗仔隊，試圖搜集證據證明企業做假數，在這五窮六絕的月份，旋即引爆了對中國民企一直潛藏着的信心危機。

報告當中矛頭亦直指各核數師，內容不乏疏忽、老作、騙局等字眼，令人重新關注對中國企業的審計質素問題。受報告牽連的相信不單核數師，當中曾受聘的律師、投行、保薦人等等，無一不抹把汗，深怕客戶真的有甚麼隱瞞的事情，被狗仔隊查到，自己卻蒙在鼓裏。

核數師不會放蛇找資料

無意在此批評報告內容的可靠性及背後的意圖，亦不打算作出任何支持或反駁。只想指出，報告分析員及記者所採用的「套料」手法，都不是一般核數師能夠使用的。

核數師於客戶地方所見的每一個人，參觀的每一個地方及運作過程，都會由客戶安排。檢視的每一張單據及每一份文件，理應是從會計賬目中抽取，換言之，這些都是「預咗你會睇」的東西。

獨立憑證也有，我們會要求獨立處理銀行及所有對賬憑證，寄出與回收都不經客戶人手。必要情況下亦會「跑confirmation」，由客戶帶領核數員，親身前往銀行或對口單位辦事處，與負責人見見面，收集對方名片，看看身份證，再收回對賬證明。

有懷疑的，做公司或人物背景資料調查，再向管理層求解。這已是現時核數師能力及資源以內，針對客戶的日常運作、銀行賬目及交易雙方身份的真實性，可以做到的步驟。對於欺詐，如非有實質理據證明有風險，否則，以上的步驟已經為這行業普遍採用。

核數師是受聘的，客戶提供了賬目給我們，我們進行審核程序去證明客戶提供的數據是真的。分析員與核數師的目標卻不同，分析員一開始是認定了對象的賬目是假的，然後搜集證據證明有人做假，不能打草驚蛇，所以只有暗訪。

我們可否像分析員或記者般，喬裝其他身份來套取非官方數據及資料，又或放蛇觀察客戶工場日常的運作？不是不可能，但以我個人的立場來說，我不會、亦不敢這樣做。我們在客戶辦公室的一舉一動，不應超出客戶預計的範圍。核數師到訪的每一地點，都有人物張羅，大鑼大鼓的進行我們的工作。

內地核數灰色地帶多

對於有任何對客戶的懷疑，向上級反映是最安全的做法。我受過的專業培訓，只包括會計及核數的理論。對於狗仔隊式的搜證方法，以及偵探式的盤問，在未經專業訓練及上司指示之前，不會胡亂模仿。不經正常渠道搜集資料，有一定危險性，尤其是中國內地，魯莽行事只會撞板收場。

分析報告中最有啟發性的，是對企業數據的分析方向。一般來說，現時核數隊所做的analytical review很大路，不外乎按年、月，又或按顧客族來比較。較有經驗的會比較市場上相關企業的各項比率，但真正能從analytical review中發現欺詐嫌疑，相信少之又少。報告中把有關企業的數據對比國家配額，從而掀出問題，的確值得深思。

在本地核數與內地核數的最大的分別，是有很多事情，不是黑，又不是白。向管理層查詢或瞭解，他們不會直接了當的給你說答案，他們會把問題遠遠的帶到國家的層面上，一切不尋常的現象，兩個字，「國情」就是答案。

拖了幾年數的呆賬不用撥備是因國情，銷售額的增加與減少也是國情，經理月薪五千塊駕駛着一輛寶馬也許亦是國情。所有交易當中夾雜的人和物都是關係，沒有了關係，生意就做不成了。

你們要看單給你單，要看合同有合同，今天沒有的明天也有了。還憑甚麼說它是假？不懂國情才抵打。

誰殺死了會計師？ (作者: Bittermelon)

2011-06-13T17:04:00.002+08:00

早前有一位年輕會計師，因自己開設的事務所生意不理想，在壓力下一時看不開而輕生。聞悉這宗新聞後，有個問題不停地纏繞着我：究竟是誰殺死了會計師？抵受不住壓力，思想走入了死胡同，這位同工固然要負上最大的責任。然而，香港的營商環境對於中小企來說愈來愈差的事實，縱然說不上是元兇，幫兇之名卻怎也逃不了。

大家可能認為，近期的經濟和就業數據均顯示，香港整體經濟欣欣向榮，失業率又維持在低水平，為什麼筆者說營商環境愈來愈差呢？沒錯，香港近期的經濟是相當不錯，在外來資金的帶動下，零售、地產、金融、旅遊等一片好景。可是，最終能受惠的都只是那些與地產和金融有關的大財團和大企業，普通的中小企要分一杯羹談可容易。

中小型行經營艱難

香港商舖和寫字樓的租金冠絕全球，物價高企，通脹飛升，加上剛推出的最低工資法例，對很多苟延殘存的中小企來說已經是百上加斤。再加上未來息口有機會攀升，這將成為她們的催命符。中小企經營日見艱難，對賴以為生的中小型會計師行來說，情況當然也好不到那裡去。

近年來寫字樓租金和審計員的工資不斷上升，中小型會計師行的成本其實已經很重。加上以中小企為主的客戶在經營上也不容易，希望藉加一點點審計費去幫補一下沉重的開支，這個想法可說是死路一條。除了客戶自身也未必能負擔得起審計費的加幅外，同行的低價競爭也令會計師行不敢加價。筆者就曾經聽說過，有同行以三千元的「超荀價」作招徠，為客戶做年度審計。

另外，審計標準和相關的要求愈來愈嚴格，也令會計師行的成本大增。就以剛生效不久的《香港審計準則第六百號》（HKSA 600）的最新修訂版為例，如果客戶擁有子公司的話，核數師就必須完成一系列繁瑣的審核程式和填寫臃長的工作底稿。在一個由會計師公會所舉辦關於上述準則的工作坊上，主講者就開玩笑地問參與者，是否要考慮「炒掉」那些擁有子公司的客戶，以省卻符合新標準所帶來的麻煩。

年輕會計師不願執業

受惠於經濟好景，香港各大財團和大機構都賺個滿堂紅，大型會計師行的生意也自然滔滔不絕。為了應付業務的需求，近期大行都紛紛以高薪招聘新人和挽留現有的員工。付不起高薪的中小型會計師行，就不得不面對人手長期短絀的問題。

有些會計師行在沒有辦法的情況一下，唯有招請多幾位資歷較淺甚至沒有經驗的審計員回來，讓他們負責一些簡單的審計程式和文書工作，自己則親身上陣，每周七天，每天十幾小時做過不停。

中小型會計師前途似「咁」，這就正好解釋為何在這近十年期間，會計師人數以倍數上升，但執業會計師人數的升幅卻很少。翻查公會2000年和2010年的年報，獲得香港專業會計師資格的人數由十年前只有一萬七千多人，大幅上升至現時的三萬多人，升幅高達七成二。相反，執業會計師人數十年前約有二千九百人，十年後的今天也只有約三千七百人，升幅不到三成。換句話說，十年間約有一萬三千人成為會計師，但當中卻只有八百人申請成為執業會計師。

現今營商環境有利大企業卻不利小企業，大氣候如此，其實公會以至業界能做的不多。在可見的將來，不難看到大型會計師行會日益壯大，而中小型會計師行則會日漸式微，最後要靠併購才能繼續生存。

和其他行業一樣命運，在沒有選擇情況下，愈來愈多會計師不得不為大企業和大財團打工，有能力自立門戶的將變成鳳毛麟角。在社會角度，這是浪費和錯配，花了那麼多資源去訓練和培育會計師，但最後大部分人卻無可選擇地只能為大企業打工，任由大財團支配我們的經濟，這是我們樂見的嗎？

hkyaa.blogspot.com

破釜沉舟出生天 (作者: 沈繼緣)

2011-06-13T16:59:00.002+08:00

一年前，筆者曾撰文講述初入四大行的所見所聞。眨眼一年，對比去年今日，筆者少了初生之犢的蠻衝直撞，多了點職場行止進退的知覺。最明顯的變化是面上的黑眼圈深了幾層，沒有變的是筆者一年前心中的信念。

會計四大辛酸事，人所共知，毋須贅言。近期市道不錯，同事離職道別此起彼落。「後海嘯」那期入行的新人，不乏環球商管、法律精算之士，濟濟一堂。一如所料，不到「三年之癢」，紛紛另謀高就。屈指一算，同期入職的那組同事，離職早已過半。

業績期過後，終於有機會回家吃飯。碰巧電視播着一齣關於錦衣衛的電影，管它是好是壞，一於看得津津有味。看着看着，突發奇想。會計師與錦衣衛，竟也有不少相同之處。

會計師類如錦衣衛

會計師與錦衣衛，原來「同是天涯淪落人」，表面風光，內裏滄桑。空有一身武功，但都是任憑差遣，水裏來火裏去，確實不是味兒。再者，二者也許都曾想過脫物羈累，歸隱山林；奈何本性入世，難捨俗世紅塵。只能輕歎蘇東坡名句：「常恨此身非我有，何時忘卻營營！」

這兩種職業，都圍着層層建制的羈絆。有人覺得這樣的人生乏味，但是，只要加點想像，其實亦不難編成一部有趣的戲劇。

快樂，其實只須多一點點的想像力。

每年6月，又有一批會計新鮮人開始大行的職前培訓。今年四大可謂多事之秋，年青員工出事接二連三。即將投身四大的同學想必猶豫不定，筆者儘管在此略抒己見。

曹Sir說：有智慧不如趁勢。明年恒指是三萬還是萬三？美債何時爆煲？歐羅又會否解體？在充滿黑天鵝的世界，相信專家也不一定看清。天下大勢高深莫測，初出茅廬之輩如我們，能做的只有提升自身的適應力，以迎突來之變。　

首先，從事審計工作，我們有大量機會接觸不同客戶。在短時間內對新客戶的賬目熟悉上手，是「打木人行」的基本動作。雖然未必能有很深入的瞭解，至少要能對整間公司的流程運作有大概的認識；對答得體，才能得到客戶、上司信任，順利完成工作。

第二，四大行裏的工作模式，是因應不同的項目需要，編制工作團隊。因此，審計員會經常接觸不同的上司、同事、下屬。今天向其報告的經理笑容可掬但要求嚴謹，明天的那位表情木訥但循循善誘。當然，新人變舊人後，更常態的情況是同時「服侍」數位老細。懂得待人接物，才是安身處世之道。

第三，審計員經常「駐紮」在客戶的寫字樓，甚少安坐大本營。現在國內客戶愈來愈多，審計員可能今天在中環的甲級豪華商廈，明天在鄭州的客戶工廠，下月已在山西某處煤礦。所謂南甜北鹹、東辣西酸，普通話亦分南腔北調。當然，碰着國外的客戶，審計員亦有機會周遊列國。

細節才見真章

第四，會計師給人的印象是錙銖必計、細眉細眼。在某些人眼中，這些「小家子」行為可能不值一哂。但是，這是個細節論成敗的年代。喬布斯近乎病態的吹毛求疵為人詬病，但正是他這種執着才能令蘋果產品鶴立雞群。「Designed by Apple」的正牌iPhone畢竟比那些只有後面那句「Assembled in China」的山寨國貨有分別。細節才見真章。

身處紛亂世局，錦衣衛註定戎馬生涯，四海為家。面對狡猾敵人，既要一眼關七，亦要觀察入微。不管睡在豪華客棧還是荒山野嶺，暗執兵刃，隨時起身。這種危機意識，何以見得不適用於我們今天的環境？

不求冷眼笑看風雲變，只求破釜沉舟出生天。

新一季會計師公會表現調查 (作者: 區國偉、劉偉銳)

2011-05-27T10:04:00.003+08:00

在去年年底，年青會計師協會（YAA）向協會會員派發問卷，就香港會計師公會的表現進行調查。今年首個季度的問卷調查早前以網上形式進行，並成功收集了三十位會員的意見。相對於YAA會員的人數，是次問卷調查的回覆率還是偏低，但與上一次比較則有很大的改善。

是次問卷調查的內容基本和上一次相同，除了就公會及主要領導的整體表現，以及公會在幾個範疇方面的表現評分外，問卷還有兩個特設議題，包括公會目前的理事會理事和會長選舉制度應否改革，以及應否立例管制選舉催票的行為。

整體表現仍待改善

先談公會的整體表現，與上次調查一樣，我們要求受訪者以0至100分來評分，而是次調查中公會的平均得分是31.8分，與上次調查相比下跌了7.9分。

主要領導表現方面，會長蔡永忠的得分是39.4，兩位副會長趙麗娟和包凱則分別是37.5分及34.5分。由於三位都是在上次的調查後才上任，所以是次調查並不量度評分的轉變。

但如果與前任比較的話，現任會長的評分高於前任2.7分，而現任副會長的評分則略低於前任0.3分。其實，反映公會領導工作未能有效讓會員知道，會員與公會發展方向出現嚴重斷層。

至於行政總裁，是次調查的得分是36分，與上次比較大幅上升了10.4分，但仍未達至接近合格水平。

在公會設施方面，「財務及營運」整體跌了7.7分，其中「胡忠大廈總部設施」大幅下跌22.8分至37.6分，「圖書館」則微跌2.5分至37.1分，可能設施開放在平日辦公時間，會員及學生甚少機會使用所致，但「Counter服務」則升8.1分至44.5分，相當接近合格水平，反映櫃台服務有改善及令會員更趨滿意。

「專業資格及會員事務」方面總體只微跌2.9分，「持續專業進修」及「專業資格課程QP」雖分別微跌至38.9分及43分，但在其他分數中仍算偏高，最新Enhanced QP實行半年，反映學生對新制訓練（Workshop）及考試模式受落，其餘項目只升跌了約1%，與先前變化不大。

雖然「企業管治」的評分微升了1.5分至31.3分，但仍然是幾個範疇當中最低的。為什麼受訪者不滿公會的管治呢？細心看一看其細項的得分我們可以找到答案。「企業管治」共有五個細項，包括：「理事會的表現」、「審核委員會及四大專責委員會的表現」、「行政總裁及執行總監的表現」、「公會員工薪酬」及「會員問責渠道」；當中以「會員問責渠道」的得分最低，就只有20.2分。

缺問責渠道運作欠透明

另外，有受訪者表示，公會根本沒有問責渠道，公會需要決定重大事項時又沒有咨詢會員，而且理事會和專責委員會的工作欠缺透明度。

由於現時業界會員只能間接地選出公會領導，即由會員選出理事，再由理事投票選出一位會長及兩位副會長。所以今次在特設議題中，超過八成受訪者認為公會現行的理事會和會長選舉安排不公開和欠透明度。

在選舉制度方面，有九成受訪者認為需要改革現有的制度，而當中以「一人兩票，一票投於執業候選人，另一票投於非執業候選人」的方案較多受訪者支持。至於會長選舉，有八成受訪者支持由「會員一人一票選出」的方案。

至於另一個特設議題「應否立例管制選舉催票行為」，是關於《明報》於今年1月刊載了一篇以「羅兵咸爆『選票門』爭議」為標題的報道。報道指出羅兵咸的員工向該報投訴，指在剛過去的會計師公會理事會選舉中，公司合夥人以公司電郵，要求員工投票給指定候選人，而公司秘書更要求同事交回選票，並記錄投票選擇，令投訴人感到壓力。報道還指出，有些員工為了保密而利用公會的網上系統來投票，但該公司也要求他們將投票副本列印給公司。有八成六的受訪者認為應該立例管制選舉催票行為。值得關注的是，有四成受訪者表示，在過去幾年的公會理事會選舉中，曾經碰到過以上類似的情況，情況實在令人憂慮。

綜合以上意見，我們看見公會在發展意向與普遍會員的意願出現不一致的情况。

如，設施及服務評分偏低，可能因為大部分會員未能享用胡忠大廈會址設施，原因是否其開放時段只限辦公時間？公會應否考慮在辦公時間以外開放如圖書館及自修室？我們建議在活動裏加強宣傳，使用更有效的渠道讓會員得知有關活動的詳情。

很明顯，會員不認同現時公會的管治模式，自身意見無法有效在公會表達，遑論付諸實行，造成公會努力去做事，但做的不是會員想要的事，溝通渠道必須要加強及檢討其有效性。

最低工資下如何填Timesheet (作者: 沈繼思)

2011-05-20T10:05:00.002+08:00

最低工資於5月1日實施，訂下28元為本港僱員的最低時薪。各初出道的年輕會計師時薪是否值28蚊，無論如何討論，都是沒完沒了。但在云云有關最低工資的條例當中，其中有一項不太為傳媒落力吹噓的，就是僱主須就工資少於每月11500元的僱員，備存該工資期的總工作時數。

基層須備存工時紀錄

在本港較具規模的會計師行來說，11500元的月薪，大約是畢業一年至三年核數師的薪酬，驟眼看來，只有基層的員工須要備存工時紀錄。但若仔細點看看條文及舉例，11500元其實是一個淨額，假日、年假、產假、休息日薪酬及疾病津貼等，並不算作就該工資期須支付予僱員的工資的一部分。

以2011年5月為例，共有2天適逄在工作日的公眾假期。如果是五天工作的話，5月份只有20天的工作日。11500元／20=575元。再把575元推回31天，只要該僱員5月份的工資是17825元，僱主便須要為該僱員備存工作時數。如果5月不慎有病，請了兩天病假，便只18天工作日，工資達19806元的，便要備存工作時數。

又或5月放了5天大假，只有15天工作，工資23767元也要備存工作時數。如此類推，備存工作時數這個要求，不僅是適用於基層的員工。

沒錯，我們一向都有填Timesheet的規定。一向這張Timesheet都是一個自欺欺人的紀錄，無論當日工作了8小時、12小時或18小時，在沒有預先批核的情況下，Timesheet一律只會報上8小時。由5月1日開始，這張Timesheet是法例要求下的備存文件。如不根據實際工時填Timesheet，責任是在資方還是勞方？

在會計師行內，Timesheet的主要用途，是紀錄在每一個job內每個人所用的時間，再根據每個職級所計出的time cost，監察着每個job的盈虧。

據悉，此等數據與經理們的工作表現直接掛鈎。亦聽聞老闆們分紅時，整體assignments的賺與蝕，也會影響分到的紅利數額。

在這個陰影之下，如非必要，每天幾個鐘的超時，員工基本上都自動自覺地吃掉了。有些經理會
在整個工作接近完成時，在不大影響工作回報率的情況下，「薄酬」一點OT與團隊，以保存自己的名聲，避免被冠以地獄經理之名。但有幸得到這些所謂OT，也不一定是換到錢。

根據很多會計師行的員工守則，首幾十小時的OT只可以換假期，餘下的才能以一比一換回當日的薪金。換言之，整個團隊都在掏着自己的腰包，來為上級爭取表現。大家從來都認定這是行業文化，為免自尋煩惱，標奇立異影響自己前途，惟有人食我食。

食鐘文化還可延續嗎？

會計師行老闆一方面大大聲要求員工準確無誤報上實際工時，但當budget被篤爆以後，又捉着經理們嚴刑拷問，間接逼使下屬虛報工時，隻眼開隻眼閉地縱容食鐘文化。以前的Timesheet只是一組內部數據，改完又改又得，隨時放進碎紙機又得。但從5月1日開始，這張Timesheet頓時成為法例規範下的文件，將成為大部分員工人事紀錄的一部分。

亂填工時的風險有幾高，很難在這個階段評估。但世事難料，在audit file也會被送往科學鑑證的時代，難保有一天，你的Timesheet也會被呈上成為公堂文件。如果有人問你，貴公司員工出入紀錄顯示閣下每天早上9時進入，晚上9時離開，扣除1小時飯鐘，理應工作11小時，為何工時紀錄只有8小時？如果每位老闆仍然堅持保留傳統的食鐘文化，看來員工都只好自我承認在公司天天Hea足3小時、每逢周末又回公司與同事開party。

雖然會計師行天天為客戶簽出true and fair的opinion，但有理由相信，最不true and fair的，其實是會計行自行編制的內部賬目。每天坐在客人辦公室核數的，連紀錄自己實際工時的權利也捍衛不到，這樣的專業，還可以叫作一個專業嗎。

四個月的小結 (作者: 鄭中正、馬振峰、龔耀輝)

2011-05-14T19:14:00.002+08:00

當鄭中正成功當選會計師公會理事之後，我們決定今年要以更積極的態度做這份工作。每次理事會開會前，我們三個都會開一個準備會議，討論會議當日有什麼主要議題，我們的立場如何。

有別於以往只是在理事會上向空氣發表意見，今年我們更加主動在會前與其他理事先作討論，務求了解他們的想法，有助真正推動一些改變，而非往日講完一大輪之後，沒有事情發生。四個月過去了，究竟又有什麼事情發生？

八年抗戰小勝一仗

2月中旬公會舉行了一個戰略會議，定下了未來發展的三大目標。其中一個，就是要讓年青會員更多更好地參與公會政策制定過程。具體如何落實，仍須繼續跟進，但至少公會已經意識到這是大勢所趨。

當初我們參與成立年青會計師協會，其中一項主要目的，就是要增加年青會計師發聲的渠道，加強他們的影響力。在我們變成了年老會計師之前，可以看見公會認真處理這議題，在年青會計師協會成立八周年之際，算是八年抗戰的一場小勝仗。

另一個戰場，就是理事會甚至會長的選舉方法。鄭中正的選舉政綱寫得很清楚，我們希望會長由會員一人一票選出來。而理事會的選舉，經早前《明報》揭發有大行影響下屬投票傾向，普遍會員正強烈要求來屆的選舉，能夠更公平地讓每位參選者堂堂正正競爭。

這兩項選舉，有需要更改法例的，亦有只要修改附例的。公會成立了一個專責小組檢討選舉方法，我們亦有參與其中。適當時候，會向大家滙報，以及徵求意見。無論如何，會員普遍希望今年年底的理事會選舉會有改變。

面對會員建資料庫

最後，除了一輪所謂成功爭取之外，我們還希望可以直接面對會員。我們會從下星期開始，從我們自己建立的database，致電每位會員，諮詢他們的意見。這個database，大概都有萬多人，分頭每天打一百個電話，年底之前全部接觸一次應該是可以的。

我們相信會員並不希望每年只收一個電話，就是投票之時。當然，經常煩擾他們亦不可能，畢竟理事會並非什麼國家大事，要共襄善舉。我們這樣做，是尊重會員，並非攞票就老友，過咗海就神仙。大部分會員都認為過去是有冤無路訴，我們主動鋪橋搭路，接受投訴。

就是這樣，在鄭中正當選之後，我們較為沒有太過勢孤力弱，可以積極做多一點功夫。畢竟青春有限，沒有好好利用艱苦選來的位置做點實事，倒不如專心賺錢去也，以免浪費時間。

會計揾食難？ (作者: 深崇)

2011-05-06T10:21:00.002+08:00

4月中看到一名同業的自殺新聞，真的十分感慨萬千，因筆者與他走的路也差不多，但沒有這麽順利，只是比他執業早十年而已。

對於執業會計師來說，這些年頭說難不是太難，說易也不太易。這名同業出身名牌中學，然後是念當年辦會計最出色的理工大學，畢業後進身四大，一路順風順水，但獨自執業後，好像所有都不同了。執業真的這麼難？

各大媒體經常說會計師數目有三萬，供應太多以至揾食艱難，但這只是公會的會員人數，不是執業會計師的人數。會計師事務所只有千多間，以香港這城市來說，真的供應太多嗎？

在此跟大家分享我的經歷，希望各位同工不要太悲觀，路總有得行，希望在明天。

學業出身不是一切

筆者只是一名屋邨仔，學業成績平平，小學和中學也在屋邨度過，讀完中學更考不上大學、理工，怎麼辨？又無錢到外國升學，其他私立大專學費我也負擔不起，我又不想中學畢業就出來社會工作，最後選了工業學院（即是現在IVE的前身）。選讀工業學院全因學費平，只是二千多元；另一個原因是時間短，兩年就可以拿到文憑，讓筆者可以早點出來工作。

為什麼選會計？因當年的工業學院是收中五生的，我已讀完中七，會計系是收生要求最高的，也總算是一點安慰。畢業後我就像無數當年的同工一樣，一邊考ACCA一邊工作，因筆者只拿到會計文憑，所以只可以在中小型會計師行工作，這樣的生活過了六年，終於考完ACCA。

說真的，要感謝ACCA能讓我這樣一個沒有學位的人還有機會晋身專業，感到香港有制度總有希望。考完ACCA後我進了當年的五大當個SA3，看似進入直路，但大行的工作壓力不輕，不夠一年我就離開了。怎麽辨好？

我決定自行執業，更只會獨資經營，因我曾見過一名核數高級經理為公司每年趕死線而不斷放棄考試，最後換來的是中年被公司辭退，也見過兩兄弟合作開會計師行，最後因錢財而分家。我找了一間細行拿執業前的經驗，老板一早說明只可做年半，但當年正值金融風暴，年半很快過去，不願意也得自行開業，於是名副其實做一人公司。

香港是機會之都

開業初期工作量只可維持兩個月，然後試過整整一個月回公司只是看VCD沒事做，沒收入。好在當年還是單身，只是給家用和交租就可以了，就這樣一點點有些細客，做得不差也有介紹，日子總算過得去。

記得當年很多人跟筆者同一時間拿PC（執業牌照），但一兩年後有很多人將PC退回給公會再打工去。金融風暴後香港的經濟真的很差，那時的工作量不多，但成本輕，日子還過得去。可是很快就遇上了SARS，客户相繼結業，不但失去客户，還收不到審計費用。但日子還是會過去，很快又有些新客户，慢慢新客户再發展有新業務，我也有新業務，客户上市我也得邊學邊做跟着去。

其實每個時期都有機會，只看你有沒有能力，還有很多人說現在的大學生不行，只是因大學生太多而已，頂級的我相信都不差。

在眾多的工業學院同學當中，最好的當然是嫁個有錢人（說笑），但也有幾位混得不錯的，例如外資投行董事、四大合夥人、上市公司CFO等。以我們的出身也能如此成就，香港真是一個機會之都，只看你有沒有目標、準備及努力而已。

小經濟好閉翳大經濟無得Fight (作者: Bittermelon)

2011-04-29T10:01:00.002+08:00

筆者的住處附近有一個舊區，空閒時都喜歡到那裏逛逛。舊區雖然道路狹窄，人車爭路之餘又較污糟，但時間許可的話，會寧願捨棄有空調又潔淨的大型商場通道，特意繞道途經舊區回家。

喜歡舊區，除了因為它們「買少見少」外，主要是被那裏的生命力所吸引。例如菜檔和果檔檔主落力的叫賣聲，豬肉佬斬豬肉和燒臘師父斬料時，準繩又純熟的刀法，夾雜着廿四味、新鮮出爐麵包和燒肉的香氣，雜貨舖五花百門的雜貨，紙紮舖門前各式各樣的紙紮和花燈，大小食店的美食等等。

當然還少不了人，例如結伴而行或者三五成群，同去買餸的師奶，把產品介紹得天上有地下無的潔具推銷員，拿着零食汽水雪條的學生哥，一字排開，穿着不同顏色風褸的電訊推銷員等等。

小經濟貢獻良多

相較鄰近的大型商場，這裏有的就只是李超人最近提及過的「窮生意」，筆者卻喜歡稱他們為「小經濟」。不論是人均還是總值，相信舊區的GDP總和，與鄰近大型商場比較只是九牛一毛而已。有人認為能創造的價值那麼低，這些窮生意小經濟應該被淘汰。從投資角度去看可能是對，但從社會貢獻的角度去看，它們實在功不可沒，不單不應被淘汰，更應創造合適的環境，好讓它們發揚光大。

小經濟雖然賺錢少，但就可以養活店東檔主一家。有些稍大一點聘有一兩個伙計的，更是維持着幾個家庭的生計。大商場大經濟賺錢多，自然也養活更多的家庭。可是，大部分從大經濟賺到的財富，卻只會落在少數投資者和富豪手中，不像小經濟般能藏富於民。而且，在小經濟中各人都是老闆，多勞自然多得，大家都有向上爬的希望。相反，大經濟中老闆只是少數，市民大眾只能替其打工，雖然打工也有向上爬的希望，但受眷顧的只是少數。窮一生精力去為大企業大經濟打工，最終因年紀大了而被淘汰的，大有人在。

從香港近年的情況來看，小經濟小生意愈來愈艱難，想創業賣點小商品小食嗎？街舖、商場業主們開天殺價，如果你生意好的話更會瘋狂加租，筆者就有一位朋友，其樓上咖啡店被業主加租四成，最後只好把生意結束。

街舖、商場舖租貴嗎？不如到公共屋邨租個地方吧！剛剛創業完全沒有相關營商經驗？對不起啊，領匯不會租地方給你。就算能說服他們使其首肯，領匯要向投資者負責，商舖參考市場價來釐訂，租金也不菲。

小經濟的沒落也會導致其他行業萎縮，例如筆者從事的會計業，很多小型會計師事務所的生意早已大不如前，但大型會計師行卻生意不絕。最近就有一位年青的同行，因抵受不住其小型事務所生意上的壓力而輕生，實在令人惋惜。

創業守業同樣艱難

大生意大企業的確能創造很多財富和職位，但是香港過去之所以成功，全賴一眾中小企業。如果一個地方的經濟全掌握於一小撮大企業大商家裏，大部分人都要為他們打工，這個社會絕對不會健康。

筆者不敢寄望政府會為小經濟創造有利於營商的環境，只要能少製造幾隻像領匯和市建局的洪水猛獸，少搞幾項像最低工資般，既損害了營商環境但又不能全面保障打工仔的施政，已經是功德無量，造福人群。

註：年青會計師協會現正進行季度意見調查，懇請各年青會計師協會會員踴躍參與是次調查，有你們回應，我們才能為會員爭取權益。

留一條活路給年青會計員 (作者: WY JIMMY)

2011-04-26T16:06:00.002+08:00

上星期中港會計業發生兩件不幸的事。一名年方三十的本港會計業才俊，在國際會計大行跳出來後開設個人事務所大展鴻圖，但面對不了生意失敗而自殺身亡；另一椿是一位四大的國內審計員，年僅廿四的妙齡女碩士畢業生，因為工作過勞疏忽照顧身體而不幸身故。

這兩段令人傷感故事的背後，有著兩個共通點，其一是兩個家庭失去心愛的兒女--試想一下，要養育一個孩子成人要花多少時間心血? 何況兩位都是業界精英，在大學成績名列前茅，大好前途，本是家庭中的希望？現就此白白賠上生命！共通點其二是，他們都是會計系畢業生趨之若騖的國際會計師行出身。

年青審計員擔子過重

商界上不少朋友都知道，國際會計師行的加班過量是業內聞名，更有從業員曾在網上討論區表示，若以平均時薪而言，他們工資連快餐店最低級的從業員都不如，但行內『食鐘文化』（即明明加班了又不作計算）情況普遍，在正式文件上根本不會知道這苛刻的情況。

最近公司搞上市，所以經常與國際會計師行的從業朋友一起工作，或許我算是審計的門外漢，在琢磨為何要他們經理回覆會那麼困難，連對賬的過程，只能以電話／電郵去做。

原來負責我們公司的審計朋友今天在上海，過兩天又要返重慶，浙江等，就連自己身在何處也幾乎忘記。

我不明白為何每年付近一百萬港的審計費用，他們不肯多花幾個同事來我們公司好好坐下解決問題，硬是要發一個電郵後，無了期地等回覆？這也難怪，一位從業員同時負責多個項目，根本分身不暇，如何能將工作做得好呢？工作做不好，從業員所學的又怎會是真材實料呢？

會計師事務所收費不菲，但何解不肯多請幾個同事去跟進工作，任由一名勤力向上的同事，獨自去用自己青春，勞力，甚至健康與生命，去換取一小部分人的盈利，究竟為的是什麼呢？金錢真的可以令人盲目妄顧一切？還是世界上人的價值觀已被歪曲呢？

死者已矣，但生命誠可貴。算我膽小，如要有機會踏入華爾街出人頭地的日子, 但必須令家人擔心自己健康，工作過量得令自己摧殘，三十歲不到便擁有五癆七傷的身體，風燭殘年，我寧願甘於平凡，淡泊名利，與家人平淡但快樂地過一生 - 不當四大的會計工作難道真的沒飯吃嗎？就讓我幫它算一下吧！

過往幾年，大會計行會四出到各大學招攬壯丁，會計系畢業生也以入到跨國事務所為榮，也希望作為下一步進入投資銀行等作踏腳石，為錦鏽前程舖路。

最近幾年，大行開始錄取非主修會計的投考者，甚至海外回流學生，令本科畢業生機會較以前少，加上IPO這十年大行其道，令大行吸納不少年青人入行，問題是，究竟大行有多少空間可供他們晉升呢?

以我朋友入了某大行工作七年，已考獲會計師牌，原來大行每年也有增薪點，尤其是你已考了牌及擁有特定年資，增薪點會相應提高。但大行的經理，合夥人位置不是想像般多，除了汰弱留強外，做主管也得講與客人關係，這有時也要講際遇。

最後，傳聞公司會『勸退』一些沒希望再上的員工。以往他們可『流落』在商界（Commercial），藉著國際大行的聲名，不少二三線上市公司也喜歡聘用，部分當然可平步青雲。

有些沒辦法下，唯有自己創業，但香港社會已發達過盛，沒有關係及客源，要開自己事務所談何容易，只是地產霸權橫行，租金成本高昂，哀哉這一代年青會計才俊，為大行付出了自己黃金歲月，最後却苦無出路！

壓迫下層沒有意義

筆者並非想煽動同業的悲情情緒，但當家作主的，是時候應去想一想，這文化是否應繼續下去? 記得上年度有位神父因香港貧富懸殊，在新聞片段講過: 『留一條活路給其他人, 不要賺到太盡!』，真的言猶在耳。

過量的金錢收入只是一個數字遊戲，自己過活得好，除了自己之前努力過外，或多或少也是前人給過你機會，自己曾有過機遇，名成利就的今天，無必要苦苦過份地壓迫下層，搾取過量的盈餘，這實在無意義的。

平日瀏覽網上討論區，以及與自己的學生們傾談，不難發現基層會計從業員的不滿，已接近臨界點，甚至有網民在網誌上呼龥: 「珍惜生命，遠離會計！」

會計業似乎在生病，希望各位會計主事人及僱主，不要醫得太遲，因為會計的工作在企業上是不能忽視，也不要讓傷逝的悲劇重演，留一條活路給克苦耐勞的會計從業員吧！

說服人心一起前行 (作者: 沈繼緣)

2011-04-15T11:01:00.002+08:00

奧斯卡最佳電影The King's Speech，港譯《皇上無話兒》。平日計數多過寫字，忙問旁邊的北京同事，「無話兒」是什麼意思？他說摸不着頭腦。我一腔香港特色的普通話，說：「我這廣東鄙人，只知那話兒，不識無話兒！」他對我這冷笑話，顯然沒什反應。我連忙轉變話題，問他作為「港漂」的年輕會計師，對今年的財政預算案有何看法。他說同是納稅人，卻因未住港七年，那六千元得而復失，有點失望。社會資源分配需要資格劃分，中外皆然。這次財政預算案風波，有論者認為特區政府就像一家上市公司，坐擁大量盈餘，焉有不向股東（香港市民）派息之理。這比喻生動，但不盡貼切。首先，一家目光遠大的企業如坐擁巨資，應先考慮其他增值方案，才是善用資源。其二，有別於私人公司，政府更肩負着重新分配社會資源、引導社會發展方向的職責。這次派錢，正正表露一個平庸政府的短視。「不過…」北京同事把我的思緒拉回來，他眼睛發亮地說，「幸好去年家裏買了第二套房，要不然等到今年限購令出台，就沒機會了！」戶籍制度歷來掀爭議內地《南都週刊》3月中的一期封面報道，就是以「城市自閉症」為題，探討國內以戶籍作為資格條件的房屋限購令等措施。中國的戶籍制度歷來為人爭議，與戶口掛鈎的一連串教育、醫療、住房等社會資源配置及階層流動問題更突顯這制度的缺陷。以今年2月公布的京版「國八條」為例：沒有北京市暫住證及連續五年以上繳納社保或個稅證明的非北京市戶籍居民，被禁止在京購房。與香港的情況一樣，國內的住房不僅僅是居住的問題，更是對事業、婚姻、生育等人生決定有重大影響的問題。京「國八條」令不少「北漂」尋夢者發現，他們為了一座城市的建設付出了青春時間，並引以自豪，原來只是自作多情，原因是他們是「外地人」。借鑑上述的「限外令」，香港作為一個「亞洲國際都會」，該如何應對城市的人口流動？或更進一步，如何善用優勢，吸引並挽留流動性高的外來精英，與其他區域一爭長短？要解答後一條問題，首先我們要先肯定外來移民對城市發展的重要性。遺傳學上，生物通過基因雜交，往往能繁衍更強壯蓬勃的後代。商業上，企業外聘高管，往往是希望為日漸因循的機構帶入新思維。古今中外，一個國際大都會的興起，往往是因它能海納百川，滙聚人才。今天愈來愈多的國內精英學子來港求學。與他們詳談，會發現他們嚮往的不外乎以下幾樣：彰顯的法治精神、自由的思想傳播、公平的競爭環境、良好的社會素質及多元的文化交流。作為會計師，面對全球化激烈的人才競爭，我們有何戰略制定的建議，把這些寶貴的人力資源吸納為建設現在的人力資產，甚至轉化成投資未來的人力資本？香港由漁村變成國際金融中心，除了普羅市民津津樂道的「獅子山下」的拼搏精神外，更難得的，是百年來無數中外精英在此地途經、暫居、互動，其頻密程度其他周邊城市難以企及：一名香山少年在此奠定他對新中國的理想藍圖、一位上海姑娘筆下，一座傾覆了的城市永垂不朽、一個熱愛冒險的英國青年因緣際會，成為萬人稱羨的商界大班。若說香港成就了這些中外精英，他們又何嘗不是「成就」了香港？作為會計師，假如這是一筆歷史的負債，我們應建議如何入賬？又應如何償還？我們需要敢言的船長周永新教授在<港人難再有共識>一文中以船為喻：今天的香港不在是昔日在怒海載浮載沉的小艇，而是一艘有相當份量的客船。船上的人亦不再是「同舟共濟」一起以改善物質生活為目的地的難民，而是各自追求其人生目的意義的乘客。出身不應有等級之別。可是，能力識見卻有高低之分。一艘無人掌舵，或是任由乘客爭着掌舵的郵輪，任其美輪美奐，都隨時撞向冰山。擁抱所愛，享受當下，獨善其身；是愉悅的，是眾人皆欲的，但可能從此與大時代擦身而過。這艘「香港號」，不止載人，還載着一個人文使命。迎着大江大海，我們需要一位能言、敢言的船長，說服人心，一起前行。

哪有老虎不吃肉 (作者: Bittermelon)

2011-04-08T10:27:00.003+08:00

古語有云：「苛政猛於虎」，大意是說暴政比老虎更加兇惡。碰巧去年是虎年，想不到送虎迎兔才兩個月，猛虎又再來臨，不過這次既不是苛政也不是庚寅，而是通脹之虎（苦）。導致今天出現通脹的原因有很多，除了因為美國兩次的量化寬鬆政策，弄致游資充斥市場，因而令資產價格大幅飆升外，最近日本還發生大地震、海嘯和核災，鄰近地區的糧食價格因而被搶高。就以蔬菜為例，其價格因為日本本土的蔬菜受到核污染影響，他們不得不從鄰國大量輸入蔬菜，令到本來已上升了不少的菜價再度被推高。加上災後重建，幾乎可以肯定，日用品、建材、燃料等價格將會攀升。在通脹的張牙舞爪下，港鐵宣布根據早前因兩鐵合併關係，和政府簽訂的協議來調升車票售價，有人認為港鐵在錄得大額盈利下仍然加價，是缺乏社會責任；更有趣的是，連那些當日有份批准兩鐵合併的尊貴立法會議員和政黨，也跑出來說港鐵的不是。今日的我打倒昨日的我，何其壯觀！筆者認為，港鐵是上市公司，他們的宗旨必然是照顧股東的利益為大前提，就算其最大股東是港府，但若因政治壓力而不容許他們加價，對港鐵的小股東是極不公平的。上市公司就像一頭猛虎，生來就是賺錢和獵殺，要求港鐵不加價，與要求老虎不吃肉同樣天真可笑。服務與利潤間的矛盾要企業講社會良心，大前提必先是有利可圖。就港鐵而言，我們可以要求他們只講良心，把所有閘門拆掉，天天讓市民免費乘坐嗎？如果可以，那由誰去支付其營運費用？由政府承擔嗎？這即是意味由納稅人支付，而不是用者自付，那是否有欠公平？作為一家上市公司，利潤必然是港鐵管理層最重要的表現指標之一，只要不出什麼大意外、大事故，一分鐘多開幾多班車，每班列車再走快幾多分鐘等的效率指標，相對上就變成不那麼重要了。所以，如果希望港鐵專注於照顧市民大眾利益，根本不應該將地鐵上市，更不應該將兩鐵合併，使其壟斷全港的鐵路交通網絡，將港鐵推向市民的對立面。是次港鐵的例子就可以證明，將公營服務以商業模式來運作的話，服務水平和利潤之間的矛盾是無可避免的。港鐵的文化一向着重服務水平，所以這方面的矛盾不算太突出。可是在香港，由公營機構變身成比港鐵更兇惡的洪水猛獸比比皆是，領匯和市建局就是當中的佼佼者。領匯也是上巿企業，早前向其租戶大幅加租，其中一個原因就是領匯管理層認為，現水平的租金和市場有一段差距。有人批評，領匯加租的舉動是無良，但是他們找錯了對象，要批評的不應是領匯，而是那些一手將領匯商業化並將其上市的人。如果有看過領匯早期放在其網頁內的使命宣言，其中兩項就是「作為領匯管理人，我們會致力以市場為主導，不斷為資產增值」和「為投資者帶來可觀的回報」。可能是政治不太正確，又或者太過坦率吧，上述兩項的使命現已從網頁中刪除，而且還更換了漂亮又像人話的使命。以「市場為主導」、「為投資者帶來可觀的回報」，這就是商業模式運作下企業的必然目標。所以，要求領匯「從良」不加租，這就等於與虎謀皮，不切實際。港鐵和領匯是上市企業，要向股東負責，所以看重盈利實在是無可厚非，但市建局是法定的半官方機構，其作用應該是透過重建，去改善舊區居民的生活環境，可是他們不但與民爭利，更以天價賣樓去斂財，成為香港地產霸權的中堅分子。市建局網頁內的理想是「為香港締造優質的城市生活，令我們的世界級都會充滿朝氣，成為更美好的家園」，但實際上，要擁有由他們興建的美好家園，就算是中產也會感到吃力，更何況一般普羅大眾？公營私營何去何從這幾隻老虎已噬慣了血，吃慣了肉，現在利用企業良心去要求它們去少吃點肉甚至茹素，是否有點不設實際？有人認為我們可以考慮將他們收歸「港」有，並利用公營化這個牢籠，將猛虎畜養着。但不要忘記，「公營化」這三個字實在有點嚇人，因為凡是公營的，都給人守舊和虧損連連的印象，最後還會成為政府尾大不掉的財務負擔。私營和公營都各有利弊，前者靠自由市場來監管，可惜太過着重利潤；後者可以做到重質而不須考慮利潤，但就難以去客觀地監管所用的分毫是否用得其所，物有所值。其實港鐵在未上市前，其「鐵路和物業綜合發展」的融資和營運模式是一個頑為成功的例子，以物業收益來補貼興建和營運，問題只是在於應不應該將港鐵上市而已。過去，公共服務私營化被視為靈丹妙藥，相信是時候檢討一下這個做法是否仍然合適，皆因我們都不希望製造更多的猛虎遺害人間。

業績高峰期審計行業應變措施 (作者: 沈繼思)

2011-04-01T10:09:00.007+08:00

主板上市公司提早一個月公報業績這個事實，早於兩年前己經通知。但無論如何提早準備，農曆年前還是請不夠人；如何盡最大努力，員工還是選擇在peak season來臨前四散。人數比以往少了大半，工作量卻比以往高了一倍。一人分飾多角每天看着工作分配表，日子一天一天迫近，為了應付3月底集體出業績這個關口，在無其他辦法之下，惟有推出一系列應變措施，以解燃眉之急。一人分飾多角：十個人的工作，四個人做；四個人的工作，一個人做。一人同時主理幾個jobs，早午晚都身處不同客戶的地方。如賭王一樣，一日走幾房，無錯是有點勞碌，但收了客人錢，總不能人影都不見。每天每房都坐一會，寒暄問暖，盡量減低客人的投訴。在這兵荒馬亂之際，一定要保持耳根清靜，才能顧全大局。實習生加入減輕負擔善用實習生：收了客戶百萬核數費，不可以長期只有小貓三兩隻。大學會計系的同學多的是，從大學收集得來的intern，每個job都派幾個，一樣可以充撐場面。核數流程中有大量瑣碎的工作，全部由這些大學生幫忙。表現好的，甚至可當一般junior用，做testing、 vouching，甚至簡單的analytical review也可以。實習生有時比長工來得更落力，如果intern期間的表現理想，到了招考畢業生的時間，實習生們末須再經歷考試及篩選便有機會直接收到offer，所以實習生們都很珍惜這個工作機會，我們又可省下一部分面試的工作，是一個雙贏的計劃。紆尊降貴：平時坐慣寫字樓雕慣花的高經及主管，在這戰亂期間，紛紛捲起衫袖，坐field睇working。以前的人手較為充裕，經理們只須看最risky的工作底稿，拿着同事的文件指指畫畫，便隨即有同事跟進。現在的經理在缺乏人手下，要回復當年核數員的身份，落手落腳寫結論及draft account。經理亦要分裂幾角，先為核數員後為經理，繼而review自己的作品。要自己出Q自己清談何容易，誰也不想當「黑天鵝」的主角，分裂到不能自救的地步。減少抱怨：今年聽到的抱怨少了很多。捱不下去的已選擇離開，留下的，大家都明白，要昂首繼續。很少再聽到有人埋怨上了幾多個月內地，亦少聽到有人再數着看了幾多天日出。對於工作的安排，大家的意見減少了，多了聽到的，是新人的質素太參差，在大亂中幫倒忙，令工作百上加斤。為了在死線前完成工作，大家都維持高度的EQ，明白無結果的抱怨，只會拖慢工作的進度。每晚的11時都像一個魔奏。Times up pens down。隨着一份一份成績表上載上交易所，枱上一部一部的電腦也徐徐熄滅。每人的腦袋都一片空白，雖未至曲終人散，但衝了那麼長時間突然停了下來，竟然有一點失落。人手短缺影響業界發展踏入4月，中場小事休息。但大家心情仍然憂慮，這幾個月的工作環境，已經接近時間與體力的極限。不消兩三個星期，3月底年結的公司又要開鑼，相信再會有一批把持未定的同事萌生去意。再下去會是一個怎樣的環境？有經驗的捱不住，新人又不敢加入，長期缺乏人手，加在核數師上的責任卻愈來愈重。其他國家金融市場的業績公報時間表不比香港長，要求核數師參與的報告比香港的要求或許更多。但觀乎與他們的交流，並不感到他們面對的人手問題如香港般嚴重。人手短缺問題對於本港業界未來的發展影響深遠，如果再不能吸引本地核數師留任，由內地會計師接手本地的業務，只會是不能不面對的解決方法。

童年哪愛吃苦瓜 (作者: 沈繼緣)

2011-03-25T09:40:00.002+08:00

~１~
小時候，最愛甜食。記得媽媽有次弄了個麥芽糖夾餅乾，我吃得津津有味，樂了半天。一日，表弟來訪，他說雪糕才好味。我說不。你來我往，居然打了起來。那時候，我以為，麥芽糖餅就是全世界最好的美食。

小學時，數學很差。那時學習成數表，要背九因歌。懶惰的我，捱到六六三十六，便說夠用了。任憑媽媽威逼恐嚇，我就是不背。後來媽媽說，肯背就有麥芽糖。饞嘴的我，給輕易利誘了。

那年考試，我數學拿A，老師很驚訝；不過，我亦因此多了兩顆蛀牙。

天真的童年，一味愛甜，哪愛吃苦瓜？

溫室中呵護，不須抱負，我是我天下。

今穿梭奔波忙碌再沒暑假，辛勞孤單記掛，始明白他人成功有代價。

回首青葱歲月少年意氣風發

~２~

轉眼間，上了中學，認識了兩位同窗，志強和宇軒。志強剛轉校過來，家很窮，不久前才從臨屋區搬上公屋。他英文很差，但進步很快，初時經常不及格，兩年後就拿了全級第一。

宇軒家境富裕，自幼習琴，更是學校的游泳健將。身材健碩，樣貌英俊，很受女同學歡迎。

至於我，我讀書沒有志強專注，體能不及宇軒強健。但是，我有一項專長──我能吃辣。胡椒、辣椒、咖喱、芥辣，我都愛添上厚厚的一層。

電視廣告說：吃得辣中辣，方為真好漢。我對自己比人更能吃辣，很是自豪。

有次吃雲吞麵，我故意在他們的麵加了很多辣椒油。看見他們辣得難受的樣子，我心裏沾沾自喜。

我們三人畢業後各奔前程。志強在港大學醫，宇軒到英國念法律。而我，總算托賴進了城大，修讀會計。

青葱的灑然，志氣少年，哪個愛聽話？

心急想脫俗，萬千注目，吸引那個她。

當天的壯志滿懷青春籌碼，只愛雪月風花，沒耐性鑽研乘除減或加。

~３~

到了會考，上中文課時，老師興致勃勃地講起國酒的種類。我只知道可樂、雪碧、檸檬茶。茅台花雕二鍋頭？「老土！」是這堆中文名詞的唯一形容詞。

入了審計這一行，神州穿梭人來往。遠赴昔日塞北之地，寒風澟烈。眼前熊熊篝火，老人低聲唱歌；沙啞的嗓喉，彷彿是在訴說他那如煙的往事。一飲而盡，酒入愁腸。風聲蕭蕭，大地蒼茫，思索無語。

即刻的虛甜，不須拖延，可會感動嗎？

七識皆飄然，味色糾纏，牽扯人心吧？

醇厚爽淨還是甜綿與淡雅，發酵沉澱昇華，空杯餘香悠長回味留下。
懷大悲栽種在絕處開花

~４~

通宵奮戰，翌日夜深才回家。走進家旁食店，才坐下。「靚仔，食咩？」聲如洪鐘的夥計榮叔已過來放下清茶。我拿起老式餐牌，點了碟涼瓜斑塊。「哈哈，識貨！」小時候，我很討厭他那無聊的答訕。出來社會做事，卻彷彿明白了什麼。

榮叔說他將快退休了。這許多年不改鄉音，卻原來已灰白雙鬢。

快過年了，抬頭看着晚間新聞報道年宵。商販今年不賣桃花，竟都改賣洋紫荊花！一名商販還很興奮地說：「後生仔女，特別好賣！」

真心愛惜這狹處逢生洋紫荊的花，不需要貼在嘴巴，亦不必在臉上掛。輕輕雙手拈着往心瓶放下，悉心愛護牽掛，自能體會它的精緻幽雅。

心藏晶凝花瓣，無畏母樹縱使倒下。懷大悲栽種，在絕處開花。

公司履歷表的作用 (作者: WYJIMMY)

2011-03-18T09:37:00.002+08:00

每年年初都是打工仔轉工的旺季，我最近也忙着見新工，在網上正討論見工時，僱主很多無理要求，作為求職者的我本來理應「附和」一下，但我覺得僱主有部分要求其實可以理解的。

填寫履歷表真的浪費時間嗎？

現在大家求職都會用網上申請，或者電郵個人履歷（Resume或CV）給僱主參考。可能惜時若金，覺得既在我們履歷上已具備詳細學歷及工作經驗等資料，為何還是填多一次僱主自己的履歷表格呢？

大家想一想，僱主每次招聘都會面對很多不同的應徵者，履歷格式林林種種，五花八門，有些着重過往工作性質的描述，也有標榜自己學術上成績，或服務社會的經驗等，但其實很多資料是僱主不需要的，如你個人興趣、公職等，當僱主拿着你的履歷與其他應徵者比對時，我在個人經驗上確是很困難，尤其是老闆多數貴人事忙，要挑選人才已經耗費時間不少，很容易會看漏了。

重填履歷表作用多

如果公司有標準的履歷表格式，我與求職者面試時，便可以只要求他們填寫我自己或公司需要的資料，而其他參考性東西，需要到時才在他們個人履歷表上尋找，省時之餘，也不會看漏及容易做比對。

另外面試時，自己有補充的話，也可以在公司標準格式的履歷表上做備註（REMARK），因為我以上還有老闆，他也面對我同樣的問題，用標準格式履歷表，也可以方便與老闆討論這個求職者是否適合我們公司。

大家面試時，都可能有機會被邀請做測驗，如考驗你電腦能力，至於解決問題的應對當然會有，但很少求職者會在意一件事，某些老闆會喜歡看你寫字如何，他們未必要求你寫得很端正，但老一輩的老闆，很喜歡睇一個人字迹去看一個人，因為他們認為面試最多都是半小時，很難去看得出這個是什麼人，所以「寫字」也是自我表現的一種。

當求職者正式受聘後，人事部也會將他們的資料輸入電腦，如公司採用標準格式的履歷表，也有助人事部同事可以按履歷表資料輸入，減低因為個人履歷表上資料不足，而要上班後要再逐一向同事詢問。

網上討論區朋友說，很多僱主都要求給照片一張，在以前電腦未盛行年代，我覺得都可以，因為總要老闆看一看是否「仇家」，有時大家都不想再見到大家，但現在去拍即影即有頗昂貴（像四十元四張），而且不是每處地方都有，當然去面試也不會吝嗇十元八塊，但我覺得老闆要看樣子，個人履歷表又已經有的話，這點僱主可以放求職者一馬，反正如果不是合適人選，資料都是要毀掉，無謂浪費吧？反正外面很多公司都不要求這些，而同事新上班、要做新證件，不如用數碼相機更方便？

另外Reference check亦不能太信賴，有幾多人離職會像在下咁「開開心心」這樣走？離職原因很多都是與上司不咬弦，但這並不代表這個人做不來工作，或者人際出現問題，現實上，很多時其實是老闆出問題，同事才會轉工吧？

目標為本用人唯才

同樣地，我認為僱主也應以求才心態去找合適人選，不要設定太多無謂框框去局限自己的選擇，如網上討論區有些老闆都表明，希望應徵者「十項全能」，既想名牌大學、國際大行出身，又想語文靈光，又要樣樣皆能，但薪酬又追不上市場，到頭來請到的都是徒有表面，將公司工作搞到亂七八糟，想一想如此人才，何以會「屈就」？

我認為僱主也應以「目標為本」，在請人時考慮一下這崗位實質需要什麼，十隻手指也有長短，不要過分挑剔求職者，尤其是你揀得上公司見的（已short listed），也要給好印象給他，好人才也需要尊重的，不單單是有給錢便可以維持長遠的合作關係。

待兔求魚的兩種心態 (作者: Bittermelon)

2011-03-11T10:14:00.002+08:00

今天想講兩個成語故事，先講關於農夫的。話說宋代有一位農夫，某天在田裏辛勤耕作之際，忽然有一只兔子跑過，可是卻「盲中中」地撞在樹下死掉，農夫不廢吹灰之力便拾起兔子，開心地回家做飯去。農夫食髓知味，心想與其要天天辛苦幹活，倒不如趁現在先「hea」一下，所以便放下田裏的粗活，每天坐在樹下，等待另一只兔子的來臨，讓他再次撿個便宜做美饌。

聰明的讀者當然預料得到結果，這位農夫只有白白浪費大好光陰，到了秋天人家享受收成，自己卻恨怨難返。這個故事講的就是「守株待兔」，除了比喻不知變通外，也嘲諷不勞而獲的想法。

第二個故事是關於孟子的。話說戰國時期，齊國的國君齊宣王冀圖以武力征服其他國家，他的客卿孟子見狀，就勸他放棄使用武力，並改以仁慈之法。孟子對齊宣王說：「大王如果用武力來征服天下，這就好像『緣木求魚』一樣，除了徒勞無功外，還可能對齊國造成禍害」。

孟子所講的緣木求魚，意思就是指爬到樹上去找魚，比喻方法用錯了，就算付出多少氣力，最後都沒有可能成功。

相信很多人都聽過這兩個成語故事，筆者不厭其煩地拿出來，主要是在接觸到的會計從業員當中，特別是比較年輕的一羣，大多都抱着「守株待兔」或者「緣木求魚」的心態，來面對自己的職業前景和路向。更可惜的是，他們並不意識到這是一個頗大的問題。

年輕人切忌守株待兔

已經不只一次聽到類似的言論，僱主給我1萬元，我就為他付出一萬元的勞力去工作，多一分的責任也休想我去承擔。更甚者是僱主給我一萬，我只為他付出八千元的勞力，而且還為了多出來的二千元沾沾自喜，認為自己賺了。

筆者既是別人的上司，也是老闆的下屬，所以也很明白兩者的心態和想法。做老闆的當然想付出小小收穫多多，做下屬的也不過但求能付出半斤的同時可以收回八両。但在大部分的情況下，老闆需要找人為他們工作，所以都會以合理的報酬來吸引和挽留人才。

雖然現今的職場還不至於人浮於事，但競爭卻很大，要升遷受人賞識，要鶴立雞群突圍而出，自己就必先要有所作為。你是老闆，眼見下屬「踢一踢」才肯「郁一郁」，你也沒有信心委以重任吧？

有人對此不以為然，認為先付或多付出卻未必一定有收成，做法何其「蝕底」。這種想法實在太過眼淺，在工作上付出多了但收入未必成正比，看來是吃大虧，但晉升的機會可能隨之而來，對前途自然是有所脾益。

就算日後未能晉升，付出了的其實是一種磨練，眼界、經驗、能力都增長了，還須懼怕日後與別人競爭？如果只着眼於眼前這些所謂蝕底而甘願放棄機會，對老闆而言是沒有損失的，因為他們可以另找人選，但自己卻平白失去機會，最終損失是誰？

與呆坐的農夫剛好相反，一些年輕的會計從業員都很積極地讀書考試。已取得學位的很努力去修讀碩士、博士課程，手執會計師資格的又馬不停蹄地去考取各類專業資格，為的是讓自己的履歷亮麗一點，希望藉此為自己增值並增加晉升的機會。

不知道由何時開始，在會計行業中就有這個錯覺，以為學歷和專業資格是升職加薪的關鍵。其實，這兩點只是僱主用人時的其中一個考慮因素，大部分僱主不會單以學歷及專業資格來決定同事的升遷，最重要的還是要看其工作能力、經驗、態度、合作性、溝通能力以及領導才能等等。

盲目進修何異緣木求魚

所以，盲目地去進修，就算是碩士、博士，如果進修的東西未能配合自己的需要，但又同時希望對職業發展有所幫助的話，這就正如孟子所說的緣木求魚一樣，爬到樹上找魚去，氣力白費但卻不可能成功。

對會計這一行來說，學歷及專業資格只是入場券，建議年輕的會計朋友，當取得基本的資格後，先多着眼於工作上的學習及管理技能的段練，看清自己的事業前路後，再選修適合自己職業發展的學歷和專業資格也不遲。

「待兔」、「求魚」各走極端，兩者都不可取，可惜的是抱有這兩種想法的年輕會計從業員卻大有人在。筆者在初出道時就是走錯了路去求魚，結果浪費了不少時間和氣力。筆者不寄望所有人都認同我的想法，但如果這篇文章能對一小部分會計人有所啟發，則甚感欣慰。

大失預算 (作者: Bittermelon, 馬振峰)

2011-03-04T09:50:00.002+08:00

普羅市民都曾試過失算，譬如在家做飯少預了米；又譬如趕時間搭的士卻遇上大塞車等等。作為會計師也經常接觸預算，如制訂自己部門的預算，又或審閱其他部門的預算。

如果是核數的，其中一個審計測試就是將客戶的全年預算跟實際業績作比較，以揭示一些不尋常的預算偏差，從而找出相關的營運問題及解決方法。除了朋輩於日常工作中對預算案的耳濡目染外，會計師們對預算案亦有一套較為哲學的看法。

於2005年，當上市規則加進有關公司管治的守則條文時，會計師公會已推出《內部監控與風險管理的基本架構》一書，為公眾及業界提供指引。其中更把財政預算視為「業務計劃中重要的管理工具及主要的監控程序」。還有，「有效率及有成效的財政預算系統應與業務計劃掛鈎，結合可量度的公司目標、政策及事件優先次序的說明，達致目標的策略及資源架構」。

派粒糖變送雞髀飯

如果管理一間「公司」好比於政府管理香港，而「業務計劃」則是特首的管治藍圖，則財政預算案「更能促進公司（政府）訂立更清晰的遠景」，促使公司（政府）制訂適當的前瞻性計劃及有助於善用資源」。

假如以上是一份恰當的財政預算案應有的功用，那財政司司長上周三發表的預算案又是否及格呢？很明顯，觀乎由財政預算案出爐到現在的事態發展，撇開其他原因，財政司這份預算案是不及格的。如果香港這間「公司」的「業務計劃」是特首的施政報告，那末這份財政預算案就非常缺乏遠見，遑論有清晰的理財目標。

好了，本來240億元的「派錢」開支，現在要搞到400多億才能收科，財爺原本一時縮骨的「送粒糖」，現在淪為送「雞髀飯」，還開了年年有「雞髀飯」派的預期缺口。

何解今次財爺搞到一敗塗地？我覺得其中一個原因是錯信讒言。在預算案的諮詢期間，財爺的「二撇雞」廣告令市民耳目一新。大家一廂情願以為財爺真的會如廣告所言，廣納民意，制訂出一份「急市民所急，想市民所想」的預算案。而各路政治力量也積極進言叫價，以求能第一時間掛街牌邀功。

如是者，財爺的如意算盤是拿得保皇派的立會票就肯定「冇死」，故也從善如流作了一份能交貨的預算案。殊不知保皇派於市民的期望管理能力也是半桶水，遂有預算案出爐後的逆轉群情。

也許大家對財爺的期望過高吧！當預算案公布後全城嘩然，預算案除了沒有觸及大眾關心的高樓價問題外，如何去解決貧富懸殊也是欠奉。最令人莫名其妙的，要算是向300萬合資格市民的強積金戶口注資6000元，先不說為什麼公務員因不合資格而未能受惠，單是市民能就這6000元注資能有多少得益，這就已是一個大疑問。

稍為修讀過財務管理的人都會知道，因強積金管理費及通脹等因素，這6000元的現值（present value）能在在退休時維持在3000至4000元以上已經不錯，尤更甚者，因通脹升溫而隨時只剩1000至2000元。要保本的話就必須選擇高回報的投資，但高回報投資的風險也高，一個不小心，可能連這6000大元也會泡湯。

可是，注資卻令一眾金融機構的老闆笑逐顏開，政府動用240億元來注資強積金，假設強積金管理費是每年2%，金融機構於注資首年，就平白多了4.8億元的收入，而且每年也因為這240億元的注資，令管理費收入增加。

財爺今次「突如其來」的修訂，確實讓大家興奮了一陣子。當修改預算的消息公布後，辦公室的同事紛紛討論如何使用這筆「橫財」。但想深一層，修訂了的預算案只能稍為暫時紓解民困，對於如何解決高樓價，貧富懸殊和創造更好的營商和就業環境等，還是沒有透徹地觸及。

目前香港的經濟太過依賴由國內資金所帶動，包括金融、地產及服務行業，但花無百日紅，萬一日後國內的經濟情況逆轉，又或者大幅收緊銀根，香港的經濟必然受到巨大的衝擊，到時才設法解決是否為時以晚？

政府日後施政更難

其實這次財爺的「屈服」，加上早前高鐵及鼓勵就業交通津貼計劃事件，必會令到政府日後的施政倍感困難，因為市民會覺得，只要我們人多勢眾夠大聲夠惡，政府就定會改變主意。

由特首曾蔭權所領導的政府，由上任時的強勢到現今任期即將屆滿的弱勢，而特首也由上任時受萬民愛戴到最近被人肢體衝擊；造成今天的局面，歸根究底，還不是因為政府在施政時不肯認真聽取市民的意見，不去站在市民的角度，設身處地去制定政策？

最後，作為會計師公會的一員，希望公會能借鑑和汲取政府所受到的教訓，在制訂任何政策和措施前，認真去聽取會員的意見以及加強彼此的溝通。

會計師的器量 (作者: 沈繼思)

2011-02-25T09:48:00.002+08:00

人事部傳來幾個probation review的個案，數位新同事工作了近三個月，表現不錯，我們審計部這邊已進行了評核，理應順利過渡。但因為遲遲未收到上一任僱主的「reference letter」，被確認成為正式員工的步驟一直懸在半空。找來這幾位同事個別傾談後，才知他們都是來自同一間中型會計師行。這間會計師行早前的大改組早已聽聞，原以為是高層的角力，想不到連這些已離職的小小僱員，也要承受莫大的壓力。

據他們所說，數個月前該會計師行發生大地震，幾位合夥人另起爐灶，不單帶走部分客戶，更向現有員工大手招攬，不少員工轉投新公司旗下。舊會計師行相當不滿，由該段時間起，所有離職的同事，無論轉投何方，一律不發在公司的「reference letter」證明。不少員工曾聯絡該行人事部進行質詢，但得到的回覆卻是，僱主沒有責任一定要提供工作證明信件。

離職員工受欺壓惟啞忍　

由於該行早年實施無薪假期，不少員工累積了大量年假未放，在離職的同時，該等年假理應轉回現金發放予離職的同事。可能由於大量員工於短時間內呈辭，公司在未有通知員工之下「靜靜雞」更改計算年假金額的方法。

新舊制之下，金額竟然少了三分之一，不少員工都是收支票當日才發現。公司方面當然大條道理，指員工合約並沒有列明年假折現的計算方法，所以任何更改毋須事前知會，一切合情合法。

小同事們沒有選擇餘地，一是簽收同意該金額為最後結算，一是拒收進行無限期追討。很明顯，除非閣下家財百萬，否則無論如何風骨氣傲，都是拿了錢再算。

這幾位同事還介紹我認識一個生字：「Garden Leave」。任何被懷疑是過檔新公司的員工，於遞交辭職信的當天，即被沒收電腦及門口卡，除了手袋外不准帶走任何東西，由經理看管下離開公司回家放假，稍後會有人通知何時能取回其他私人物品。但最令人驚訝的是該等員工被合夥人告誡，在放假期間，一律不得離開香港，如果公司要求，要即刻回到公司，否則後果自負。

臨走前，該合夥人亦同時提出警告，在六個月內不得勸誘其他同事離職，否則公司會根據員工合約第幾幾幾條對閣下進行訴訟云云。

話說至此，小同事已經雙眼通紅。我亦不禁一聲長嘆，慶幸這位同事已經入了會成為會計師，否則，簽署工作經驗這方面也可能會有一些麻煩。

如早前數周本會的文章也提過，會計這行業的打工仔，最怕被人秋後算賬。現在好一個活生生的例子放在眼前，如斯具規模的會計師行，對沒有犯錯的前員工，可以小家子到這地步。更何況在任內如果不服從上司指示，被算賬的恐懼更加重如泰山壓頂。

最怕被人秋後算賬

在商業社會上，「reference letter」只是一個參考，並未有受到任何條例規管。但發展下來，這張紙已成為搵工跳槽的一個重要文件。正正因為不被規管，往往被僱主用來作為要脅員工的一件好工具。小事如以前文章提到的公會投票，大事如被裁員還是counsel out，都是取決於你想得到一封怎樣的「reference letter」。

尤其是專業人士，工作經驗取決一切，雖然「reference letter」內容千篇一律，但如果拿不出來，定必有其原因。為了這封信，員工們往往唯命是從，無論心有如何不甘，都只有啞忍。

在我們的審計過程裏，向第三者索取獨立的資料，是一個很重要的工作。但重要還重要，在情況不許可的話，是可以有alternative。比方說應收賬收不到對賬憑證，但如果已經在年結後找了數，而一切文件亦齊全的話，一樣可以達到同樣的結論。

又正如這幾位已經在公司工作了一段時間的新同事，實實在在地表現出他們的能力，這不是比那張只得幾行字的信件更能證明他們是能幹的嗎？但很可惜，僱主們都是同一鼻孔出氣，要他們override一些既定的步驟，相信還要費一番唇舌。

還記得去年跟Horace談過在YAA博客內另闢專欄，創作會計界的連載小說。後來各有各忙，事情一直未能落實。

現在身邊這幾位同事的經歷，相信電視編劇也度不出這些橋段。有了他們的分享，YAA出品的「會計風雲」，熱切期待，不日上映。

「玩謝」港版希特拉 (作者: 沈繼緣)

2011-02-18T10:48:00.002+08:00

Peak Season一輪衝鋒陷陣，終於望到新年假期，休戰稍息一會。生性怕吵，避隱在家，隨手拿起一隻買了回來封塵已久的影碟，名叫《玩謝希特拉》。

德國電影《玩謝希特拉》（原名： Mein Führer： The Truly Truest Truth About Adolf Hitler）以希特拉的最後十二夜》及《快樂的謊言》的製作人員為班底，導演是猶太裔的利維（Dani Levy）。

男主角正是電影《竊聽者》的烏列謬希（Ulrich Muhe）。該片講述一名猶太裔演技導師奉命「精神治療」希特拉，期間惡搞笑料百出，極盡挖苦諷刺，是玩盡希魔的黑色幽默。

說起希特拉，忽然想起早前一位投資界人士，發表了一些關於香港人口政策的意見，在網路引起不少迴響，「希魔」、「納粹」、「港粹」，形容詞不絕。

最近拜讀了王澤基博士的一篇文章《與八十後對談》，筆者認同王博士文首所提出疑問的道理：公眾對唐英年早前在Roundtable的演講內容反應很大，但是否每個討論參與者都有看過他的演說全稿、視象錄影？還是只是看了幾個評論標題，便急不及待要加入聲討之列？

新世代需要理性懷疑

資訊是把雙刃劍。在大眾傳媒日趨不求甚解，只求Sound Bite的年代；在網路言論隨意噴發亂吐的世紀，理性懷疑更見重要。以審計術語來說，就是要有Professional Skepticism。

在審計過程中，審計員會接觸很多客戶的文件，例如合約、發票、會議記錄等。在判斷客戶的財務報表是否真實及公平地（to give a True and Fair View）呈報公司財務狀況時，相對於影印本、傳真件等較容易篡改?造的複製品，正本文件（Original Copy）更能給與有力的支持證據（Audit Evidence obtained）。

在可能情况下，審計員都會要求取得後者。完成審視整個審計流程及所得證據後，審計合夥人便會決定是否簽批「無保留的意見」（Unqualified Opinion，即客戶的財務狀況已真實及公平地呈報）。因現實限制，會計師只能確定客戶的財務報表是否真實及公平，卻永遠無法確保百分百無誤。如真的因漏網之魚而最終引起公眾損失，會計師亦可能要承擔法律責任，這是從事審計的會計師需要承受的風險。

審計過程如是，求知路上亦如是，特別是在資訊科技發達，訊息傳遞自由的香港，我們更沒有藉口，對資訊驗證慵懶殆惰、得過且過；甚至索性搬字過紙、懶理不當預設，遑論批判思考。縱然最終未必拿滿分，我們起碼在求知的功課上沒有作弊，對得自己對得人。

相比閉塞落後的古代，現今的求知之路是如此的方便快捷。可是，高等教育普及的所謂國際都會，為何公共政策討論常流於門戶之見、因人廢言？卡通片式的「正邪」二分，為何會出自超級大國的元首之口，而為國民接受？在科學精神彰顯的時代，為何有宗教四處傳銷邏輯謬論，公然詛咒逆我者亡，仍大有市場？

歷史學家一直對於希魔的下場猜測不絕。假如希特拉是狹隘排他的極致，心病成狂的魔鬼，也許，他是匿藏在你我內心極底層的死蔭幽谷中。

貧富懸殊經常與精英主義掛鈎，《經濟學人》近期專輯便再次肯定隨着世界科技發展，社會給予認知力強的人的回報只會與日俱增。

歸根究柢，教育是脫貧關鍵。怎樣教？如何教？Tiger Mother，耶魯大學法律系教授Amy Chua 出書分享其培育女兒成才之道，引發了環球對中西教育理念的敦優敦劣之爭。有人說她是冷酷無情似納粹，但有人則贊同嚴母棒下出狀元。在全球化競爭下，為人父母更艱難！

不過，對照中西育兒理念之別，Amy Chua有一句話甚值得大家反覆嘴嚼：「Chinese parents assume strength，not fragility.」這話不但值得為人父母者細想，更值得我們年青會計師深思。

反省認錯贏得別人尊重

年青會計師面對繁重的工作，自怨自艾，拒絕正面思考，即使明知正面才能激發改變；我們是否預設了自己的不濟？

換個角度，年青會計師眼見荒謬不平事，逆來順受，放棄發聲權利，即使明知發聲才能爭取重視；我們是否預設自己的無力？一位學者寫了一本小書，感慨對不起這一代的年青人，我們是否就預設自己「被對不起」？我們是否就預設自己「被命定」於他人的論述？我想起日本歌唱組合SunSet Swish的一首歌《我的步伐》，其中的一句：堅持自己的步伐，走在這沒有答案的人生。

反省認錯，需要自信與氣度。我們又有否勇氣和胸襟，「玩謝」匿藏你我心底的那位「希特拉」？